發(fā)布時(shí)間：2017-04-06 12:03

  本文關(guān)鍵詞：M集團(tuán)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)營(yíng)銷市場(chǎng)細(xì)分和業(yè)務(wù)模塊專業(yè)化推進(jìn),越來(lái)越多的企業(yè)在打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的條件下,將企業(yè)整合為集團(tuán)公司。為了更好地改善公司治理和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)被許多集團(tuán)作為應(yīng)對(duì)企業(yè)組織形式變化的一種有效戰(zhàn)略工具。在制定轉(zhuǎn)移定價(jià)策略時(shí),既要分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,也要考慮內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體制,做到內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)體系與發(fā)展戰(zhàn)略匹配。為了適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的策略要隨著宏觀環(huán)境的變化而變化,其方法也要隨著集團(tuán)公司內(nèi)部的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變,而作相應(yīng)調(diào)整。在內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)實(shí)施時(shí),集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的資金流向直接改變了成員公司的盈利水平,雖然不影響集團(tuán)企業(yè)的整體利潤(rùn),但會(huì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的整體戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)產(chǎn)生影響。因此,制定轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí),還須遵行目標(biāo)一致性原則、獨(dú)立性原則、自主性原則和客觀性原則。在轉(zhuǎn)移定價(jià)實(shí)踐中,面對(duì)各方的利益和制約條件,內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)不僅要適應(yīng)企業(yè)自身的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展需要,又要盡可能避免不合理的轉(zhuǎn)移定價(jià)所帶來(lái)的弊端。本文運(yùn)用理論研究和實(shí)例分析相結(jié)合的方法,在借鑒國(guó)內(nèi)外研究理論的基礎(chǔ)上,闡述了內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的相關(guān)概念和相關(guān)理論基礎(chǔ)。首先,以飾品行業(yè)的M集團(tuán)公司為研究對(duì)象,對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)價(jià)、產(chǎn)品標(biāo)價(jià)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)、產(chǎn)品批零售價(jià)組成的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)體系進(jìn)行現(xiàn)狀研究。而后,通過(guò)飾品行業(yè)的PEST模型、波特五力模型、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織體制、績(jī)效考評(píng)、財(cái)務(wù)管理等影響轉(zhuǎn)移定價(jià)因素的研究,揭示了M集團(tuán)現(xiàn)行的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方面存在的問(wèn)題。最后,圍繞企業(yè)在新形勢(shì)下,價(jià)格策略如何匹配企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式、利益分配、績(jī)效考評(píng)體系變化,提出內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)改善建議和相關(guān)措施,得出M集團(tuán)公司構(gòu)建轉(zhuǎn)移定價(jià)策略的整體思路。本文研究成果：一是促進(jìn)M集團(tuán)公司完善價(jià)格體系,提升外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和改善經(jīng)營(yíng)效率,取到內(nèi)部資源有效配置的目的,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供理論依據(jù)；二是基于飾品行業(yè)發(fā)展,結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的商業(yè)模式,豐富了內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)及價(jià)格體系研究理論,為我國(guó)飾品企業(yè)制定價(jià)格策略提供了借鑒依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：飾品行業(yè) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià) 價(jià)格策略
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F279.26
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-15
• 第一章 緒論15-23
• 1.1 研究背景和意義15-16
• 1.1.1 研究的背景15
• 1.1.2 研究意義15-16
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述16-20
• 1.2.1 國(guó)外研究綜述16-18
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述18-19
• 1.2.3 簡(jiǎn)要評(píng)述19-20
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新之處20-21
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容20-21
• 1.3.2 創(chuàng)新之處21
• 1.4 研究方法和技術(shù)路線21-23
• 1.4.1 研究方法21
• 1.4.2 技術(shù)路線21-23
