隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,各經(jīng)濟(jì)主體對(duì)金融服務(wù)的需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化特征,對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)金融服務(wù)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國(guó)小微企業(yè)對(duì)資金融通、轉(zhuǎn)賬支付及信息中介服務(wù)的需求也逐年增多。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及信息技術(shù),特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展與進(jìn)步,為互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持、思路與環(huán)境。我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展迅猛,為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)發(fā)展提供了市場(chǎng)和社會(huì)條件,互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)如雨后春筍般紛紛建立。2018年7月以來(lái),我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)（P2P網(wǎng)貸平臺(tái)）的持續(xù)“暴雷”“炸雷”,加大了我國(guó)的金融風(fēng)險(xiǎn),政府及金融監(jiān)管部門加強(qiáng)了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的監(jiān)管。北京和信貸公司是以小額貸款為主營(yíng)業(yè)務(wù)的P2P網(wǎng)貸公司,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè),北京和信貸公司如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)值得深入研究的問(wèn)題。基于此,本文以北京和信貸公司為研究對(duì)象,深入研究了北京和信貸公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題。本文采用PEST方法和波特五力模型研究了北京和信貸公司面臨的外部宏觀環(huán)境及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,分析了北京和信貸公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅;從北京和信貸公司內(nèi)部資源與能力兩方面研究了北京和信貸公司的內(nèi)部環(huán)境,分析了北京和信貸公司所具有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。基于北京和信貸公司面臨的機(jī)... 

【文章來(lái)源】：石河子大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

本文研究框架

圖 2-1 波特五力模型3.3SWOT 矩陣分析法SWOT 矩陣分析方法，又稱態(tài)勢(shì)分析法，是全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、外部機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析的方法，是一種重要的戰(zhàn)略分析方法，SWOT 是指優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅英文單詞的首字母縮寫。20 世紀(jì) 60 年代，安德魯斯提出戰(zhàn)略形也即 SWOT 模型，安德魯斯認(rèn)為在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境合分析，找出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并對(duì)機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)進(jìn)行組合分析，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。20 世紀(jì) 80 年代，韋里克又OT 矩陣分析方法進(jìn)一步完善。SWOT 矩陣分析方法主要包括三個(gè)步驟：第一步企業(yè)所面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及及企業(yè)內(nèi)部資源、能力環(huán)境分析的，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅 ，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并在 SWOT 矩陣中列出；是對(duì)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行組合，形成 SO 戰(zhàn)略（增長(zhǎng)）、WO 戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）、ST 戰(zhàn)略（多元化戰(zhàn)略）及 WT 戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略三步是對(duì) SO 戰(zhàn)略、WO 戰(zhàn)略、ST 戰(zhàn)略及 ST 戰(zhàn)略進(jìn)行比較分析，選出最適合企略。SWOT 矩陣如圖 2-2 所示。

圖 2-1 波特五力模型.3SWOT 矩陣分析法SWOT 矩陣分析方法，又稱態(tài)勢(shì)分析法，是全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與、外部機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析的方法，是一種重要的戰(zhàn)略分析方法，SWOT 是指優(yōu)勢(shì)、、機(jī)會(huì)與威脅英文單詞的首字母縮寫。20 世紀(jì) 60 年代，安德魯斯提出戰(zhàn)略形成模即 SWOT 模型，安德魯斯認(rèn)為在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，找出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并對(duì)機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和進(jìn)行組合分析，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。20 世紀(jì) 80 年代，韋里克又對(duì)OT 矩陣分析方法進(jìn)一步完善。SWOT 矩陣分析方法主要包括三個(gè)步驟：第一步是在業(yè)所面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及及企業(yè)內(nèi)部資源、能力環(huán)境分析的基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅 ，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并在 SWOT 矩陣中列出；第二對(duì)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行組合，形成 SO 戰(zhàn)略（增長(zhǎng)型戰(zhàn)、WO 戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）、ST 戰(zhàn)略（多元化戰(zhàn)略）及 WT 戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）；步是對(duì) SO 戰(zhàn)略、WO 戰(zhàn)略、ST 戰(zhàn)略及 ST 戰(zhàn)略進(jìn)行比較分析，選出最適合企業(yè)的。SWOT 矩陣如圖 2-2 所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3091241