近年來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展,金融市場(chǎng)中的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨著巨大的危機(jī)。一方面,互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)中小商業(yè)銀行在諸多經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域存在重合點(diǎn),形成了強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng);另一方面,互聯(lián)網(wǎng)金融在產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式等方面不斷的創(chuàng)新,大大弱化了中小商業(yè)銀行在支付結(jié)算、融資、交易中介服務(wù)等方面的職能,中小商業(yè)銀行正遭遇著極大的沖擊。但與大型商業(yè)銀行不同,由于資本金較少、區(qū)域化限制、盈利模式過(guò)于單一等因素的影響,其發(fā)展空間和抗壓能力也受到了很多限制。如何把在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的順利轉(zhuǎn)型,是中小商業(yè)銀行急需解決的問(wèn)題。本文首先對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀及其給中小商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式帶來(lái)的影響進(jìn)行了深入分析。隨后,在分析大量文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用SWOT分析模型、PEST分析模型及FAHP分析模型,提供了針對(duì)中小商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向。最后,理論聯(lián)系實(shí)際,以天津?yàn)I海農(nóng)商銀行為例,對(duì)轉(zhuǎn)型方案進(jìn)行客戶(hù)化、具體化,切實(shí)提出基于互聯(lián)網(wǎng)金融背景下天津?yàn)I海農(nóng)商銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的具體策略與方案。中小商業(yè)銀行首先要完成“銀行本位”和“用戶(hù)本位”的角色轉(zhuǎn)換,其次要加強(qiáng)中小商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的合作,最后要明確自己的定位和方向... 

【文章來(lái)源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

PEST分析模型

者提供了相當(dāng)便利的金融服務(wù)[38]。銀行目前擁有自己的手機(jī)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)設(shè)也都越來(lái)越完善，物理網(wǎng)點(diǎn)也在本市逐步擴(kuò)張客認(rèn)可度、信譽(yù)度也越來(lái)越高，雖然影子銀行、部分市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)銀行建設(shè)也隨之發(fā)展，吸引了越銀行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析析法是將某一研究對(duì)象的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅聯(lián)個(gè)方面，對(duì)研究對(duì)象的進(jìn)行綜合分析，從而得出相SWOT 分析模型來(lái)對(duì)中小商業(yè)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金gths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)遇（Opportunities）評(píng)價(jià)，系統(tǒng)全面的找出中小銀行面臨互聯(lián)網(wǎng)金融響因素。

圖 5-1 “濱海匯贏”手機(jī) APP 圖平臺(tái)優(yōu)勢(shì)海匯贏 平臺(tái)作為天津?yàn)I海農(nóng)面，對(duì)于融資客戶(hù)的基本信一列明。投資客戶(hù)可以清楚地讓客戶(hù)的每一筆投資更透明，快捷。 濱海匯贏 平臺(tái)支持第家銀行卡在線(xiàn)轉(zhuǎn)賬支付。對(duì)于接打開(kāi)手機(jī)、足不出戶(hù)的閱覽來(lái)講，平臺(tái)的上線(xiàn)彌補(bǔ)了天津空間的制約，并且在很大程度中小銀行的時(shí)間成本和人員成贏 的產(chǎn)品收益率雖然呈現(xiàn)下上的產(chǎn)品依舊呈現(xiàn)期期售罄的

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]2015年A股上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析[J]. 孫雪峰,邊永平,鄭境輝.  金融發(fā)展評(píng)論. 2016(09)
[2]互聯(lián)網(wǎng)金融背景下中小銀行的發(fā)展對(duì)策探索[J]. 孫雪峰.  新經(jīng)濟(jì). 2016(23)
[3]互聯(lián)網(wǎng)金融背景下地方中小商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展[J]. 唐恩林,華小全.  湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào). 2016(03)
[4]互聯(lián)網(wǎng)金融驅(qū)動(dòng)中小銀行特色轉(zhuǎn)型[J]. 蔡兵.  金融電子化. 2016(01)
[5]淺析中小銀行互聯(lián)網(wǎng)金融營(yíng)銷(xiāo)策略[J]. 方雪昀.  現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊). 2015(12)
[6]互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的中小商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建[J]. 張凱.  中國(guó)商論. 2015(30)
[7]基于融資機(jī)理視角的中小企業(yè)融資策略探討——以唐山市為例[J]. 張志強(qiáng).  華北金融. 2015(12)
[8]變革時(shí)代的痛點(diǎn):中小銀行互聯(lián)網(wǎng)金融探索之路[J]. 鄭巖,曾夢(mèng)玲,李曉楓,張志強(qiáng),胡建斌,劉文圣,周進(jìn),郭思煜,吳敏,唐家才,周青松.  金融電子化. 2015(12)
[9]互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的影響:理論解讀與實(shí)證檢驗(yàn)[J]. 郭品,沈悅.  財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì). 2015(10)
[10]借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展政策建議[J]. 張影強(qiáng).  全球化. 2015(08)

碩士論文
[1]在互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式背景下的中小商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 吳釗.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014



本文編號(hào)：2899625