在過去的30多年,中國的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,然而環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步,導(dǎo)致在這過程中對生態(tài)環(huán)境的污染十分嚴(yán)重。近些年,國家及地方政府對高頻出現(xiàn)的霧霾天氣、土壤污染等現(xiàn)象高度關(guān)注,國家環(huán)保部及地方政府頒布了相關(guān)的法律法規(guī),明確了企業(yè)在生產(chǎn)過程中生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及時限。更重要的是,國家及地方政府為了引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展環(huán)保新材料,在產(chǎn)業(yè)政策上給予了更多的優(yōu)惠及扶持。在這樣的大環(huán)境背景下,超潤公司投資水性涂料項目是不容錯過的機(jī)遇。本文將對超潤公司水性涂料項目可行性及投資價值進(jìn)行論證。首先,對水性涂料項目、超潤公司及項目團(tuán)隊、項目的產(chǎn)品及技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)介紹。其次,對項目的可行性從以下幾方面分別進(jìn)行論證:第一,應(yīng)用PEST模型分析宏觀環(huán)境、波特五力模型分析行業(yè)環(huán)境、SWOT模型及GPM競爭態(tài)勢矩陣進(jìn)行競爭性分析;第二,應(yīng)用STP理論對市場進(jìn)行細(xì)分、選擇及定位,通過4P營銷組合策略并結(jié)合產(chǎn)品的分類提出直接銷售為主、渠道銷售為輔的銷售模式;第三,確定專業(yè)化集中生產(chǎn)與精益生產(chǎn)相結(jié)合的營運(yùn)模式,差異化服務(wù)。再次,應(yīng)用杜邦模型進(jìn)行財務(wù)分析管理,對風(fēng)險進(jìn)行評估及控制,從而確保項目投資價值性進(jìn)行的... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

超潤公司注冊的商標(biāo)

唐先生 廠長。水性涂料項目的合伙人，化工專業(yè)大學(xué)學(xué)歷。擁有 10 年工廠管理經(jīng)驗；5 年化工廠管理經(jīng)驗；5 年民營化工廠廠長的工作經(jīng)歷。工作職責(zé)：工廠的選址、土建、消防、安監(jiān)、環(huán)評等具體跟進(jìn)工作；負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)氐胤秸毮懿块T的對接；工廠的安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人。謝先生 銷售總監(jiān)。水性涂料項目的合伙人，市場營銷專業(yè)大學(xué)學(xué)歷。超潤公司培養(yǎng)的銷售精英，在大學(xué)畢業(yè)超潤來公司工作了 7 年，從業(yè)務(wù)員做起，一步一個腳印，踏踏實實跟著公司的發(fā)展節(jié)奏，對公司的文化非常熟悉及認(rèn)可；3 年部門團(tuán)隊帶領(lǐng)經(jīng)驗。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)整個水性涂料產(chǎn)品銷售，客戶服務(wù)工作。2、組織架構(gòu)超潤公司是新材料行業(yè)的制造型中小民營企業(yè)。為了降低管理成本，增強(qiáng)公司的產(chǎn)品競爭力，提高公司的利潤率，公司的組織架構(gòu)趨向扁平化。整個公司的組織架構(gòu)分為三級，如圖 2-2 所示，第一級為董事長與總經(jīng)理。通常在國內(nèi)小微民營企業(yè)中董事長兼職總經(jīng)理。二級為部門總監(jiān)。大部分部門總監(jiān)也是項目的合伙人。這些合伙人也是各個部門核心人員。第三級為執(zhí)行工作人員。

新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)流程圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2954420