本文關(guān)鍵詞：中國移動(dòng)內(nèi)蒙古公司流量營銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近些年經(jīng)歷了3G的快速發(fā)展和4G起步運(yùn)營兩次重大技術(shù)升級后,我國的手機(jī)通信行業(yè)步入了移動(dòng)、電信、聯(lián)通三家全業(yè)務(wù)經(jīng)營的運(yùn)營商時(shí)代。但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)整個(gè)國民生產(chǎn)快速增長的同時(shí),給國內(nèi)三家運(yùn)營商帶來了空前的挑戰(zhàn)。客戶前期常用的短信、彩信以及語音通信等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)都受到各類移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用的沖擊,0TT(通過互聯(lián)網(wǎng)提供給用戶的各種服務(wù)類應(yīng)用)企業(yè)發(fā)展?jié)u漸的侵蝕了三家運(yùn)營商的營收與利潤,電信運(yùn)營商正在走下坡路。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐步進(jìn)入到人們工作、生活中的方方面面,移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用使人們的生活變得日新月異、豐富多彩。而伴隨與此共同發(fā)展的是智能終端軟硬件的快速升級和運(yùn)營商數(shù)據(jù)流量的爆炸式增長；這也為電信運(yùn)營商新一輪的發(fā)展帶來了機(jī)遇。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),如何才能提升客戶的手機(jī)流量使用總量,同時(shí)實(shí)現(xiàn)流量的價(jià)值營銷,是我國三家電信運(yùn)營商目前研究的主要課題,這關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的未來與命運(yùn)。本研究以內(nèi)蒙古移動(dòng)公司流量營銷為研究對象,首先詳細(xì)剖析國內(nèi)運(yùn)營商目前經(jīng)營情況與存在問題,闡明了電信運(yùn)營商進(jìn)行流量經(jīng)營的必然性與可行性。其次討論了流量經(jīng)營、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一些基本理論與概念；并聚焦內(nèi)蒙古移動(dòng)流量經(jīng)營工作,深入分析目前公司在流量經(jīng)營過程中遇到的一些具體問題,詳細(xì)分析問題的原因,找出未來流量營銷的策略。爭取通過研究得出有助于內(nèi)蒙古移動(dòng)流量發(fā)展的建設(shè)性意見,推動(dòng)公司在互聯(lián)網(wǎng)競爭中取得一定成績。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)蒙古移動(dòng)公司 流量營銷 營銷組合策略
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F626;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-18
• 1.1 研究背景9-15
• 1.2 研究目的和意義15-16
• 1.2.1 研究目的15
• 1.2.2 選題意義15-16
• 1.3 研究內(nèi)容與方法16-17
• 1.4 研究路徑17-18
• 第二章 基本概念與相關(guān)理論18-22
• 2.1 基本概念介紹18-19
• 2.1.1 4G概念18
• 2.1.2 流量經(jīng)營概念18-19
• 2.2 基本理論介紹19-20
• 2.2.1 SWOT分析19
• 2.2.2 PEST分析19
• 2.2.3 營銷組合策略19-20
• 2.3 流量經(jīng)營影響要因分析20-22
• 2.3.1 網(wǎng)絡(luò)因素20
• 2.3.2 終端因素20-21
• 2.3.3 用戶因素21
• 2.3.4 合作共贏21-22
• 第三章 中國移動(dòng)內(nèi)蒙古公司流量營銷環(huán)境分析22-34
• 3.1 宏觀環(huán)境分析22-25
• 3.1.1 政治環(huán)境分析22
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析22-23
• 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析23-24
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析24-25
• 3.2 微觀環(huán)境分析25-34
• 3.2.1 中國移動(dòng)內(nèi)蒙古公司簡介25-27
• 3.2.2 競爭者分析27-30
• 3.2.3 消費(fèi)者分析30-34
• 第四章 中國移動(dòng)內(nèi)蒙古公司SWOT分析34-40
• 4.1 優(yōu)勢分析34-35
• 4.1.1 市場優(yōu)勢34
• 4.1.2服務(wù)優(yōu)勢34
• 4.1.3 技術(shù)優(yōu)勢34
• 4.1.4 大數(shù)據(jù)提升企業(yè)競爭能力34-35
• 4.2 劣勢分析35-38
• 4.2.1 4G運(yùn)營整體落后全國平均水平35
• 4.2.2 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入占比較低35-36
• 4.2.3 流量經(jīng)營主要指標(biāo)落后于集團(tuán)公司均值36
• 4.2.4 智能終端普及率仍較低36
• 4.2.5 自有業(yè)務(wù)競爭力不足36-37
• 4.2.6 流量經(jīng)營缺乏多元化37-38
• 4.3 機(jī)會(huì)分析38
• 4.3.1 移動(dòng)互聯(lián)帶動(dòng)多個(gè)行業(yè)快速發(fā)展38
• 4.3.2 4G運(yùn)營先于其他運(yùn)營商38
• 4.4 威脅分析38-40
• 4.4.1 跨界競爭帶來極大沖擊38-39
• 4.4.2 虛擬運(yùn)營商等加劇行業(yè)競爭39-40
• 第五章 中國移動(dòng)內(nèi)蒙古公司流量營銷策略40-52
• 5.1 目標(biāo)市場40-41
• 5.1.1 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)細(xì)分40
• 5.1.2 目標(biāo)客戶細(xì)分40-41
• 5.2 營銷策略41-47
• 5.2.1 產(chǎn)品策略41-45
• 5.2.2 價(jià)格策略45
• 5.2.3 渠道策略45-46
• 5.2.4 促銷策略46-47
• 5.3 保障性措施47-52
• 5.3.1 技術(shù)保障47-49
• 5.3.2 制度保障49-51
• 5.3.3 人員保障51-52
• 第六章 結(jié)論與展望52-54
• 6.1 結(jié)論52
• 6.2 展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

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5 劉W，

本文編號：305765