本文關(guān)鍵詞：L供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在電力體制改革不斷深入的今天,電網(wǎng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。為了應(yīng)對(duì)外部日益增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,提升自身管理水平,國(guó)家電網(wǎng)公司建立了“省—地—縣”三維一體的同業(yè)對(duì)標(biāo)管理體系,自上而下推行對(duì)標(biāo)管理。作為這個(gè)體系中承上啟下的重要一環(huán),地市級(jí)供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的作用也日益凸顯。特別是在“三集五大”機(jī)構(gòu)改革后,同業(yè)對(duì)標(biāo)工作已經(jīng)成為地市級(jí)供電企業(yè)管理水平的“晴雨表”。文章以L(fǎng)供電公司為模板,研究?jī)?nèi)容為地市級(jí)供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的短板及提升途徑。首先對(duì)標(biāo)桿管理理論及同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的發(fā)展歷程進(jìn)行了概述,闡釋了從標(biāo)桿管理理論演變而來(lái)的同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的發(fā)展歷程及管理現(xiàn)狀。以L(fǎng)供電公司為研究對(duì)象,對(duì)其同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的發(fā)展歷程和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析,總結(jié)歸納了其在數(shù)據(jù)獲取、過(guò)程管理、考核落地、總結(jié)歸納等四方面的問(wèn)題。然后通過(guò)筆者自身在工作和管理中的實(shí)踐,從運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心的成立、預(yù)警式管理平臺(tái)的建設(shè)、業(yè)績(jī)考核與同業(yè)對(duì)標(biāo)的融合以及典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及發(fā)布制度四方面,就L供電公司在同業(yè)對(duì)標(biāo)管理中的短板問(wèn)題給出了提升途徑。最后,以L(fǎng)供電公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)踐為案例,就提升途徑的實(shí)際效果進(jìn)行了分析和總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：同業(yè)對(duì)標(biāo) 供電企業(yè) 管理提升
【學(xué)位授予單位】：武漢紡織大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容及方法9-10
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容9
• 1.2.2 研究方法9-10
• 1.3 研究思路及技術(shù)路線(xiàn)10-12
• 1.3.1 研究思路10
• 1.3.2 技術(shù)路線(xiàn)10-12
• 2 標(biāo)桿管理理論與國(guó)內(nèi)電網(wǎng)行業(yè)的同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)踐12-23
• 2.1 標(biāo)桿管理理論12-17
• 2.1.1 標(biāo)桿管理的起源12
• 2.1.2 標(biāo)桿管理的概念12-13
• 2.1.3 標(biāo)桿管理的類(lèi)型13-14
• 2.1.4 標(biāo)桿管理的作用14-15
• 2.1.5 標(biāo)桿管理的程序15-17
• 2.2 國(guó)內(nèi)電網(wǎng)行業(yè)的同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)踐17-22
• 2.2.1 同業(yè)對(duì)標(biāo)：標(biāo)桿管理理論的具體實(shí)踐17
• 2.2.2 國(guó)家電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理發(fā)展歷程17-20
• 2.2.3 國(guó)家電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)狀20-22
• 2.3 本章小結(jié)22-23
• 3 L供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)狀分析23-31
• 3.1 L供電公司概況23-24
• 3.1.1 L供電公司基本情況23
• 3.1.2 L供電公司機(jī)構(gòu)設(shè)置23-24
• 3.2 L供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理體系介紹24-26
• 3.2.1 L供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理體系發(fā)展歷程24
• 3.2.2 L供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理體系的基本架構(gòu)24-26
• 3.3 L供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理中存在的問(wèn)題26-30
• 3.3.1 指標(biāo)統(tǒng)計(jì)受人為因素影響較大26-28
• 3.3.2 重視指標(biāo)排名，忽視過(guò)程管理28-29
• 3.3.3 追責(zé)機(jī)制匱乏，，考核落地困難29-30
• 3.3.4 缺乏總結(jié)提煉，管理提升緩慢30
• 3.4 本章小結(jié)30-31
• 4 L供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理提升路徑選擇31-44
• 4.1 L供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理提升的制度設(shè)計(jì)31-36
• 4.1.1 科學(xué)選擇公司的內(nèi)外部對(duì)標(biāo)標(biāo)桿對(duì)象31-33
• 4.1.2 成立運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心，確保指標(biāo)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確33-35
• 4.1.3 同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)運(yùn)行預(yù)警式管理35
• 4.1.4 同業(yè)對(duì)標(biāo)與企業(yè)績(jī)效考核掛鉤35-36
• 4.1.5 同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)管理及發(fā)布制度36
• 4.2 L供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理提升的具體實(shí)踐——以營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)為例36-43
• 4.2.1 L供電公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)介紹36-38
• 4.2.2 L供電公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)職責(zé)分工38-39
• 4.2.3 L供電公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作流程39-40
• 4.2.4 L供電公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)方式40
• 4.2.5 L供電公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)例分析40-43
• 4.4 本章小結(jié)43-44
• 5 結(jié)論與展望44-45
• 參考文獻(xiàn)45-49
• 致謝49

【相似文獻(xiàn)】

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10 王邦林;基于個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì)識(shí)別的標(biāo)桿選評(píng)方法及其在同業(yè)對(duì)標(biāo)中的應(yīng)用研究[D];東北大學(xué);2007年

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本文編號(hào)：290631