基于美國電力市場的山東電力市場研究
本文關鍵詞:基于美國電力市場的山東電力市場研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:1996年,美國聯(lián)邦能源監(jiān)管委員會(FERC)開放電力傳輸,成為建設競爭性批發(fā)電力市場的重要基礎。自那時起,美國電力工業(yè)經(jīng)歷徹底的重新建設,許多州開展了競爭零售市場建設,越來越多發(fā)電廠脫離傳統(tǒng)的電力體系,傳統(tǒng)電力部門之間、傳統(tǒng)電力部門與天然氣管道部門之間的并購明顯增多,電力營銷和獨立發(fā)電設施開發(fā)商進入市場的數(shù)量大幅增加,獨立系統(tǒng)運營商(ISO)成為大部分電網(wǎng)系統(tǒng)的管理者。大宗電力市場的貿(mào)易持續(xù)增加,美國輸電網(wǎng)變化變得更為頻繁。但與此同時FERC和市場參與者也發(fā)現(xiàn)了電力市場存在著不容忽視的問題,這些問題影響著市場的穩(wěn)定與發(fā)展。在這種情況下,FERC在1999年提出了RTO(區(qū)域電力市場)的概念,并通過建立區(qū)域電力市場,在很大程度上解決了不當歧視和資源利用低下的問題。本文通過對ISO建立后至RTO概念的提出這一階段美國電力市場存在問題進行分析,歸納美國電力市場參與者對RTO提出的建議和市場存在問題的看法,研究RTO的建立在美國電力市場建設中起到的作用。結合我國電力工業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景,研究與探索省級電力市場的改革方向,結合山東省電力市場建設實際情況,來對山東省電力市場建設提出探索性的建議,嘗試提出中國省級電力市場的規(guī)范性總體設計路徑與市場化實現(xiàn)方法。
【關鍵詞】:電力市場 美國 山東省 電力改革
【學位授予單位】:山東大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F426.61
【目錄】:
- 摘要8-9
- abstract9-11
- 第一章 緒論11-15
- 1.1 背景11-12
- 1.2 研究進展情況12-14
- 1.3 本文主要研究內(nèi)容14-15
- 第二章 RTO建立前美國電力市場面臨的問題15-29
- 2.1 不當歧視的持續(xù)存在15-18
- 2.1.1 不當歧視存在的事例15-16
- 2.1.2 不當歧視的危害16-18
- 2.2 市場參與者對不當歧視問題的看法18-22
- 2.2.1 售電公司對不當歧視的看法18-21
- 2.2.2 輸電公司對不當歧視的看法21-22
- 2.3 技術和資金利用效率低下22-24
- 2.3.1 技術和資金利用效率低下的事例22-23
- 2.3.2 技術和資金利用效率低下的危害23-24
- 2.4 市場參與者對技術和資金效率低下的看法24-26
- 2.5 建立RTO的理由26-29
- 第三章 區(qū)域電力市場(RTO)作用29-34
- 3.1 RTO的組織形式29-30
- 3.2 RTO的特征30-31
- 3.3 RTO的基本功能31-34
- 第四章 市場參與者對RTO存在的質(zhì)疑和建議34-39
- 4.1 對RTO的反對意見34-35
- 4.2 對RTO的建議35-36
- 4.3 美國區(qū)域電力市場績效評價36-39
- 4.3.1 市場績效評價方法及指標36-38
- 4.3.2 RTO市場績效評價結果38-39
- 第五章 山東電力市場機制研究39-49
- 5.1 山東省電網(wǎng)概況39
- 5.2 電力市場建設的近期與中遠期目標39-40
- 5.2.1 近期目標39-40
- 5.2.2 中遠期目標40
- 5.3 實施路徑40-41
- 5.4 主要任務41-44
- 5.4.1 簡化和規(guī)范市場主體準入與退出管理41
- 5.4.2 建立相對穩(wěn)定的中長期交易市場機制41-42
- 5.4.3 完善跨省跨區(qū)電力市場交易機制42
- 5.4.4 建立健全合同電量轉讓機制42-43
- 5.4.5 建立有效競爭的現(xiàn)貨交易機制43
- 5.4.6 建立完善電力市場輔助服務機制43
- 5.4.7 建立市場風險防范機制43-44
- 5.4.8 鼓勵和引導自備機組進入市場44
- 5.5 市場運行機制44-49
- 5.5.1 交易組織實施44
- 5.5.2 中長期交易合同的形成與模型44-45
- 5.5.3 日前發(fā)電計劃的形成45
- 5.5.4 競爭性環(huán)節(jié)電價形成45-47
- 5.5.5 合同執(zhí)行偏差處理47
- 5.5.6 市場結算47-48
- 5.5.7 安全校核48
- 5.5.8 阻塞管理48-49
- 第六章 結論與展望49-50
- 參考文獻50-53
- 致謝53-54
- 附件54
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