本文關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下JLPA保險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,智能手機(jī)已經(jīng)成為人們24小時(shí)的隨身裝備,成為第一大上網(wǎng)終端,大大超越了臺(tái)式電腦。手機(jī)網(wǎng)民占網(wǎng)民比例的持續(xù)攀升,表明手機(jī)已經(jīng)取代個(gè)人電腦,成為人們上網(wǎng)最常用的設(shè)備。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的便利和快捷正在改變所有人的生活方式和全社會(huì)的商業(yè)模式。隨著智能手機(jī)的普及,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在拓寬每一個(gè)人的思維和眼界,正在縮小這個(gè)世界的“有形空間”。在手機(jī)上網(wǎng)、手機(jī)購物、手機(jī)消費(fèi)已經(jīng)蔚然成風(fēng)之當(dāng)下,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展不可或缺的組成部分。JLPA保險(xiǎn)公司是ZGPA集團(tuán)股份有限公司旗下的一家分公司。ZGPA集團(tuán)作為中國(guó)最早成立的股份制保險(xiǎn)企業(yè),迄今為止已發(fā)展成為集保險(xiǎn)、銀行、投資三大主營(yíng)業(yè)務(wù)為一體、核心金融與互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)的個(gè)人金融生活服務(wù)集團(tuán)。JLPA保險(xiǎn)公司經(jīng)過20年的發(fā)展,已在吉林省內(nèi)設(shè)立了70個(gè)分支機(jī)構(gòu),在職內(nèi)勤員工約800名,個(gè)險(xiǎn)代理人約16000名,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全省,已有166萬名客戶在這里營(yíng)建自己家庭和人生的保護(hù)傘。面對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境,JLPA保險(xiǎn)公司如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下通過有效的戰(zhàn)略管理,抓住新時(shí)代的機(jī)遇,應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn),搶占新的市場(chǎng)地位,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為了其必須面對(duì)并解決的戰(zhàn)略選擇。本文以戰(zhàn)略管理學(xué)為主要理論基礎(chǔ),查閱JLPA保險(xiǎn)公司相關(guān)資料,通過運(yùn)用SWOT分析法分析其內(nèi)外部環(huán)境,對(duì)JLPA保險(xiǎn)公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究。JLPA保險(xiǎn)公司的優(yōu)勢(shì)在于擁有深入人心的品牌形象和雄厚的整體實(shí)力,實(shí)行展、管分離,勇于創(chuàng)新,營(yíng)銷隊(duì)伍龐大,營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全省,以客戶為中心等。這些優(yōu)勢(shì)為其持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。而它的劣勢(shì)在于人才流失嚴(yán)重,制度執(zhí)行不到位,缺乏費(fèi)用管控,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等。為實(shí)現(xiàn)JLPA保險(xiǎn)公司成為吉林省保險(xiǎn)市場(chǎng)壽險(xiǎn)第一的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),筆者為JLPA保險(xiǎn)公司作出了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、以人為本和轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念等戰(zhàn)略選擇和實(shí)施方案。筆者認(rèn)為要始終堅(jiān)持以客戶為中心,通過提升客戶體驗(yàn),推進(jìn)壽險(xiǎn)條款通俗化,打造“至佳客戶服務(wù)體驗(yàn)”和創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)等一系列服務(wù),提升JLPA保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。JLPA保險(xiǎn)公司可通過轉(zhuǎn)變高管經(jīng)營(yíng)理念,呼吁高管正視互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,積極應(yīng)對(duì),調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,拓展業(yè)務(wù)渠道,創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程和加強(qiáng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)控制等,使JLPA保險(xiǎn)公司在未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】：JLPA保險(xiǎn)公司 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272;F842.3
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景與目的10
• 1.2 研究方法10-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和框架11
• 1.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的影響11-13
• 第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述13-17
• 2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵13
• 2.2 戰(zhàn)略管理的層次13-14
• 2.3 SWOT分析法14-17
• 第3章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下JLPA保險(xiǎn)公司內(nèi)外部環(huán)境分析17-28
• 3.1 國(guó)內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用情況17-18
• 3.2 JLPA保險(xiǎn)公司概況18-20
• 3.3 JLPA保險(xiǎn)公司SWOT分析20-24
• 3.4 JLPA保險(xiǎn)公司內(nèi)部分析24-28
• 3.4.1 JLPA保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)24-25
• 3.4.2 JLPA保險(xiǎn)公司關(guān)鍵能力評(píng)估25-28
• 第4章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下JLPA保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略方案28-39
• 4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)28
• 4.2 戰(zhàn)略選擇與實(shí)施方案28-39
• 4.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略28-30
• 4.2.2 差異化戰(zhàn)略30-33
• 4.2.3 以人為本33
• 4.2.4 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念33-34
• 4.2.5 高管要正視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，，積極應(yīng)對(duì)34-35
• 4.2.6 拓展業(yè)務(wù)渠道，創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程35-38
• 4.2.7 加強(qiáng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)控制38-39
• 第5章 結(jié)論與展望39-41
• 5.1 結(jié)論39-40
• 5.2 展望40-41
• 參考文獻(xiàn)41-44
• 注釋44-45
• 作者簡(jiǎn)介45-46
• 致謝46

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 翟曉瑩;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下JLPA保險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下JLPA保險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：334484