發(fā)布時(shí)間：2021-05-21 08:29

　　<正>在構(gòu)建區(qū)域營(yíng)銷管理模式過(guò)程中,應(yīng)厘清管理思路,抓住管理架構(gòu)搭建、制度體系配套、運(yùn)行機(jī)制完善、配套保障支撐等關(guān)鍵內(nèi)容。當(dāng)前,世界形勢(shì)面臨百年未有之大變局,中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代,建筑業(yè)央企面臨著發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量的雙重考驗(yàn)。建筑業(yè)的特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)的營(yíng)銷管理不同于工業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷,營(yíng)銷工作在建筑企業(yè)管 

【文章來(lái)源】：施工企業(yè)管理. 2020,(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)特點(diǎn)
構(gòu)建區(qū)域營(yíng)銷管理模式
推行區(qū)域營(yíng)銷管理需要注意的幾個(gè)問(wèn)題



本文編號(hào)：3199391