“一帶一路”背景下內(nèi)衣品牌全球化營(yíng)銷策略探析——以武漢愛帝品牌為例
發(fā)布時(shí)間:2020-11-11 12:28
中國(guó)堅(jiān)持開放合作,"一帶一路"是中國(guó)新一輪改革開放的重要倡議,統(tǒng)籌建設(shè)國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)兩大格局,為本土品牌走向全球化提出新命題、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。從品牌建設(shè)角度分析,其銷售成效在一定程度上取決于品牌跨文化營(yíng)銷策略。本文以武漢愛帝內(nèi)衣品牌為研究對(duì)象,基于愛帝集團(tuán)關(guān)于國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查數(shù)據(jù),探討在"一帶一路"背景下愛帝品牌從產(chǎn)品、渠道、定價(jià)、促銷 4 個(gè)方面全球化的營(yíng)銷新出路,以及為武漢針織品牌愛帝公司產(chǎn)品全球化發(fā)展提供一些幫助,也希望能為國(guó)內(nèi)同行業(yè)相關(guān)企業(yè)提供一些參考。
【文章目錄】:
1 問題的提出
2 武漢愛帝內(nèi)衣品牌概況
3 愛帝內(nèi)衣品牌市場(chǎng)的現(xiàn)狀與分析
(1)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)品牌發(fā)展的影響。
(2)品牌個(gè)性化不夠清晰,品牌文化模糊。
(3)品牌傳播同質(zhì)化,品牌突圍存在障礙。
(4)愛帝品牌國(guó)際化發(fā)展需努力。
(5)愛帝品牌區(qū)域影響力不均衡。
4 武漢愛帝內(nèi)衣品牌全球化營(yíng)銷策略
4.1 產(chǎn)品策略
4.1.1 面向“一帶一路”細(xì)分市場(chǎng)
4.1.2 開發(fā)有個(gè)性產(chǎn)品,凸顯產(chǎn)品品牌獨(dú)特文化內(nèi)涵
4.2 渠道策略
4.2.1 設(shè)立國(guó)外直營(yíng)店
4.2.2 依托電商平臺(tái)
4.3 定價(jià)策略
4.3.1 參照品牌在海外的知名度和產(chǎn)品自身質(zhì)量定價(jià)
4.3.2 根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者參考定價(jià)
4.3.3 基于目標(biāo)群體消費(fèi)能力和意愿定價(jià)
4.4 促銷策略
4.4.1 選擇恰當(dāng)?shù)膹V告詞
4.4.2 通過當(dāng)?shù)啬L卮、贊助?xiàng)目
4.4.3 選擇當(dāng)?shù)厝讼矚g的方式進(jìn)行傳播和推廣
5 案例分析結(jié)果
【相似文獻(xiàn)】
本文編號(hào):2879180
【文章目錄】:
1 問題的提出
2 武漢愛帝內(nèi)衣品牌概況
3 愛帝內(nèi)衣品牌市場(chǎng)的現(xiàn)狀與分析
(1)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)品牌發(fā)展的影響。
(2)品牌個(gè)性化不夠清晰,品牌文化模糊。
(3)品牌傳播同質(zhì)化,品牌突圍存在障礙。
(4)愛帝品牌國(guó)際化發(fā)展需努力。
(5)愛帝品牌區(qū)域影響力不均衡。
4 武漢愛帝內(nèi)衣品牌全球化營(yíng)銷策略
4.1 產(chǎn)品策略
4.1.1 面向“一帶一路”細(xì)分市場(chǎng)
4.1.2 開發(fā)有個(gè)性產(chǎn)品,凸顯產(chǎn)品品牌獨(dú)特文化內(nèi)涵
4.2 渠道策略
4.2.1 設(shè)立國(guó)外直營(yíng)店
4.2.2 依托電商平臺(tái)
4.3 定價(jià)策略
4.3.1 參照品牌在海外的知名度和產(chǎn)品自身質(zhì)量定價(jià)
4.3.2 根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者參考定價(jià)
4.3.3 基于目標(biāo)群體消費(fèi)能力和意愿定價(jià)
4.4 促銷策略
4.4.1 選擇恰當(dāng)?shù)膹V告詞
4.4.2 通過當(dāng)?shù)啬L卮、贊助?xiàng)目
4.4.3 選擇當(dāng)?shù)厝讼矚g的方式進(jìn)行傳播和推廣
5 案例分析結(jié)果
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