隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,金融全球化已成為不可阻擋的歷史潮流,隨著我國(guó)加入WTO,商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率逐漸收窄。商業(yè)銀行在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位主要取決于新業(yè)務(wù)的發(fā)展能力和市場(chǎng)份額,而銀行間競(jìng)爭(zhēng)將更多地體現(xiàn)在中間業(yè)務(wù)上。當(dāng)前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于下行階段,商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,利率市場(chǎng)化導(dǎo)致的利率收窄和資本充足率的嚴(yán)格監(jiān)管,迫使商業(yè)銀行尋求發(fā)展不占用資產(chǎn)和負(fù)債的中間業(yè)務(wù)。此外,傳統(tǒng)的金融服務(wù),難以滿足客戶日益增長(zhǎng)的金融服務(wù)需求,如越來(lái)越多的承兌和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)、財(cái)富管理、信用卡、基金托管等多樣化的需求,為商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。本文通過(guò)深入的研究中國(guó)銀行烏海分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題,分析其存在的原因,并提出了相應(yīng)的對(duì)策。為國(guó)有銀行二級(jí)分行因地制宜的發(fā)展中間業(yè)務(wù)提供了一定的參考,為促進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)和發(fā)展創(chuàng)新提供借鑒。同時(shí),為國(guó)家和行業(yè)未來(lái)該如何促進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展,轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行基本的盈利模式,提供一定的思路和見(jiàn)解,為國(guó)有商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展提供一定的參考和指導(dǎo)。為我國(guó)銀行中間業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展提供了有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。通過(guò)文章分析能夠提升中國(guó)銀行烏海分行中間業(yè)務(wù)... 

【文章來(lái)源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：41 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)綜述評(píng)論
    1.3 研究方法和研究思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 論文結(jié)構(gòu)和思路圖
第二章 中國(guó)銀行烏海分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    2.1 中國(guó)銀行烏海分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.1 中國(guó)銀行烏海分行開(kāi)辦的中間業(yè)務(wù)種類
        2.1.2 中國(guó)銀行烏海分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況
        2.1.3 中國(guó)銀行烏海分行中間業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度
        2.1.4 中國(guó)銀行烏海分行中間業(yè)務(wù)收入占比情況
    2.2 中國(guó)銀行烏海分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題
        2.2.1 渠道建設(shè)單一
        2.2.2 中間業(yè)務(wù)管理水平低
        2.2.3 復(fù)合型專業(yè)人才匱乏
        2.2.4 營(yíng)銷水平低
        2.2.5 市場(chǎng)拓展乏力
第三章 中國(guó)銀行烏海分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在問(wèn)題的原因
    3.1 人力資源管理的原因
        3.1.1 管理人員及員工主動(dòng)性意識(shí)差
        3.1.2 考核分配制度不健全
        3.1.3 培訓(xùn)管理不到位
        3.1.4 晉升激勵(lì)渠道不暢通
    3.2 渠道管理的原因
        3.2.1 發(fā)展目標(biāo)不清
        3.2.2 中間業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不足
    3.3 運(yùn)營(yíng)管理的原因
        3.3.1 管理方式落后
        3.3.2 缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向
第四章 中國(guó)銀行烏海分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)策
    4.1 重視中間業(yè)務(wù)發(fā)展
        4.1.1 提高對(duì)中間業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)
        4.1.2 改變中間業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念
        4.1.3 調(diào)動(dòng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性
    4.2 提升中間業(yè)務(wù)管理水平
        4.2.1 開(kāi)展中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新
        4.2.2 加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)新
        4.2.3 加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
        4.2.4 提升中間業(yè)務(wù)客戶服務(wù)水平
        4.2.5 整合服務(wù)渠道轉(zhuǎn)型
    4.3 培養(yǎng)和引進(jìn)中間業(yè)務(wù)所需的專業(yè)人才
    4.4 完善中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制
    4.5 拓展中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]我國(guó)大型商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展分析[J]. 項(xiàng)楠.  時(shí)代金融. 2016(33)
[3]我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題研究[J]. 成樸.  金融經(jīng)濟(jì). 2016(22)
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[6]對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的思考[J]. 李蓮.  金融經(jīng)濟(jì). 2016(10)
[7]利率市場(chǎng)化下全國(guó)性商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題研究[J]. 王琳,劉雪蓮.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2016(05)
[8]經(jīng)營(yíng)效率、中間業(yè)務(wù)收入與商業(yè)銀行盈利能力[J]. 彭明雪,丁振輝.  金融論壇. 2016(05)
[9]促進(jìn)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)策研究[J]. 李麗陽(yáng).  時(shí)代金融. 2016(06)
[10]商業(yè)銀行亟待建立合理的中間業(yè)務(wù)增收機(jī)制[J]. 孟祥南.  中國(guó)銀行業(yè). 2016(02)



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