近些年來(lái),隨著中國(guó)企業(yè)的資金積累及面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力,出現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)“井噴式”發(fā)展。中國(guó)作為新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家,進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)間相對(duì)較晚,相比發(fā)達(dá)國(guó)家具有天生的后發(fā)劣勢(shì)。在國(guó)際化進(jìn)程中既要充分利用已有的知識(shí)和技術(shù)資源來(lái)取得利潤(rùn),又要不斷開(kāi)發(fā)新知識(shí)、新技術(shù)并通過(guò)并購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)來(lái)取得技術(shù)、品牌和管理經(jīng)驗(yàn)等戰(zhàn)略資源,從而應(yīng)對(duì)激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并在國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)一席之地。雖然近些年來(lái)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)活躍,但并購(gòu)后的整合還相對(duì)滯后,致使很多企業(yè)并購(gòu)交易完成后出現(xiàn)虧損最終導(dǎo)致并購(gòu)失敗。根據(jù)德勤2017年調(diào)查報(bào)告顯示中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)后整合失敗率為50%左右,同時(shí)美國(guó)麥肯錫公司調(diào)查統(tǒng)計(jì)進(jìn)一步表明過(guò)去中國(guó)20年并購(gòu)失敗率更是高達(dá)67%,而且獲取先進(jìn)技術(shù)的并購(gòu)基本都未實(shí)現(xiàn)預(yù)期,如TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)及湯姆遜公司,上汽并購(gòu)韓國(guó)雙龍等�？梢�(jiàn)現(xiàn)實(shí)中中國(guó)企業(yè)選擇的這條路并不平坦,能夠在有計(jì)劃、系統(tǒng)的從并購(gòu)整合過(guò)程中獲取先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)并提升技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的中國(guó)企業(yè)更是鳳毛麟角。現(xiàn)有的學(xué)者也認(rèn)識(shí)到了并購(gòu)后的整合對(duì)并購(gòu)方的技術(shù)創(chuàng)新的重要性。同時(shí)很多學(xué)者也認(rèn)識(shí)到并購(gòu)整合過(guò)程中選擇合適的并購(gòu)整合模式來(lái)整合兩... 

