發(fā)布時(shí)間：2020-12-19 09:37

　　ZY銀行是經(jīng)政府長(zhǎng)期謀劃、反復(fù)比較、深入研究,從加快推進(jìn)區(qū)域振興戰(zhàn)略高度做出的重大決策,在原10多家地市城商行基礎(chǔ)上整合成立的一家現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行,是唯一一家區(qū)域級(jí)法人銀行。該行組建后,積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度,從業(yè)務(wù)資源、人員配置、客戶定位、機(jī)制架構(gòu)等方面,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定性作用,謀劃在區(qū)域繼續(xù)領(lǐng)跑的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。據(jù)此,該行在總行層面除了按照公司治理機(jī)制設(shè)置董事會(huì)及相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門外,在傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)方面,以總分支原則來(lái)設(shè)計(jì)組織架構(gòu),強(qiáng)化垂直管理。在創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,推行扁平化管理模式,對(duì)新興產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略支持行業(yè)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)實(shí)行準(zhǔn)公司化的事業(yè)部制,擬打造若干總行級(jí)的利潤(rùn)中心,快速推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。事業(yè)部制是組織架構(gòu)再造的一種趨勢(shì),是當(dāng)前各家銀行尋求建立以客戶為中心的流程銀行及交易銀行發(fā)展的一項(xiàng)舉措,是中小銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的破題之舉。ZY銀行健康醫(yī)療事業(yè)部就是順應(yīng)大勢(shì),按照產(chǎn)業(yè)金融模式而設(shè)立的一種事業(yè)部制模式。本文通過從該行實(shí)施事業(yè)部制的基礎(chǔ),事業(yè)部制發(fā)展趨勢(shì)及其模式類型,健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)及區(qū)域發(fā)展情況,行業(yè)政策環(huán)境影響,業(yè)務(wù)發(fā)展模式影響因素,國(guó)內(nèi)同業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等方面做出詳細(xì)... 

【文章來(lái)源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
    第二節(jié) 研究思路和內(nèi)容
    第三節(jié) 研究方法
第二章 ZY銀行健康醫(yī)療事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模式的基礎(chǔ)條件分析
    第一節(jié) 事業(yè)部制模式界定
    第二節(jié) ZY銀行所在區(qū)域健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析
    第三節(jié) 行業(yè)政策環(huán)境分析
    第四節(jié) 健康醫(yī)療事業(yè)部運(yùn)營(yíng)條件綜合分析
第三章 ZY銀行健康醫(yī)療事業(yè)部運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及同業(yè)比較
    第一節(jié) ZY銀行健康醫(yī)療事業(yè)部制運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
    第二節(jié) 同業(yè)比較
第四章 ZY銀行健康醫(yī)療事業(yè)部制運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化建議
    第一節(jié) 健康醫(yī)療事業(yè)部產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式構(gòu)建
    第二節(jié) 組織架構(gòu)與考核機(jī)制優(yōu)化建議
    第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)模式實(shí)施突破點(diǎn)
    第四節(jié) 支撐運(yùn)營(yíng)模式的業(yè)務(wù)模式構(gòu)建
第五章 ZY銀行健康醫(yī)療事業(yè)部制運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化實(shí)施步驟
    第一節(jié) 健康醫(yī)療事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展路徑及實(shí)施保障
    第二節(jié) 事業(yè)部制運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化實(shí)施步驟
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]民生銀行啟動(dòng)公司銀行大事業(yè)部制改革[J].   時(shí)代金融. 2015(28)
[2]中小銀行事業(yè)部制改革的路徑與方法[J]. 夏蜀.  銀行家. 2015(10)
[3]中國(guó)商業(yè)銀行事業(yè)部制改革的機(jī)遇、優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)[J]. 蔡寧偉.  國(guó)際金融. 2015(01)
[4]淺述我國(guó)商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新改革的思考——以民生銀行事業(yè)部制改革為例[J]. 倪國(guó)穎.  中國(guó)城市經(jīng)濟(jì). 2011(20)
[5]商業(yè)銀行推進(jìn)流程銀行建設(shè)的思考[J]. 周恩紅,王萍,樊飛舟,劉艷紅.  金融理論與實(shí)踐. 2011(08)
[6]商業(yè)銀行如何正確推進(jìn)事業(yè)部制改革[J]. 吳曉輝.  西部金融. 2008(05)
[7]探析商業(yè)銀行事業(yè)部制改革[J]. 吳曉輝.  銀行家. 2008(02)

碩士論文
[1]民生銀行事業(yè)部制改革研究[D]. 姚華.內(nèi)蒙古大學(xué) 2014



本文編號(hào)：2925679