在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下,特變電工如何制定與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃是當(dāng)前面臨的重要課題。同時(shí)特變電工為國(guó)內(nèi)大型的輸變電裝備制造企業(yè),其經(jīng)營(yíng)的好壞不僅是企業(yè)自身的問(wèn)題,還是關(guān)系到新疆地區(qū)大型裝備制造企業(yè)發(fā)展、國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)安全的重要問(wèn)題。近年來(lái),特變電工憑借其領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)能力和售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量保障,在國(guó)內(nèi)外輸變電領(lǐng)域快速發(fā)展。但是隨著輸變電行業(yè)廠家數(shù)量的日益增長(zhǎng),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇;同時(shí),國(guó)家對(duì)火電、核電、水電、鋼鐵冶金、煤化工等行業(yè)宏觀調(diào)控,以及對(duì)軌道交通、數(shù)據(jù)中心、新能源等行業(yè)加速投資,使得裝備制造業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。在這種形勢(shì)下,特變電工輸變電業(yè)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理、人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面存在的矛盾和問(wèn)題日益凸顯,如何在現(xiàn)有條件下進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,實(shí)施差異化的發(fā)展戰(zhàn)略,從而將企業(yè)發(fā)展成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的大型裝備制造和服務(wù)企業(yè),需要我們深入研究和規(guī)劃。方向性、動(dòng)態(tài)性、全局性、長(zhǎng)期性、自上而下性等是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要特征,這些特征決定了它對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的作用,制定并執(zhí)行科學(xué)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是成功的基本前提,同時(shí)將提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文運(yùn)用理論調(diào)查分析、座談溝通等科學(xué)的研究方法,詳盡描述了特變電工輸變電業(yè)務(wù)運(yùn)行的內(nèi)外部環(huán)境,梳理、分析影響特變電工長(zhǎng)期發(fā)展存在的突出問(wèn)題以及優(yōu)勢(shì),運(yùn)用SWOT分析法研究了公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體方法,以全局性的戰(zhàn)略為前提,規(guī)劃了特變電工輸變的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),研究出適合特變電工構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略。文章在研究過(guò)程和結(jié)論的實(shí)踐操作方面具體較強(qiáng)的針對(duì)性,在給特變電工后期發(fā)展提出實(shí)踐參考的同時(shí),也為其他大型裝備制造企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃提供了理論借鑒,具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位單位】：新疆大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F426.61;F272
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1.緒論
    1.1 選題目的和意義
        1.1.1 選題目的
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究思路和研究?jī)?nèi)容
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
2.戰(zhàn)略管理理論概述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展階段
    2.2 基本戰(zhàn)略管理理論主要內(nèi)容
        2.2.1 公司層戰(zhàn)略
        2.2.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
        2.2.3 職能層戰(zhàn)略
    2.3 公司層戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
        2.3.1 公司層戰(zhàn)略的歷史沿革變化
        2.3.2 公司層戰(zhàn)略主要類(lèi)型
    2.4 SWOT分析模型
    2.5 本人對(duì)綜述的評(píng)價(jià)
3.特變電工輸變電業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 特變電工企業(yè)介紹
        3.1.1 特變電工各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)占比情況
        3.1.2 特變電工輸變電業(yè)務(wù)主要分子公司情況
        3.1.3 特變電工輸變電業(yè)務(wù)行業(yè)地位
    3.2 特變電工輸變電業(yè)務(wù)管理模式現(xiàn)狀
    3.3 特變電工輸變電業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
    3.4 特變電工輸變電業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析
    3.5 特變電工輸變電業(yè)務(wù)生產(chǎn)制造運(yùn)作分析
        3.5.1 生產(chǎn)制造過(guò)程
        3.5.2 生產(chǎn)研發(fā)能力
    3.6 特變電工輸變電業(yè)務(wù)人力資源狀況
        3.6.1 專(zhuān)業(yè)構(gòu)成情況
        3.6.2 員工學(xué)歷構(gòu)成情況
    3.7 特變電工輸變電業(yè)務(wù)文化建設(shè)
    3.8 特變電工輸變電業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣
4.特變電工輸變電業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境
        4.1.1 傳統(tǒng)電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
        4.1.2 新興行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
    4.2 特變電工輸變電業(yè)務(wù)與主營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析
        4.2.1 輸變電主要生產(chǎn)廠家經(jīng)營(yíng)情況
        4.2.2 輸變電制造核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
    4.3 中國(guó)輸變電產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)分析
    4.4 特變電工輸變電業(yè)務(wù)外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)矩陣
5.特變電工輸變電業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
    5.1 特變電工輸變電業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析
        5.1.1 特變電工的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        5.1.2 特變電工的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
        5.1.3 特變電工所面臨的機(jī)會(huì)
        5.1.4 特變電工所面臨的威脅主要有：
        5.1.5 特變電工輸變電業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇
    5.2 特變電工輸變電業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        5.2.1 特變電工輸變電業(yè)務(wù)發(fā)展策略制定原則
        5.2.2 特變電工輸變電業(yè)務(wù)發(fā)展策略
6.特變電工輸變電業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施與保障
    6.1 公司層戰(zhàn)略分解
        6.1.1 特變電工輸變電業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)
        6.1.2 特變電工輸變電業(yè)務(wù)的公司層發(fā)展戰(zhàn)略
    6.2 體系管理保障措施
    6.3 技術(shù)創(chuàng)新保障措施
    6.4 營(yíng)銷(xiāo)管理保障措施
        6.4.1 構(gòu)建誠(chéng)信的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念
        6.4.2 全員營(yíng)銷(xiāo)理念
        6.4.3 專(zhuān)家指導(dǎo)服務(wù)策略
        6.4.4 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)原則
    6.5 人力資源管理保障措施
        6.5.1 建立人才發(fā)現(xiàn)體系,優(yōu)化人才選用渠道
        6.5.2 建立人才配置體系,加快建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
        6.5.3 建立人才激勵(lì)體制,優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境
        6.5.4 深入推進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè)
    6.6 質(zhì)量、售后管理保障措施
    6.7 財(cái)務(wù)管理保障措施
    6.8 企業(yè)文化管理保障措施
7.結(jié)語(yǔ)
    7.1 結(jié)論
    7.2 不足與展望
        7.2.1 存在的問(wèn)題與不足
        7.2.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2875573