二十一世紀以來,我國商業(yè)銀行快速發(fā)展,但經營方式粗放、競爭同質化、創(chuàng)新水平低等情況一直客觀存在。在利率市場化、金融脫媒、監(jiān)管政策趨緊背景下,商業(yè)銀行逐漸邁入了“微利”時代。近年來,金融科技快速發(fā)展,人工智能、云計算、移動支付、大數據應用等新技術方興未艾,正在與金融行業(yè)進行快速融合,推動傳統(tǒng)銀行轉型。2017年5月,中國人民銀行成立金融科技委員會,目的是加強金融科技工作的研究規(guī)劃和統(tǒng)籌管理。當前,金融和科技在銀行業(yè)已呈現加速融合態(tài)勢,我國銀行業(yè)在自身總體經營戰(zhàn)略的基礎上,迫切需要利用金融科技促進銀行經營模式和業(yè)務流程進行創(chuàng)新或者改造,以便推動銀行總體經營目標的實現。因此,各銀行基于自身整體戰(zhàn)略,制定各自的金融科技發(fā)展子戰(zhàn)略已箭在弦上,銀行金融科技發(fā)展戰(zhàn)略將深遠影響各家銀行的未來發(fā)展方向�；谏鲜鲈�,本文以A商業(yè)銀行為例,結合金融科技的蓬勃發(fā)展,通過背景研究、國內外文獻研究回顧、研究思路和方法、理論基礎和分析、A商業(yè)銀行內外部環(huán)境分析、A商業(yè)銀行SWOT分析等方面入手,在明確A商業(yè)銀行金融科技愿景、使命和目標后,提出A商業(yè)銀行金融科技發(fā)展戰(zhàn)略方案建議,具體包括:應用開發(fā)平臺化,決策支持智... 

【文章來源】：北京交通大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４－２?Ａ商業(yè)銀行網點客戶路徑圖??Ｆｉｇｕｒｅ?４－２?Ｃｕｓｔｏｍｅｒ?Ｐａｔｈ?Ｍａｐ?ｏｆ?Ａ?Ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌ?Ｂａｎｋ??，：

場預測模型、加權擇時模型實現風險控制和自動調倉。此外，Ａ商業(yè)銀行還要加??大力度，構建金融大數據模型，建立客戶畫像模型工廠，推廣客戶畫像大數據應??用，讓創(chuàng)新創(chuàng)造業(yè)務價值。Ａ商業(yè)銀行智能投顧示意圖，如下圖５－１所示：??４０??

貼近客戶、貼近一線，利用組織級力量，加速創(chuàng)意向商業(yè)模式轉化，加快創(chuàng)新項??目孵化速度，有序高效開展信息科技創(chuàng)新工作，營造獎勵創(chuàng)新的科技創(chuàng)新文化。??Ａ商業(yè)銀行科技創(chuàng)新實驗室工作機制，如下圖５－２所示：??４２??

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3331988