改革開(kāi)放四十年,我國(guó)的紡織服裝企業(yè)從快速發(fā)展到瓶頸階段。我國(guó)的服裝品牌從無(wú)到有,但是目前我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)還沒(méi)有知名服裝品牌。而經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析,我國(guó)現(xiàn)在到了從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、代工到品牌發(fā)展的轉(zhuǎn)變之路;HL公司也到了從追隨國(guó)外品牌腳步全速發(fā)展到瓶頸階段需要自己主導(dǎo)確定發(fā)展戰(zhàn)略,從一國(guó)一隅的品牌到國(guó)際知名品牌的轉(zhuǎn)變之路。HL公司作為我國(guó)的國(guó)內(nèi)的知名服裝品牌,二十多年的發(fā)展已經(jīng)擁有門(mén)店四千多家,遍布全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)。目前HL公司已經(jīng)到了發(fā)展的瓶頸期,國(guó)際化發(fā)展是其迫在眉睫的選擇。本文經(jīng)過(guò)對(duì)其公司以及整個(gè)服裝行業(yè)全球市場(chǎng)的研究,對(duì)其國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略提供了發(fā)展的思路與方向。指出了其國(guó)際化發(fā)展關(guān)鍵是兩類人才的建設(shè)。其一國(guó)際化的設(shè)計(jì)人才建設(shè),其二國(guó)際化的市場(chǎng)運(yùn)作人才的建設(shè),并對(duì)其建設(shè)提供了思路。同時(shí)提到了現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境下,進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng),最好的契機(jī)與方法是結(jié)合我國(guó)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù),人工智能以及電子商務(wù)的方法,與當(dāng)?shù)厍郎碳用舜蛟煨铝闶鄣�。以解決國(guó)際上傳統(tǒng)的購(gòu)物方式的痛點(diǎn),創(chuàng)新的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。 

【文章來(lái)源】：上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：89 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

002-2018年我國(guó)服裝及附件出口總額數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)整理

002-2016年我國(guó)服裝及附件進(jìn)口總額數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)整理

HL國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究基本框架

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]中國(guó)紡織服裝企業(yè)赴越投資現(xiàn)狀及環(huán)境分析[J]. 李駿卿,馬堯,杜撰,楊楠楠.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2018(02)
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碩士論文
[1]快時(shí)尚服裝企業(yè)ZARA在華數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D]. 崔迪.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
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[3]TK服裝外貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 陳猛.南京大學(xué) 2017
[4]瑞典H&M公司營(yíng)銷(xiāo)策略分析及對(duì)中國(guó)服裝企業(yè)的啟示[D]. 修志尚.遼寧大學(xué) 2014
[5]韓國(guó)服裝企業(yè)在華國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D]. 樸政辰.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2013



本文編號(hào)：2907281