改革開放四十年,我國的紡織服裝企業(yè)從快速發(fā)展到瓶頸階段。我國的服裝品牌從無到有,但是目前我國在國際市場還沒有知名服裝品牌。而經(jīng)過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析,我國現(xiàn)在到了從制造大國向制造強(qiáng)國、產(chǎn)業(yè)鏈升級、代工到品牌發(fā)展的轉(zhuǎn)變之路;HL公司也到了從追隨國外品牌腳步全速發(fā)展到瓶頸階段需要自己主導(dǎo)確定發(fā)展戰(zhàn)略,從一國一隅的品牌到國際知名品牌的轉(zhuǎn)變之路。HL公司作為我國的國內(nèi)的知名服裝品牌,二十多年的發(fā)展已經(jīng)擁有門店四千多家,遍布全國31個省市自治區(qū)。目前HL公司已經(jīng)到了發(fā)展的瓶頸期,國際化發(fā)展是其迫在眉睫的選擇。本文經(jīng)過對其公司以及整個服裝行業(yè)全球市場的研究,對其國際化發(fā)展戰(zhàn)略提供了發(fā)展的思路與方向。指出了其國際化發(fā)展關(guān)鍵是兩類人才的建設(shè)。其一國際化的設(shè)計(jì)人才建設(shè),其二國際化的市場運(yùn)作人才的建設(shè),并對其建設(shè)提供了思路。同時提到了現(xiàn)在的國內(nèi)國際環(huán)境下,進(jìn)入國際化市場,最好的契機(jī)與方法是結(jié)合我國領(lǐng)先的大數(shù)據(jù),人工智能以及電子商務(wù)的方法,與當(dāng)?shù)厍郎碳用舜蛟煨铝闶鄣�。以解決國際上傳統(tǒng)的購物方式的痛點(diǎn),創(chuàng)新的方式進(jìn)入國際市場。 

【文章來源】：上海外國語大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

002-2018年我國服裝及附件出口總額數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公開數(shù)據(jù)整理

002-2016年我國服裝及附件進(jìn)口總額數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公開數(shù)據(jù)整理

HL國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究基本框架

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]TK服裝外貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 陳猛.南京大學(xué) 2017
[4]瑞典H&M公司營銷策略分析及對中國服裝企業(yè)的啟示[D]. 修志尚.遼寧大學(xué) 2014
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本文編號：2907281