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HYW照明公司營銷策略研究

發(fā)布時間:2020-11-10 22:02
   隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的全面到來,工業(yè)品消費(fèi)主體及其行為發(fā)生變化,融合線上虛擬經(jīng)濟(jì)和線下實(shí)體濟(jì)的O2O模式在消費(fèi)品領(lǐng)域發(fā)展迅速,工業(yè)品交易也逐漸邁入O2O時代。在市場規(guī)模巨大的特殊環(huán)境照明領(lǐng)域內(nèi),HYW照明公司卻陷入了發(fā)展瓶頸,急需營銷變革。本文研究目的是結(jié)合PEST、五力模型、SWOT分析法、營銷組合、020等相關(guān)理論,通過對HYW照明公司的市場環(huán)境分析,為其擬定新的營銷戰(zhàn)略,并進(jìn)行營銷策略設(shè)計,明確實(shí)施保障措施,為其應(yīng)對市場競爭、提升銷售業(yè)績提供建議和參考。首先從政治經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境四個方向分析企業(yè)的外部環(huán)境,繼而采用波特的五力模型分析HYW照明公司的行業(yè)競爭環(huán)境,結(jié)合上述分析,運(yùn)用SWOT分析企業(yè)自身的利弊和外部環(huán)境帶來的機(jī)遇威脅并得出結(jié)論:企業(yè)應(yīng)繼續(xù),并調(diào)整定位。運(yùn)用市場定位理論對企業(yè)的營銷戰(zhàn)略進(jìn)行重新分析和定位,結(jié)合營銷組合理論從產(chǎn)品、價格、渠道和促銷這四個方面來對營銷策略進(jìn)行重新設(shè)計,并提出了營銷策略變革所需要的文化保障、資源保障、組織管理保障和信息技術(shù)保障措施。營銷策略的調(diào)整設(shè)計產(chǎn)品、價格、渠道、促銷的各個方面,不是一時一刻能完成的,它需要企業(yè)高度重視、科學(xué)規(guī)劃、有步驟、分階段地實(shí)施,并長期實(shí)施下去。相信HYW照明公司憑借先進(jìn)的管理和強(qiáng)有力的資源保證,在優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐下,能夠順利完成營銷策略調(diào)整,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績突破和持續(xù)發(fā)展。在關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)營銷、O2O模式的文獻(xiàn)中,有許多關(guān)于快速消費(fèi)品的研究,但是對于工業(yè)品在互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷模式研究較少。本文對HYW照明公司的市場環(huán)境進(jìn)行分析,結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)劣勢,重新進(jìn)行定位,思考如何進(jìn)行營銷模式變革,突破市場瓶頸。本文關(guān)于HYW照明公司營銷策略研究,探索了特殊環(huán)境照明在互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷模式,也為其他工業(yè)品廠商面向組織市場的營銷策略設(shè)計提供借鑒。
【學(xué)位單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2019
【中圖分類】:F274;F426.6
【部分圖文】:

產(chǎn)品類型,深圳,松山湖,證交所


圖3-1?HYW照明公可部分產(chǎn)品類型??2009年,公司獲得全國質(zhì)量獎。2014年,在深圳證交所中小板上市。2015年,??東莞松山湖工業(yè)園生產(chǎn)基地正式投產(chǎn);2016年,公司總部正式入住深圳光明區(qū)??

智能照明系統(tǒng),工廠,產(chǎn)品研發(fā),路燈


一l工廠智能照明系統(tǒng)

產(chǎn)品研發(fā),智能照明系統(tǒng),路燈,新技術(shù)


?1?內(nèi)?£?£flts??ntlffSQSCiiCK??圖5-1工廠智能照明系統(tǒng)??F|3l?Tl^………??丁娜’一'卜一_?'.b??丄‘?..I?i???I??廣、.?—_.丨■■■?????????'■■■■'.?..????.I??.mi??f?1?fi^x?p<u?n*??n?Mj???I?:??fXJ:……-_??I?r.—?1??<(■!'??vkiiT'??h,?I?fc^-?■?hr? ̄.'? ̄???b??Jh^ts????/rk\?A?i?!????一糾:咖????如?抑?一??圖5-2路燈智能照明系統(tǒng)??5.1.2產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化及個性化結(jié)合??產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)要放在新技術(shù)的跟隨和引導(dǎo)以及深入細(xì)致的市場研宄和分析??上,探索到不同行業(yè)客戶需求的差異,以行業(yè)分類來進(jìn)行產(chǎn)品和配件研發(fā)。對于??各行業(yè)中常見的產(chǎn)品,研究通用的主體機(jī)型以降低成本,通過不同的配件和技術(shù)??模塊來滿足客戶的特殊要求,針對客戶所在的行業(yè)設(shè)置備件庫,并提供特殊配件??和服務(wù)。為不同客戶群提供快速組合的產(chǎn)品和服務(wù),迅速滿足不同的客戶需求。??在公司與供應(yīng)商之間建立無縫的訂單履行機(jī)制,采購初步實(shí)現(xiàn)電子化,使物料的??質(zhì)量和交期更有保證。生產(chǎn)方面,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)自動化,解決生產(chǎn)瓶頸,提升生??產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。??29??
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