隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和我國經(jīng)濟的發(fā)展,作為國民經(jīng)濟支柱行業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)正面臨日益激烈的競爭。同時在國家宏觀政策的調(diào)控下,我國的房地產(chǎn)市場也日趨規(guī)范。隨著2015年兩會的召開,房地產(chǎn)又成為公眾關(guān)注的焦點。自2014年下半年開始,國家和地方相繼出臺政策促進房地產(chǎn)市場發(fā)展,同時許多大中城市相繼放開限購政策,房地產(chǎn)市場的新一輪發(fā)展拉開帷幕。新形勢下,許多房地產(chǎn)企業(yè)通過調(diào)整營銷策略來提高項目的市場競爭力。論文以新田城項目的營銷策略為研究對象,利用PEST分析法,從政治、經(jīng)濟、人文和技術(shù)四個方面對宏觀環(huán)境進行分析；在行業(yè)環(huán)境分析中重點進行競品樓盤的分析并作比較；在進行微觀環(huán)境分析之后,運用SWOT方法揭示出項目運營中存在的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。以4P理論為指導(dǎo),分析新田城項目現(xiàn)行的產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略,指出營銷策略存在營銷渠道較窄、產(chǎn)品人文內(nèi)涵不足和忽視客戶服務(wù)等問題,相對應(yīng)的提出拓寬營銷渠道、開展人文營銷和實施全過程服務(wù)等完善營銷策略建議,制定保障營銷策略實施的人力、資金和組織三個方面的保障措施。論文運用市場營銷理論,從新田城項目實際出發(fā),提出了重視文化因素、自媒體營銷和跨... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１?２０１４－２０１５鄭州商品房銷售情況表??


本文編號：2947007