對于初創(chuàng)企業(yè)來說,天使投資人可以在一定程度上解決其面臨的融資困境,是其資金來源的較為理想方式。因此,天使投資是初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行早期融資的重要補(bǔ)充。但是由于初創(chuàng)企業(yè)規(guī)模小、不確定性程度高等原因,天使投資人在對其進(jìn)行投資時,面臨著風(fēng)險高、失敗率高的困境。同時,許多天使投資人在對初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行投資時沒有做好投資選擇和投后管理,這也導(dǎo)致了天使投資有著高失敗率的社會普遍現(xiàn)象。本文分別從初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人、團(tuán)隊、市場、客戶、產(chǎn)品五個方面論述了天使投資人對初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行投資選擇時所關(guān)注的要素的重要性,結(jié)合典型案例說明了天使投資人依據(jù)這五個方面對初創(chuàng)企業(yè)的選擇,并對初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行合理估值。在初創(chuàng)企業(yè)完成投資選擇后,天使投資人對初創(chuàng)企業(yè)的投后管理工作非常重要�；谔焓雇顿Y人對初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行投資選擇時所關(guān)注的要素及其重要性,提出對初創(chuàng)企業(yè)的投后管理方式,以提高初創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營效率。在此基礎(chǔ)之上,以M天使投資人對Q初創(chuàng)企業(yè)的投資選擇和投后管理為例,從實踐的角度將M天使投資人對Q初創(chuàng)企業(yè)的投資選擇和投后管理進(jìn)行詳細(xì)闡述,在一定程度上論證了天使投資人對初創(chuàng)企業(yè)投資選擇和投后管理的可行性,以期降低天使投資人的風(fēng)險。通過討論和案例... 

【文章來源】：華中師范大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新點和可能存在的不足
        1.4.1 論文的創(chuàng)新點
        1.4.2 論文可能存在的不足
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 天使投資
        2.1.1 天使投資的定義
        2.1.2 天使投資的特征
    2.2 初創(chuàng)企業(yè)
        2.2.1 初創(chuàng)企業(yè)的定義
        2.2.2 初創(chuàng)企業(yè)的特征
    2.3 相關(guān)理論
        2.3.1 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)理論
        2.3.2 自我管理型團(tuán)隊理論
        2.3.3 STP理論
        2.3.4 顧客讓渡價值理論
        2.3.5 4Ps營銷策略理論
3 天使投資人對初創(chuàng)企業(yè)的投資選擇
    3.1 對初創(chuàng)企業(yè)投資選擇的要素分析
    3.2 初創(chuàng)企業(yè)選擇的五大要素
        3.2.1 初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人
        3.2.2 初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊
        3.2.3 初創(chuàng)企業(yè)市場
        3.2.4 初創(chuàng)企業(yè)客戶
        3.2.5 初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品
        3.2.6 典型案例分析
    3.3 初創(chuàng)企業(yè)的估值
        3.3.1 初創(chuàng)企業(yè)的估值方法
        3.3.2 典型案例分析
4 天使投資人對初創(chuàng)企業(yè)的投后管理
    4.1 投后管理考慮的主要因素
    4.2 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和配置人員
        4.2.1 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
        4.2.2 配置人員
    4.3 制定營銷策略
    4.4 加強(qiáng)財務(wù)管控
5 Q初創(chuàng)企業(yè)案例分析
    5.1 對Q初創(chuàng)企業(yè)的投資選擇
        5.1.1 Q初創(chuàng)企業(yè)簡介
        5.1.2 對Q初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人的選擇
        5.1.3 對Q初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊的選擇
        5.1.4 對Q初創(chuàng)企業(yè)市場的選擇
        5.1.5 對Q初創(chuàng)企業(yè)客戶的選擇
        5.1.6 對Q初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品的選擇
    5.2 對Q初創(chuàng)企業(yè)的估值
    5.3 對Q初創(chuàng)企業(yè)的投后管理
        5.3.1 幫助Q初創(chuàng)企業(yè)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和配置人員
        5.3.2 幫助Q初創(chuàng)企業(yè)制定營銷策略
        5.3.3 加強(qiáng)對Q初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管控
6 結(jié)論與建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究建議
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3023165