中國證券市場(chǎng)經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展,不斷成熟,對(duì)推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長作出了重大貢獻(xiàn)。然而,隨著外資券商持股比例的提高及國內(nèi)券商營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)牌照的放開,又可借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行網(wǎng)上開戶等系列政策的不斷推動(dòng),證券公司面臨轉(zhuǎn)型壓力。D證券是第一家在泉州設(shè)立營業(yè)部的券商,目前在泉州地區(qū)有7家營業(yè)部,仍以傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主。隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷加入,行業(yè)平均傭金率逼近成本,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷萎縮,多家券商已開始向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型。D證券總部剛成立財(cái)富管理部,而泉州分公司正處于初創(chuàng)期,制度不完善、人員配備不足、業(yè)務(wù)尚起步,制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略能引領(lǐng)泉州分公司穩(wěn)健發(fā)展,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文對(duì)國內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、證券公司發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研究,運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、共演戰(zhàn)略、平臺(tái)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略等戰(zhàn)略理論,從D證券泉州分公司實(shí)際運(yùn)營的情況出發(fā),通過核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）、PEST分析、五力模型、外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE）工具,深入分析泉州分公司的內(nèi)外部環(huán)境,從而制定戰(zhàn)略目標(biāo)。本文運(yùn)用共演理論對(duì)穩(wěn)定型戰(zhàn)略和擴(kuò)張型戰(zhàn)略進(jìn)行闡述,通過定量戰(zhàn)略計(jì)劃（QSPM矩陣）進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,得出其應(yīng)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略,以服務(wù)存量客戶為主... 

【文章來源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

證券行業(yè)平均傭金率

司是由某國有資產(chǎn)管理公司作為重點(diǎn)發(fā)起者進(jìn)行創(chuàng)建，具備所有業(yè)務(wù)牌照，2015 年在 A 股上市，公司注冊(cè)國家所有地區(qū)中創(chuàng)設(shè)了超過 80 間分公司以及證券營業(yè)州地區(qū)的市場(chǎng)份額，又便于轄區(qū)營業(yè)部管理，D 證券泉州分公司，并于同年 9 月 30 日正式開業(yè)。泉州分南地區(qū)客戶提供全方位金融服務(wù)的旗艦平臺(tái)，分管泉營業(yè)部完成公司總部及福建分公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，。義州分公司正處于初創(chuàng)期，制度不完善、人員僅 6 名（人業(yè)務(wù)尚起步，雖然公司有做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但總部分公司沒有清晰的戰(zhàn)略定位，也沒有相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃要制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，方能引領(lǐng)發(fā)展，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

能夠融合所管控的所有運(yùn)作機(jī)構(gòu)的效能揮地區(qū)團(tuán)隊(duì)工作的效能，規(guī)避了所有運(yùn)作機(jī)構(gòu)各為州地區(qū)的市場(chǎng)份額，又便于轄區(qū)營業(yè)部管理，D 證券泉州分公司，并于同年 9 月 30 日正式開業(yè)。泉州分南地區(qū)客戶提供全方位金融服務(wù)的旗艦平臺(tái)，分管營業(yè)部完成公司總部及福建分公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[7]S航空公司戰(zhàn)略實(shí)施問題研究[D]. 徐興杰.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
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