家庭農(nóng)場(chǎng)的培育和發(fā)展需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,是從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過渡重要的一步,它的發(fā)展是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化趨勢(shì)的一部分,是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最重要的標(biāo)志之一,也是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的重要組成部分。研究家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展變化為家庭農(nóng)場(chǎng)盈利模式和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收入的發(fā)展,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的加速,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)和提高鋪平了道路。楊凌示范區(qū)作為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)示范區(qū),率先推行了家庭農(nóng)場(chǎng)的諸多政策措施,家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展正變得越來越成熟。在我國(guó),由于家庭農(nóng)場(chǎng)還處于探索階段,國(guó)內(nèi)的理論研究方面還存在很多爭(zhēng)議。本文以楊凌示范區(qū)范圍內(nèi)的家庭農(nóng)場(chǎng)為例,研究這一類型農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)體系及狀況,并針對(duì)不足之處提出有建設(shè)性的對(duì)策建議,為該地區(qū)家庭農(nóng)場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考借鑒,以此提高家庭農(nóng)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)效率,為用戶提供更好的農(nóng)業(yè)特色農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)休閑服務(wù),具有一定的積極意義。首先,筆者查閱了大量的文獻(xiàn)資料,整理近幾年國(guó)內(nèi)外專家及學(xué)者在家庭農(nóng)場(chǎng)等方面的最新理論及相關(guān)成果,進(jìn)而從研究楊凌地區(qū)家庭農(nóng)場(chǎng)的目的、意義、思路、方法及創(chuàng)新點(diǎn)等五個(gè)方面進(jìn)行詳盡論述。其次,分析楊凌示范區(qū)家庭農(nóng)場(chǎng)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并從定性的角度分析外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。對(duì)楊凌示范區(qū)家庭農(nóng)場(chǎng)的盈利模式進(jìn)行了比較分析。再次,進(jìn)行定量分析,建立財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,估計(jì)家庭農(nóng)場(chǎng)的盈利模型,選擇9個(gè)數(shù)據(jù)樣本。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行無量綱化標(biāo)準(zhǔn)化處理后,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)排序,結(jié)果顯示出不同盈利模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),然后對(duì)楊凌示范區(qū)家庭農(nóng)場(chǎng)的盈利模式進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)數(shù)據(jù)分析,楊凌示范區(qū)家庭農(nóng)場(chǎng)可以積極推進(jìn)的盈利模式為互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷盈利模式。分析表明,楊凌示范區(qū)家庭農(nóng)場(chǎng)盈利模式存在盈利點(diǎn)來源渠道單一、盈利對(duì)象容易受到市場(chǎng)因素的影響、盈利措施容易被模仿及盈利屏障源于融資困難等幾方面的問題。最后,提出可以在楊凌示范區(qū)積極推動(dòng)的盈利模式的優(yōu)化對(duì)策。本文研究楊凌示范區(qū)家庭農(nóng)場(chǎng)的盈利模式,并進(jìn)行了相關(guān)的實(shí)證分析,為楊凌示范區(qū)家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展提出合理的建議,同時(shí)對(duì)其他家庭農(nóng)場(chǎng)也有一定的借鑒意義。
【學(xué)位單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F324.1
【部分圖文】：

表 5-1 楊凌示范區(qū)家庭農(nóng)場(chǎng)的 SWOT 分析優(yōu)勢(shì)：① 豐富的農(nóng)耕文化資源；② 技術(shù)優(yōu)勢(shì)；劣勢(shì)：① 土地面積小；② 農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后；③ 管理經(jīng)驗(yàn)缺乏；④ 遠(yuǎn)離大都市，多種經(jīng)營(yíng)方式受限。機(jī)會(huì)：① 涉農(nóng)優(yōu)惠扶持政策；② 相關(guān)配套措施；③ 創(chuàng)建“土地銀行”管理運(yùn)行機(jī)制。威脅：① 土地、資金等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素制約；② 抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差；③ 農(nóng)村勞動(dòng)力整體素質(zhì)偏低。3.3 楊凌示范區(qū)家庭農(nóng)場(chǎng)盈利模式分析3.3.1 盈利模式要素分析盈利模式主要分為盈利點(diǎn)、盈利對(duì)象、盈利措施和盈利屏障四個(gè)基本要素，其具體內(nèi)容如圖 3-1 所示，現(xiàn)對(duì)盈利模式要素進(jìn)行詳細(xì)分析。
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本文編號(hào)：2875123