本文關(guān)鍵詞：無錫農(nóng)村商業(yè)銀行市場營銷戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：長期以來,受不同地域、不同經(jīng)濟發(fā)展水平、不同社會環(huán)境、不同從業(yè)人員素質(zhì)等方方面面因素的影響,我國農(nóng)村金融市場發(fā)展失衡的現(xiàn)象比比皆是,其也成為我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展滯后的主要原因,農(nóng)村經(jīng)濟要取得長足的發(fā)展務(wù)必先解決農(nóng)村金融發(fā)展中存在的各種弊端。隨著我國農(nóng)村改革步伐的逐漸加快,國內(nèi)的農(nóng)村金融體制不斷得以優(yōu)化和成熟,這些都對我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展起到了有效的推動作用。伴隨我國農(nóng)村金融的深化改革的推進,農(nóng)村商業(yè)銀行將迎來極大的困難,這就需要站在新的起點上面,把握機遇,迎接來臨的困難,確定市場上的定位,確定市場所需,規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略,也就是規(guī)劃發(fā)展方案,能夠給農(nóng)村商業(yè)銀行在未來的健康發(fā)展帶來巨大的發(fā)展契機。因此,本文選取市場熱點,以無錫農(nóng)村商業(yè)銀行作為研究對象,針對其面對的新的市場環(huán)境,展開全面地市場戰(zhàn)略的研究,以為無錫農(nóng)村商業(yè)銀行的全面深化改革提供有力的理論與實踐依據(jù)。本文主要是基于農(nóng)村商業(yè)銀行的市場戰(zhàn)略的分析,其中是以無錫農(nóng)村商業(yè)銀行作為案例進行研究調(diào)查,并且對無錫農(nóng)村商業(yè)銀行所處的企業(yè)內(nèi)外的市場環(huán)境的分析,根據(jù)所處的競爭環(huán)境,從而提出最佳的市場戰(zhàn)略。在市場戰(zhàn)略的理論支撐之下,進一步運用的是案例分析,對于理論分析的模型進行驗證和分析,從而使得本文研究更有說服力。本文的具體結(jié)論主要包含以下幾個方面：從宏觀環(huán)境看來,無錫農(nóng)商行金融業(yè)務(wù)的前景光明,政策上得益于無錫市政府對于三農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展支持；經(jīng)濟上受益于金融的全球化、國民經(jīng)濟的飛速增長、無錫對外貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的支持以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級；社會上得益于資本市場不斷完善,消費者需求不斷提升；技術(shù)上得益于電子銀行的興起、發(fā)展與應(yīng)用。無錫農(nóng)商行的競爭能力目前可描述為“優(yōu)勢不足、劣勢明顯”,優(yōu)勢表現(xiàn)為區(qū)域政策、客戶基礎(chǔ)及信息技術(shù)成本低三方面,而劣勢卻深入到了組織機構(gòu)、營銷體制、人力資源、管理水平及產(chǎn)品創(chuàng)新力五個方面,可謂每個方面都切中要害。在機遇和威脅并存的清況下,無錫農(nóng)商行應(yīng)該采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及防御型戰(zhàn)略,抓住機遇,規(guī)避威脅的直接沖擊。結(jié)合無錫農(nóng)商行的實際情況通過波特競爭戰(zhàn)略進行分析,可以總結(jié)出無錫農(nóng)商行金融業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略：“目標(biāo)市場適度集中前提下的差異化戰(zhàn)略”抓住重點客戶實施以創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新服務(wù)為導(dǎo)向的差異化戰(zhàn)略。根據(jù)無錫農(nóng)商行現(xiàn)狀,我們可以從資金、人才、技術(shù)和內(nèi)部控制四個方面來制定保障措施,確保無錫農(nóng)商行各項業(yè)務(wù)的順利實施。本文基于農(nóng)村商業(yè)銀行市場發(fā)展戰(zhàn)略理論,通過對宏觀微觀環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,進一步制定相應(yīng)的無錫農(nóng)村商業(yè)銀行市場營銷戰(zhàn)略,并提出相應(yīng)的保障措施。然而對于其他類型的農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展還并不具備針對性,可以在下一個階段選取不同類型的農(nóng)村商業(yè)銀行進行橫向比較的研究,進一步得到更加全面的農(nóng)村商業(yè)銀行的市場發(fā)展戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)村商業(yè)銀行 市場戰(zhàn)略 市場定位
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.35;F274
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.2 研究方法與創(chuàng)新點13-14
• 1.3 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)14
• 1.4 研究路徑14-15
• 1.5 研究不足與未來研究方向15-16
• 1.6 本章小結(jié)16-17
• 2 文獻綜述17-29
• 2.1 農(nóng)村商業(yè)銀行的概念與特點17-19
• 2.1.1 農(nóng)村商業(yè)銀行的概念17
• 2.1.2 農(nóng)村商業(yè)銀行的市場特點17-19
• 2.2 相關(guān)理論綜述19-26
• 2.2.1 市場戰(zhàn)略管理理念19-22
• 2.2.2 市場戰(zhàn)略分析方法22-26
• 2.3 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀26-28
• 2.4 本章小結(jié)28-29
• 3 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行簡介29-32
• 3.1 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行簡介29-31
• 3.2 本章小結(jié)31-32
• 4 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行市場環(huán)境分析32-41
• 4.1 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行市場宏觀環(huán)境分析32-35
• 4.1.1 政治環(huán)境32-33
• 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境33
• 4.1.3 社會環(huán)境33-34
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境34-35
• 4.2 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行市場微觀環(huán)境分析35-36
• 4.3 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行市場環(huán)境的SWOT分析36-40
• 4.3.1 優(yōu)勢分析36-37
• 4.3.2 劣勢分析37-38
• 4.3.3 機遇分析38-39
• 4.3.4 威脅分析39-40
• 4.4 本章小結(jié)40-41
• 5 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行市場現(xiàn)狀與問題分析41-45
• 5.1 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行市場現(xiàn)狀分析41-42
• 5.2 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行市場發(fā)展問題分析42-44
• 5.3 本章小結(jié)44-45
• 6 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行市場營銷戰(zhàn)略與策略研究45-55
• 6.1 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行市場細分45-46
• 6.2 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行市場定位46
• 6.3 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行市場營銷策略研究46-54
• 6.4 本章小結(jié)54-55
• 7 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行市場營銷戰(zhàn)略實施的保障措施55-63
• 7.1 資金保障舉措55-56
• 7.2 人才保障舉措56-59
• 7.3 技術(shù)保障措施59-60
• 7.4 營銷保障措施60-61
• 7.5 內(nèi)控保障措施61-62
• 7.6 本章小結(jié)62-63
• 8 研究結(jié)論與未來展望63-65
• 8.1 研究結(jié)論63-64
• 8.2 未來展望64-65
• 參考文獻65-67
• 致謝67

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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  本文關(guān)鍵詞：無錫農(nóng)村商業(yè)銀行市場營銷戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：332860