本文從如何應(yīng)對(duì)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的挑戰(zhàn)出發(fā),基于業(yè)財(cái)融合背景,以營(yíng)銷案的預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、業(yè)務(wù)拉動(dòng)為切入點(diǎn),對(duì)通信行業(yè)營(yíng)銷案全生命周期效益評(píng)估體系進(jìn)行研究和探索。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(16)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、管理現(xiàn)狀與研究意義
二、構(gòu)建通信行業(yè)營(yíng)銷效益評(píng)估體系
    （一）營(yíng)銷案標(biāo)準(zhǔn)化分類
    （二）明確營(yíng)銷案各階段效益評(píng)估關(guān)注點(diǎn)
        1.事前評(píng)審階段
        2.事中監(jiān)控階段
        3.事后評(píng)估階段
    （三）構(gòu)建營(yíng)銷案效益評(píng)估模型
        1.梳理營(yíng)銷案資源數(shù)據(jù)構(gòu)成
            （1）收入核減=贈(zèng)送業(yè)務(wù)價(jià)值+一次優(yōu)惠+二次優(yōu)惠+收入分成
            （2）直接成本=終端成本+積分+電子券+和包紅包+酬金
            （3）間接成本=宣傳廣告費(fèi)+結(jié)算成本+支撐費(fèi)+網(wǎng)絡(luò)成本
        2.明確增量收入的構(gòu)成及計(jì)算方式
        3.結(jié)合輔助指標(biāo)進(jìn)行綜合效益評(píng)價(jià)
            （1）財(cái)務(wù)效益指標(biāo):
            （2）業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo):
            （3）風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo):
            （4）執(zhí)行情況復(fù)盤:
三、系統(tǒng)開發(fā)及實(shí)施應(yīng)用
    （一）系統(tǒng)開發(fā)
    （二）制度規(guī)范
    （三）實(shí)施效果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于業(yè)財(cái)融合的營(yíng)銷成本精細(xì)管理體系研究[J]. 鄭少波,黃順風(fēng),姜澤文,林瓊.  中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2014(05)
[2]營(yíng)銷效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)[J]. 謝忠秋.  統(tǒng)計(jì)與決策. 2003(02)



本文編號(hào)：3149568