【文章來(lái)源】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：158 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和目的
        1.1.1 研究的現(xiàn)實(shí)背景
        1.1.2 研究的理論背景
        1.1.3 研究目的
    1.2 主要研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.2.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)和核心概念
        1.3.1 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
        1.3.2 核心概念
    1.4 研究結(jié)構(gòu)安排
第2章 跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)整合相關(guān)理論和文獻(xiàn)回顧
    2.1 跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)整合的相關(guān)理論
        2.1.1 資源基礎(chǔ)理論
        2.1.2 交易成本理論
        2.1.3 組織學(xué)習(xí)理論
        2.1.4 跳板理論
    2.2 跨國(guó)并購(gòu)與創(chuàng)新績(jī)效研究綜述
        2.2.1 跨國(guó)并購(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新理論思想概述
        2.2.2 跨國(guó)并購(gòu)與創(chuàng)新績(jī)效實(shí)證研究簡(jiǎn)述
    2.3 跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)整合的研究綜述
        2.3.1 跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)整合程度研究
        2.3.2 跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)整合速度研究
        2.3.3 跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)整合模式研究
    2.4 跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)模式選擇“自治還是整合”對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響的綜述
        2.4.1 跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)整合對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響研究現(xiàn)狀
        2.4.2 不同的整合模式對(duì)于創(chuàng)新績(jī)效影響研究現(xiàn)狀
    2.5 研究評(píng)述
第3章 案例研究：跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)整合模式和創(chuàng)新績(jī)效研究
    3.1 案例研究的概述
    3.2 研究背景與理論預(yù)設(shè)
    3.3 案例1：并購(gòu)整合成功案例——中國(guó)一拖并購(gòu)Mc Cormick工廠
    3.4 案例2：并購(gòu)整合失敗案例——上汽集團(tuán)并購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車(chē)
    3.5 案例3：并購(gòu)整合成功案例——吉利并購(gòu)沃爾沃
    3.6 跨案例分析
第4章 跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)整合模式對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響及研究假設(shè)
    4.1 跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)整合的不同模式研究
        4.1.1 “輕觸”和“重觸”跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)整合模式的內(nèi)涵和衡量維度
        4.1.2 “輕觸”和“重觸”跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)整合對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響和研究假設(shè)
    4.2 “探索型”創(chuàng)新和“利用型”創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究
        4.2.1 “探索型”創(chuàng)新和“利用型”創(chuàng)新的內(nèi)涵
        4.2.2 “探索型”創(chuàng)新和“利用型”創(chuàng)新所起到的中介作用和研究假設(shè)
    4.3 知識(shí)基礎(chǔ)在跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)整合模式對(duì)創(chuàng)新能力關(guān)系中所起到的作用
        4.3.1 并購(gòu)后的整合階段知識(shí)基礎(chǔ)研究
        4.3.2 知識(shí)基礎(chǔ)在并購(gòu)整合模式與創(chuàng)新能力間所起的調(diào)節(jié)作用和研究假設(shè)
第5章 “輕觸”與“重觸”跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)整合模式對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響的實(shí)證研究
    5.1 量表測(cè)量的產(chǎn)生
        5.1.1 被解釋變量的量表設(shè)計(jì)
        5.1.2 “輕觸”和“重觸”量表的設(shè)計(jì)
        5.1.3 利用型創(chuàng)新能力和探索型創(chuàng)新能力的量表設(shè)計(jì)
        5.1.4 知識(shí)基礎(chǔ)的量表設(shè)計(jì)
        5.1.5 控制變量
    5.2 問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與測(cè)試
        5.2.1 問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
        5.2.2 數(shù)據(jù)的收集
    5.3 實(shí)證分析
        5.3.1 變量的相關(guān)分析
        5.3.2 實(shí)證分析
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 理論貢獻(xiàn)與實(shí)踐貢獻(xiàn)
    6.3 研究局限性與未來(lái)的研究方向
參考文獻(xiàn)
附錄A 企業(yè)調(diào)研問(wèn)卷
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]信息化能否放大市場(chǎng)整合的創(chuàng)新激勵(lì)效應(yīng)[J]. 陳慶江,趙明亮.  宏觀經(jīng)濟(jì)研究. 2018(10)
[2]企業(yè)能力對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建的異質(zhì)性作用[J]. 韓晨,高山行.  科學(xué)學(xué)研究. 2018(09)
[3]企業(yè)主流與新流創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究[J]. 吳賜聯(lián),朱斌.  科技管理研究. 2018(16)
[4]營(yíng)銷(xiāo)能力、東道國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)與跨國(guó)公司子公司績(jī)效——來(lái)自東盟自貿(mào)區(qū)的證據(jù)[J]. 顧雷雷.  中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào). 2018(02)
[5]技術(shù)并購(gòu)、整合與創(chuàng)新研究[J]. 韓俊華,王宏昌,劉博.  科學(xué)管理研究. 2018(01)
[6]中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)技術(shù)整合路徑研究——中國(guó)一拖并購(gòu)Mc Cormick案例分析[J]. 崔永梅,趙妍,于麗娜.  科技進(jìn)步與對(duì)策. 2018(07)
[7]雙元并進(jìn)戰(zhàn)略模型研究:基于技術(shù)型海外并購(gòu)[J]. 李自杰,王雁南,高璆崚.  山西大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2017(06)
[8]關(guān)系學(xué)習(xí)、雙元?jiǎng)?chuàng)新與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[J]. 宋春華,馬鴻佳,馬楠.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2017(09)
[9]中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的整合模式——以吉利集團(tuán)并購(gòu)沃爾沃汽車(chē)為例[J]. 蔣瑜潔.  經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2017(07)
[10]中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的組織合法性聚焦:內(nèi)部,外部,還是內(nèi)部+外部?[J]. 程聰,謝洪明,池仁勇.  管理世界. 2017(04)

博士論文
[1]全球金融危機(jī)背景下跨國(guó)并購(gòu)的控制權(quán)與整合策略[D]. 周英超.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2016
[2]技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合與技術(shù)創(chuàng)新研究[D]. 鐘芳芳.浙江大學(xué) 2015
[3]企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、雙元性創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效[D]. 吳俊杰.浙江工商大學(xué) 2013
[4]高層管理者社會(huì)資本對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)制研究[D]. 馬富萍.武漢大學(xué) 2011
[5]企業(yè)并購(gòu)中的知識(shí)轉(zhuǎn)移與知識(shí)整合研究[D]. 謝學(xué)軍.南開(kāi)大學(xué) 2010

碩士論文
[1]中國(guó)技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合實(shí)證研究[D]. 張婷.浙江大學(xué) 2016
[2]企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效及其影響因素的研究[D]. 王倩.浙江工業(yè)大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3057608