隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的改革創(chuàng)新,我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)面臨著越來越激烈的內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng),與此同時(shí),人們傳統(tǒng)的投融資觀念也在慢慢發(fā)生變化。許多商業(yè)銀行逐漸認(rèn)識(shí)到了銀行市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性,開始實(shí)行商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷,然而相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家銀行業(yè)取得的成果,我國(guó)商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷還處于很初級(jí)的階段,迫切需要加快發(fā)展進(jìn)程。
【文章目錄】：
一、商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷及其特點(diǎn)
    1. 銀行營(yíng)銷意識(shí)的逐步提高
    2. 銀行營(yíng)銷策略的靈活運(yùn)用
    3. 銀行市場(chǎng)定位的日漸清晰
    4. 銀行營(yíng)銷管理的不斷加強(qiáng)
二、我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問題
    1. 營(yíng)銷觀念缺乏, 服務(wù)認(rèn)識(shí)片面
    2. 營(yíng)銷職能不明確, 營(yíng)銷組織不規(guī)范
    3. 產(chǎn)品開發(fā)單一, 金融創(chuàng)新不足
    4. 品牌創(chuàng)建力度小, 人才儲(chǔ)備不足
三、商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)對(duì)策略
    1. 培養(yǎng)營(yíng)銷管理理念, 轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式
    2. 確定營(yíng)銷職能, 改善營(yíng)銷組織
    3. 構(gòu)建有效的分銷渠道, 提高商業(yè)銀行的效益
    4. 推行品牌戰(zhàn)略, 重視人才培養(yǎng)

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本文編號(hào)：2888180