在現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,網(wǎng)絡(luò)營銷在眾多營銷方式中占據(jù)重要的戰(zhàn)略地位。張裕集團是國內(nèi)葡萄酒行業(yè)的龍頭企業(yè)。為了適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟的迅速發(fā)展,張裕勢必也必須重視其網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)節(jié)的發(fā)展。本文主要通過分析張裕集團發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷的內(nèi)、外環(huán)境,結(jié)合其目前線上銷售狀況和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷形象定位,得出其在網(wǎng)絡(luò)營銷的財務(wù)管理方面存在的問題,結(jié)合時代背景為張裕提出可持續(xù)發(fā)展的建議。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、網(wǎng)絡(luò)營銷中的財務(wù)管理
二、煙臺張裕集團的營銷環(huán)境現(xiàn)狀
    （一）張裕集團網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)況
    （二）關(guān)于張裕集團網(wǎng)絡(luò)營銷的SWOT分析
        1．優(yōu)勢
        2．劣勢
        3．機會
        4．威脅
三、張裕集團網(wǎng)絡(luò)營銷中的財務(wù)管理問題
    （一）未確立明確的網(wǎng)絡(luò)營銷盈利方向
    （二）張裕集團網(wǎng)絡(luò)營銷風(fēng)險控制不足
    （三）成本投入不合理
四、在網(wǎng)絡(luò)營銷中應(yīng)用財務(wù)管理的策略
    （一）明確公司定位，確立網(wǎng)絡(luò)營銷的盈利方向
    （二）注重網(wǎng)絡(luò)營銷資金投入，增強網(wǎng)絡(luò)營銷競爭能力
    （三）增強企業(yè)風(fēng)險管理意識，架構(gòu)合理成本投入模型
五、結(jié)語



本文編號：3154649