發(fā)布時(shí)間：2021-03-10 16:01

　　績效管理作為一種先進(jìn)的管理工具,在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中,其績效管理理念及方法廣泛應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展中。隨著我國近些年來煙草行業(yè)的變革力度逐漸增大,諸多卷煙公司對如何能夠?qū)嵤┯行У目冃Э己?最大化激發(fā)營銷工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性,已經(jīng)是卷煙公司在發(fā)展中急需解決的關(guān)鍵問題。本次研究通過以X卷煙連鎖公司為研究實(shí)例,借助問卷調(diào)查法分析X卷煙連鎖公司營銷人員績效考核現(xiàn)狀,并且分析其中存在的主要問題及成因。針對性設(shè)計(jì)X卷煙連鎖公司營銷人員績效考核體系優(yōu)化方案,根據(jù)全面績效管理模型有關(guān)理念思路,基于不同角度將員工的KPI分解設(shè)計(jì),后結(jié)合不同維度實(shí)現(xiàn)績效考核優(yōu)化。具體的營銷崗位績效指標(biāo)制定,應(yīng)當(dāng)基于結(jié)果的具體關(guān)注度及行為關(guān)注度兩方面加以考慮,同時(shí)針對不同責(zé)任及不同層次的員工占據(jù)不同權(quán)重。在制定好績效考核優(yōu)化方案之后,具體的實(shí)施也同樣是研究重點(diǎn)。并且制定營銷人員績效考核優(yōu)化方案的配套措施,以此有效得到人員、機(jī)制、組織不同方面的配套保障。以期本次研究能夠?yàn)槠渌髽I(yè)存在一定借鑒作用。 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

X卷煙連鎖公司績效管理公平、公正、公開對當(dāng)前階段公司的考核績效管理機(jī)制具體建設(shè)層面調(diào)查情況（如圖3-3所示）

X卷煙公司考核及績效管理機(jī)制建設(shè)您對現(xiàn)階段本公司的績效考核所持有的態(tài)度，具體調(diào)查情況（如圖3-4所示）

圖 3-2 X 卷煙連鎖公司績效管理公平、公正、公開的考核績效管理機(jī)制具體建設(shè)層面調(diào)查情況圖 3-3 X 卷煙公司考核及績效管理機(jī)制建設(shè)司的績效考核所持有的態(tài)度，具體調(diào)查情況

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3074907