隨著零售業(yè)、通訊業(yè)等領(lǐng)域相繼被互聯(lián)網(wǎng)普及,金融業(yè)也和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)有了較高的融合度。互聯(lián)網(wǎng)金融具備的透明度高、參與廣泛、中間成本低、信息處理效率更高等優(yōu)勢會(huì)對商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)造成一定沖擊。個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模,獲取更多市場競爭力的一種重要渠道,在市場環(huán)境不斷惡化、競爭形勢愈發(fā)嚴(yán)峻的背景下,商業(yè)銀行開始探索自身的可持續(xù)發(fā)展之路,因此應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征來進(jìn)行自我革新。由于個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展中所發(fā)揮的作用越來越大,探索、分析我國商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑有著極為重要的意義。中國銀行光明路支行成立于1985年,其個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)經(jīng)過近30年的發(fā)展,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)持續(xù)向好。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,金融脫媒進(jìn)程的逐步加快,互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)規(guī)模的加速提升,中國銀行業(yè)的競爭環(huán)境日趨激烈。本文以中國銀行光明路支行為例,用SWOT分析方法來對中國銀行光明路支行在發(fā)展期間受到的互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊和影響進(jìn)行了較為客觀全面的分析。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融也給中國銀行光明路個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)帶來了機(jī)遇,它較好的開發(fā)了被傳統(tǒng)商業(yè)銀行忽視的中小客戶群體,開拓了新的理財(cái)產(chǎn)品市場,降低了銀行的運(yùn)營成本。在互聯(lián)網(wǎng)金融... 

【文章來源】：新疆大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及綜述
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究內(nèi)容及研究框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法
        1.4.1 比較分析法
        1.4.2 文獻(xiàn)研究法
    1.5 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 互聯(lián)網(wǎng)金融及商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)概述
    2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融概述
        2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融內(nèi)涵
        2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的特征
    2.2 商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)概述
        2.2.1 商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)內(nèi)涵
        2.2.2 商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展需求
第3章 中國銀行光明路支行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析及互聯(lián)網(wǎng)金融對其影響
    3.1 中國銀行光明路支行及個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品簡介
        3.1.1 中國銀行光明路支行簡介
        3.1.2 中國銀行光明路支行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品簡介
    3.2 中國銀行光明路支行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
        3.2.1 中國銀行光明路支行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)市場基礎(chǔ)
        3.2.2 中國銀行光明路支行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展情況
        3.2.3 中國銀行光明路支行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)存在問題
    3.3 互聯(lián)網(wǎng)金融對中國銀行光明路支行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展影響
        3.3.1 侵蝕銀行產(chǎn)品利潤
        3.3.2 沖擊銀行盈利模式
        3.3.3 培育潛在理財(cái)客戶
第4章 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下中國銀行光明路支行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)SWOT分析
    4.1 優(yōu)勢分析
    4.2 劣勢分析
    4.3 機(jī)會(huì)分析
    4.4 威脅分析
    4.5 SWOT綜合分析
        4.5.1 SO戰(zhàn)略（增長型戰(zhàn)略）
        4.5.2 ST戰(zhàn)略（進(jìn)攻型戰(zhàn)略）
        4.5.3 WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）
        4.5.4 WT戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）
        4.5.5 SWOT分析戰(zhàn)略選擇
第5章 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下中國銀行光明路支行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展策略
    5.1 加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,重視新興市場
    5.2 加強(qiáng)技術(shù)支持,發(fā)展網(wǎng)絡(luò)渠道
    5.3 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,提高服務(wù)質(zhì)量
    5.4 完善風(fēng)險(xiǎn)管理,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3065506