JC銀行北京市分行對公業(yè)務(wù)營銷策略研究
發(fā)布時間:2021-06-21 09:53
JC銀行股份有限公司(以下稱“JC銀行”或“JC銀行”)始建于1908年,是中國歷史最悠久的銀行之一。JC銀行重新組建后,在1987年4月正式對外營業(yè),作為中國金融改革試驗行,JC銀行成為首家國有股份制商業(yè)銀行,總行設(shè)在上海。JC銀行分別于2005年6月和2007年5月,在香港聯(lián)合交易及上海證券交易所掛牌上市。JC銀行創(chuàng)立至今已經(jīng)有110年,是存續(xù)至今歷史最悠久的民族金融品牌,積淀了深厚的文化底蘊,形成了獨有的金字招牌,具有百年老店的信譽優(yōu)勢。北京市分行作為JC銀行系統(tǒng)內(nèi)最大的省級分行于1989年重新開業(yè),經(jīng)過20多年的快速發(fā)展,目前已成為資產(chǎn)總規(guī)模超5000億元,員工4000余名和網(wǎng)點100余家的商業(yè)銀行。北京市的銀行業(yè)競爭非常激烈,而對公業(yè)務(wù)又是各家銀行利潤來源的重要部分。對于全國性的股份制銀行來說,在同業(yè)競爭日趨白熱化,金融業(yè)監(jiān)管不斷趨嚴(yán)的情況下,科學(xué)的制定對公業(yè)務(wù)營銷策略是推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、增加市場競爭力、創(chuàng)造更多社會價值的重要路徑。本文以JC銀行股份有限公司北京市分行(以下稱“北分”)為研究對象,對該行對公業(yè)務(wù)營銷策略進行研究。首先全方位分析JC銀行北京市分行對公業(yè)務(wù)近年來的...
【文章來源】:北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:69 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖2-1?PEST分析模型圖??Figure?2-1?PEST?Analysis?model?diagram??2.2.2波特五力模型??
2.2.3?SWOT分析模型??SWOT分析法,即態(tài)勢分析法,最早由舊金山大學(xué)海因茨?韋里克(Heinz??Weihrich)教授在1982年提出,如圖2-3。主要是通過對與研宄對象密切相關(guān)的??主要內(nèi)部優(yōu)勢,劣勢和外部機遇與威脅等的調(diào)查,并按矩陣形式進行排列,然后??利用系統(tǒng)分析的思維,使各種因素相互匹配,并對此進行分析,從而得出一系列??相應(yīng)的結(jié)論,這個結(jié)論通常具有一定的決策作用,可以較為直觀的看出企業(yè)目前??的發(fā)展境遇,利用資源發(fā)揮優(yōu)勢,合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[32]。該分析方法在本文??中也將成為北京市分行優(yōu)化對公業(yè)務(wù)營銷策略的最重要分析工具。??優(yōu)勢s?劣勢W???1.列出優(yōu)勢?1.列出劣勢???機會〇?機會-優(yōu)勢戰(zhàn)略?機會-劣勢戰(zhàn)略??列出機會?使用優(yōu)勢占領(lǐng)機遇?使用機會優(yōu)勢客服缺點??1.發(fā)揮優(yōu)勢?1.克服劣勢???2.利用機會?2.利用機會???威脅T?威脅-優(yōu)勢戰(zhàn)略?威脅-劣勢戰(zhàn)略??1.列出威脅?應(yīng)用優(yōu)勢規(guī)避威脅?減少劣勢規(guī)避威脅??1.利用優(yōu)勢
零??^P??圖2-2波特五力分析模型圖??Figure?2-2?Porter?five?forces?analysis?model?diagram??2.2.3?SWOT分析模型??SWOT分析法,即態(tài)勢分析法,最早由舊金山大學(xué)海因茨?韋里克(Heinz??Weihrich)教授在1982年提出,如圖2-3。主要是通過對與研宄對象密切相關(guān)的??主要內(nèi)部優(yōu)勢,劣勢和外部機遇與威脅等的調(diào)查,并按矩陣形式進行排列,然后??利用系統(tǒng)分析的思維,使各種因素相互匹配,并對此進行分析,從而得出一系列??相應(yīng)的結(jié)論,這個結(jié)論通常具有一定的決策作用,可以較為直觀的看出企業(yè)目前??的發(fā)展境遇,利用資源發(fā)揮優(yōu)勢,合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[32]。該分析方法在本文??中也將成為北京市分行優(yōu)化對公業(yè)務(wù)營銷策略的最重要分析工具。??優(yōu)勢s?劣勢W???1.列出優(yōu)勢?1.列出劣勢?
