在當前互聯(lián)網(wǎng)+傳播的前提下,河北省新華書店針對當前圖書市場出現(xiàn)的新變化和新特點,不斷提升自身營銷意識和營銷能力。但是受到傳統(tǒng)管理理念、內(nèi)部管理體制和經(jīng)營成本等因素的影響,導(dǎo)致河北省新華書店在經(jīng)營過程中存在很多問題,經(jīng)濟效益下降,競爭力減弱,經(jīng)營生存壓力巨大。為了提升自身核心競爭力,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益,河北省新華書店需要順應(yīng)當前互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的趨勢,做好轉(zhuǎn)型升級,消除潛在的危機,減輕發(fā)展壓力,因此,本文運用多種分析方法,針對當前河北省新華書店在互聯(lián)網(wǎng)+背景下營銷情況進行分析,具體包括以下幾方面的內(nèi)容:第一,分析了新華書店營銷的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,然后闡釋了本文的研究理論基礎(chǔ);第二,分析了河北省新華書店發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題;第三,運用SWOT理論分析河北省新華書店營銷存在優(yōu)勢、劣勢、機遇以及外在的威脅;第四,根據(jù)河北省新華書店營銷情況,提出找準定位、促進線上線下協(xié)同發(fā)展、完善O2O平臺建設(shè)、探索私人定制四個方面的解決對策和建議。通過本文的研究,可以進一步豐富新華書店營銷理論,為推動河北省新華書店經(jīng)營提供新的影響思路和方法,推動河北省新華書店的轉(zhuǎn)型升級。 

【文章來源】：石家莊鐵道大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

線下部分主要是新華書店的店面商業(yè)模式，線下的體驗中心主要是多元化


本文編號：2914006