• 第二章 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的相關(guān)理論23-33
• 2.1 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的概述23-24
• 2.1.1 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的內(nèi)涵23-24
• 2.1.2 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的特征24
• 2.2 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法24-26
• 2.2.1 以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法25-26
• 2.2.2 以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的定價(jià)方法26
• 2.3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用26-27
• 2.4 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的基礎(chǔ)理論27-32
• 2.4.1 委托代理理論27-28
• 2.4.2 內(nèi)部化理論28-29
• 2.4.3 生命周期理論29-30
• 2.4.4 戰(zhàn)略管理理論30-31
• 2.4.5 交易成本理論31-32
• 2.5 本章小結(jié)32-33
• 第三章 M集團(tuán)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的現(xiàn)狀33-49
• 3.1 M集團(tuán)公司基本情況33-35
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介33-34
• 3.1.2 組織體系34-35
• 3.2 產(chǎn)品工藝35-37
• 3.2.1 產(chǎn)品簡(jiǎn)介35
• 3.2.2 飾品定義35
• 3.2.3 生產(chǎn)工序35-37
• 3.3 M集團(tuán)公司商業(yè)模式37-40
• 3.3.1 商業(yè)模式37-38
• 3.3.2 經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈38-39
• 3.3.3 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程39-40
• 3.4 M集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式40-42
• 3.4.1 財(cái)務(wù)管理的模式41
• 3.4.2 財(cái)務(wù)管理的權(quán)限41-42
• 3.5 M集團(tuán)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)現(xiàn)狀42-47
• 3.5.1 價(jià)格體系的構(gòu)成42-43
• 3.5.2 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)形成的機(jī)制43
• 3.5.3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的模式43-47
• 3.6 M集團(tuán)公司對(duì)外銷售定價(jià)模式47-48
• 3.7 本章小結(jié)48-49
• 第四章 M集團(tuán)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)相關(guān)問(wèn)題分析49-62
• 4.1 M集團(tuán)公司所處飾品行業(yè)發(fā)展分析49-51
• 4.1.1 行業(yè)基本情況分析49
• 4.1.2 行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)分析49-50
• 4.1.3 行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題50-51
• 4.2 影響內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)因素分析51-58
• 4.2.1 宏觀環(huán)境因素分析51-54
• 4.2.2 波特五力模型因素分析54-56
• 4.2.3 內(nèi)部影響因素分析56-58
• 4.3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法應(yīng)用分析58-60
• 4.3.1 標(biāo)價(jià)折扣率法比較分析58
• 4.3.2 目標(biāo)預(yù)算法應(yīng)用分析58-59
• 4.3.3 應(yīng)用中問(wèn)題分析59-60
• 4.4 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)實(shí)施中存在問(wèn)題剖析60-61
• 4.4.1 組織體系不能適應(yīng)市場(chǎng)變化60
• 4.4.2 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)制約了股權(quán)結(jié)構(gòu)60-61
• 4.4.3 財(cái)務(wù)管理對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)格局限61
• 4.4.4 價(jià)格策略方面創(chuàng)新思維不夠61
• 4.5 本章小結(jié)61-62
• 第五章 完善M集團(tuán)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)對(duì)策62-69
• 5.1 改進(jìn)措施62-64
• 5.1.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)62-63
• 5.1.2 建立折衷型財(cái)務(wù)管理模式63-64
• 5.1.3 改良股權(quán)結(jié)構(gòu)64
• 5.2 完善內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)決策體系64-66
• 5.2.1 決策遵行原則64-65
• 5.2.2 改善內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)管理機(jī)制65-66
• 5.2.3 改善內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方案66
• 5.3 策略建議66-68
• 5.3.1 完善財(cái)務(wù)管理66-67
• 5.3.2 運(yùn)用價(jià)格策略拓寬經(jīng)營(yíng)平臺(tái)67-68
• 5.3.3 完善價(jià)格信息化建設(shè)68
• 5.4 本章小結(jié)68-69
• 結(jié)論69-70
• 參考文獻(xiàn)70-74
• 致謝74

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：288812