【參考文獻】:
期刊論文
[1]十九大藍圖構(gòu)筑信托業(yè)發(fā)展普惠模式[J]. 邢成. 當(dāng)代金融家. 2017(12)
[2]重構(gòu)銀行資產(chǎn)負(fù)債表[J]. 易會滿. 中國金融. 2017(01)
[3]商業(yè)銀行營銷渠道概念、分類及特征分析[J]. 海竣翔. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2016(23)
[4]新常態(tài)下我國商業(yè)銀行的定價轉(zhuǎn)型之路[J]. 丁波,何雅婷. 農(nóng)村金融研究. 2016(08)
[5]談?wù)劇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”商業(yè)銀行營銷的轉(zhuǎn)型發(fā)展[J]. 吳成權(quán). 中外企業(yè)家. 2016(10)
[6]新常態(tài)背景下的河北省城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型研究[J]. 趙德生. 時代金融. 2015(30)
[7]“大數(shù)據(jù)”對商業(yè)銀行營銷模式轉(zhuǎn)變的影響[J]. 高彤. 商場現(xiàn)代化. 2015(25)
[8]應(yīng)對利率市場化的實踐與思考[J]. 楊國月. 農(nóng)銀學(xué)刊. 2015(04)
[9]營業(yè)網(wǎng)點功能定位與分類管理策略研究[J]. 翟世勇. 農(nóng)村金融研究. 2015(04)
[10]推進對公業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型 提升網(wǎng)點綜合競爭能力[J]. 王強. 現(xiàn)代金融. 2015(04)
碩士論文
[1]ZB銀行對公業(yè)務(wù)市場營銷策略研究[D]. 尹秀芳.山東大學(xué) 2018
[2]我國商業(yè)銀行微信營銷現(xiàn)狀及效果的實證分析[D]. 余怡萱.西南交通大學(xué) 2016
[3]新常態(tài)下我國商業(yè)銀行的盈利模式轉(zhuǎn)型研究[D]. 陳皖.國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院 2016
[4]中國農(nóng)業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究[D]. 欒大偉.山東大學(xué) 2016
[5]中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸業(yè)務(wù)市場營銷策略研究[D]. 孫文斐.吉林大學(xué) 2013
本文編號:3240464
【文章來源】:北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:69 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖2-1?PEST分析模型圖??Figure?2-1?PEST?Analysis?model?diagram??2.2.2波特五力模型??
