本文關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下HNZH公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)濟維持快速增長,汽車市場增速明顯,是過去10年天然橡膠及其下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展黃金時期的主要推手。而隨后經(jīng)濟趨緩、供需矛盾擴大,膠價也如坐過山車一般,行情曾經(jīng)一度低至每噸6150元,也曾高至42500元／噸。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供給、天氣、國際生產(chǎn)壟斷、投機資本、宏觀經(jīng)濟及原油價格走勢、貿(mào)易政策,等等,均是觸發(fā)天然橡膠價格波動的因素。例如,美國逐步退出量化寬松貨幣政策,傳遞到大宗商品價格的全球流動性減壓；同時,天然橡膠主產(chǎn)國陸續(xù)進入新種植的橡膠林豐收期,全球天然橡膠產(chǎn)量將保持較大規(guī)模的生產(chǎn)；以及國內(nèi)社會庫存、青島保稅倉庫的庫存壓力,庫存總量處于歷史較高位；還有替代品合成膠的沖擊,等等。據(jù)統(tǒng)計,當前國內(nèi)的橡膠加工工廠數(shù)量為二百余家,占全球數(shù)量的40%左右,2013年全球橡膠加工能力超出25%,加之橡膠加工廠利潤偏低,缺乏膠價談判話語權(quán),可以預(yù)見未來幾年更多的橡膠加工企業(yè)將或消失,或被整合、重組。所以,本文通過分析當前橡膠加工企業(yè)的生存環(huán)境,謀求為處于轉(zhuǎn)型期的它們成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級做出努力。本文選擇HNZH公司作為研究對象,介紹了當前橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,以及經(jīng)濟新常態(tài)下橡膠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型給HNZH公司帶來的挑戰(zhàn)。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型涉及的范圍過于寬泛、復(fù)雜,所以在對HNZH公司進行深入分析前,本文先是采用較為常用的SWOT模型對HNZH公司的外部環(huán)境、內(nèi)部資源,核心競爭力等進行分析,并得出公司未來發(fā)展需“利用企業(yè)優(yōu)勢、避免環(huán)境威脅”的初步結(jié)論�；赟WOT分析的基礎(chǔ)上,采用大戰(zhàn)略矩陣方法為HNZH公司選擇并制定出未來的發(fā)展戰(zhàn)略——集中性多元化經(jīng)營。即建議HNZH公司集中優(yōu)勢,大力發(fā)展子午線輪胎膠主營業(yè)務(wù),同時加大乳膠料產(chǎn)品的研發(fā)力度,加快乳膠生產(chǎn)線的投入使用,謀求在醫(yī)衛(wèi)級、絕緣級、高級輪胎、海底制品等領(lǐng)域有所突破。從而實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的專業(yè)化、規(guī)�；a(chǎn),同時達到豐富公司產(chǎn)品線的發(fā)展要求。最后,本文就如何提升產(chǎn)品工藝水平,如何拓展營銷渠道,如何建立穩(wěn)定的采購渠道,如何加強品牌建設(shè)、控制經(jīng)營風(fēng)險,強化環(huán)保意識等方面為HNZH公司保障戰(zhàn)略的實施給出了具體的,操作性和可行性較強的對策和經(jīng)營風(fēng)險防范措施。
【關(guān)鍵詞】：橡膠 天然橡膠加工 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：海南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72;F272
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 導(dǎo)論9-13
• 1.1 研究背景、目的和意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究的目的10
• 1.1.3 研究的意義10-11
• 1.2 研究內(nèi)容11-12
• 1.3 主要研究方法12
• 1.4 可能的創(chuàng)新點12-13
• 2 關(guān)于橡膠產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略管理的文獻綜述13-18
• 2.1 概念界定13
• 2.2 國外文獻綜述13-14
• 2.3 國內(nèi)文獻綜述14-15
• 2.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的主要分析工具15-18
• 3 橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀18-22
• 3.1 天然橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀18-19
• 3.2 海南天然橡膠加工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀19-22
• 4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型給HNZH公司帶來的挑戰(zhàn)22-30
• 4.1 橡膠加工企業(yè)HNZH公司的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀22-23
• 4.2 HNZH公司面臨的挑戰(zhàn)23-24
• 4.3 HNZH公司存在的問題24-30
• 5 HNZH公司戰(zhàn)略制定的SWOT分析30-34
• 5.1 優(yōu)勢(S)分析30-31
• 5.2 劣勢(W)分析31-32
• 5.3 機會(O)分析32-33
• 5.4 威脅(T)分析33-34
• 6 HNZH公司的戰(zhàn)略選擇與制定34-40
• 6.1 關(guān)于HNZH公司的大戰(zhàn)略矩陣分析34-36
• 6.2 HNZH公司基于大戰(zhàn)略矩陣方法的發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定36-37
• 6.3 HNZH公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定37-38
• 6.4 HNZH公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施步驟和重點38-40
• 7 HNZH公司戰(zhàn)略實施的對策與風(fēng)險防范措施40-44
• 7.1 保障戰(zhàn)略實施的對策40-41
• 7.1.1 提升產(chǎn)品工藝水平40
• 7.1.2 積極拓展營銷渠道40
• 7.1.3 建立穩(wěn)定的采購渠道40
• 7.1.4 做好人力資源管理40-41
• 7.2 風(fēng)險防范措施41-44
• 7.2.1 加強品牌建設(shè)41
• 7.2.2 控制經(jīng)營風(fēng)險41-42
• 7.2.3 強化環(huán)境污染治理42-44
• 8 結(jié)論44-45
• 參考文獻45-49
• 結(jié)束語49

【參考文獻】

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3 李曉紅;河北省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];河北農(nóng)業(yè)大學(xué);2007年

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  本文關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下HNZH公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：303731