2.2.3?SWOT分析模型??SWOT分析法,即態(tài)勢分析法,最早由舊金山大學(xué)海因茨?韋里克(Heinz??Weihrich)教授在1982年提出,如圖2-3。主要是通過對與研宄對象密切相關(guān)的??主要內(nèi)部優(yōu)勢,劣勢和外部機遇與威脅等的調(diào)查,并按矩陣形式進行排列,然后??利用系統(tǒng)分析的思維,使各種因素相互匹配,并對此進行分析,從而得出一系列??相應(yīng)的結(jié)論,這個結(jié)論通常具有一定的決策作用,可以較為直觀的看出企業(yè)目前??的發(fā)展境遇,利用資源發(fā)揮優(yōu)勢,合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[32]。該分析方法在本文??中也將成為北京市分行優(yōu)化對公業(yè)務(wù)營銷策略的最重要分析工具。??優(yōu)勢s?劣勢W???1.列出優(yōu)勢?1.列出劣勢???機會〇?機會-優(yōu)勢戰(zhàn)略?機會-劣勢戰(zhàn)略??列出機會?使用優(yōu)勢占領(lǐng)機遇?使用機會優(yōu)勢客服缺點??1.發(fā)揮優(yōu)勢?1.克服劣勢???2.利用機會?2.利用機會???威脅T?威脅-優(yōu)勢戰(zhàn)略?威脅-劣勢戰(zhàn)略??1.列出威脅?應(yīng)用優(yōu)勢規(guī)避威脅?減少劣勢規(guī)避威脅??1.利用優(yōu)勢
零??^P??圖2-2波特五力分析模型圖??Figure?2-2?Porter?five?forces?analysis?model?diagram??2.2.3?SWOT分析模型??SWOT分析法,即態(tài)勢分析法,最早由舊金山大學(xué)海因茨?韋里克(Heinz??Weihrich)教授在1982年提出,如圖2-3。主要是通過對與研宄對象密切相關(guān)的??主要內(nèi)部優(yōu)勢,劣勢和外部機遇與威脅等的調(diào)查,并按矩陣形式進行排列,然后??利用系統(tǒng)分析的思維,使各種因素相互匹配,并對此進行分析,從而得出一系列??相應(yīng)的結(jié)論,這個結(jié)論通常具有一定的決策作用,可以較為直觀的看出企業(yè)目前??的發(fā)展境遇,利用資源發(fā)揮優(yōu)勢,合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[32]。該分析方法在本文??中也將成為北京市分行優(yōu)化對公業(yè)務(wù)營銷策略的最重要分析工具。??優(yōu)勢s?劣勢W???1.列出優(yōu)勢?1.列出劣勢?
【參考文獻】:
期刊論文
[1]十九大藍圖構(gòu)筑信托業(yè)發(fā)展普惠模式[J]. 邢成. 當(dāng)代金融家. 2017(12)
[2]重構(gòu)銀行資產(chǎn)負(fù)債表[J]. 易會滿. 中國金融. 2017(01)
[3]商業(yè)銀行營銷渠道概念、分類及特征分析[J]. 海竣翔. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2016(23)
[4]新常態(tài)下我國商業(yè)銀行的定價轉(zhuǎn)型之路[J]. 丁波,何雅婷. 農(nóng)村金融研究. 2016(08)
[5]談?wù)劇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”商業(yè)銀行營銷的轉(zhuǎn)型發(fā)展[J]. 吳成權(quán). 中外企業(yè)家. 2016(10)
[6]新常態(tài)背景下的河北省城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型研究[J]. 趙德生. 時代金融. 2015(30)
[7]“大數(shù)據(jù)”對商業(yè)銀行營銷模式轉(zhuǎn)變的影響[J]. 高彤. 商場現(xiàn)代化. 2015(25)
[8]應(yīng)對利率市場化的實踐與思考[J]. 楊國月. 農(nóng)銀學(xué)刊. 2015(04)
[9]營業(yè)網(wǎng)點功能定位與分類管理策略研究[J]. 翟世勇. 農(nóng)村金融研究. 2015(04)
[10]推進對公業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型 提升網(wǎng)點綜合競爭能力[J]. 王強. 現(xiàn)代金融. 2015(04)
碩士論文
[1]ZB銀行對公業(yè)務(wù)市場營銷策略研究[D]. 尹秀芳.山東大學(xué) 2018
[2]我國商業(yè)銀行微信營銷現(xiàn)狀及效果的實證分析[D]. 余怡萱.西南交通大學(xué) 2016
[3]新常態(tài)下我國商業(yè)銀行的盈利模式轉(zhuǎn)型研究[D]. 陳皖.國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院 2016
[4]中國農(nóng)業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究[D]. 欒大偉.山東大學(xué) 2016
[5]中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸業(yè)務(wù)市場營銷策略研究[D]. 孫文斐.吉林大學(xué) 2013
本文編號:3240464
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/yingxiaoguanlilunwen/3240464.html
最近更新
教材專著