發(fā)布時間：2017-04-05 16:06

  本文關鍵詞：A公司八江口溫泉項目開發(fā)模式優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：溫泉旅游競爭日趨激烈,迫使企業(yè)逐漸認清形勢,不斷強化自身。本文從A公司角度出發(fā),就如何進一步優(yōu)化該公司八江口溫泉項目開發(fā)模式這一問題進行了思考和研究,意在為企業(yè)解決實際問題,同時也為八江口溫泉項目本身的發(fā)展和其他相似旅游項目今后在開發(fā)模式方面提供一些新的思路。全文內容主要包括以下三個部分:第一、為什么要優(yōu)化開發(fā)模式。八江口溫泉項目本身地熱資源優(yōu)良,當地文化獨特且周邊旅游資源豐富,但目前仍停留在就溫泉開發(fā)而開發(fā)的單一開發(fā)模式。由于沒有有效融合當地文化、沒有系統(tǒng)利用旅游資源等原因,導致出現溫泉開發(fā)缺乏個性特色、單一局限溫泉、水平低雜無序、管理原始服務質量低下、品牌知名度較低等一系列問題。因此,開發(fā)模式的優(yōu)化有其客觀必要性并且可行。第二、怎么樣優(yōu)化開發(fā)模式。采用“溫泉+”模式,從本土文化挖掘、區(qū)域整體開發(fā)、投資規(guī)劃、人才培養(yǎng)、營銷手段等方面入手,改八江口溫泉以往就溫泉開發(fā)而開發(fā)的單一開發(fā)模式,向全方位綜合開發(fā)模式發(fā)展,進一步提升溫泉檔次和吸引力。同時,借鑒“異地集錦”策略并有所提升變化,以此作為“溫泉+文化”模式實施的開發(fā)路徑,從而推動全方位綜合開發(fā)模式的整體推進。第三、優(yōu)化開發(fā)模式的保障措施。從組織保障、管理機制保障、人力資源保障、投入保障等四個方面思考,確保八江口溫泉項目開發(fā)模式的優(yōu)化進程順利推進。
【關鍵詞】：旅游開發(fā) 開發(fā)模式優(yōu)化 異地集錦路徑
【學位授予單位】：貴州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F592.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Summary6-7
• 1 前言7-13
• 1.1 研究背景與意義7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內外研究現狀9-11
• 1.2.1 國外研究現狀9
• 1.2.2 國內研究現狀9-10
• 1.2.3 國內外研究現狀評述10-11
• 1.3 研究內容與方法11-13
• 1.3.1 研究內容11
• 1.3.2 研究方法11-13
• 2 相關理論基礎與成功模式經驗13-22
• 2.1 理論基礎13-19
• 2.1.1 旅游開發(fā)13-15
• 2.1.2 旅游開發(fā)模式15-18
• 2.1.3 旅游開發(fā)模式的相關理論18-19
• 2.2 旅游開發(fā)成功模式經驗啟示19-22
• 2.2.1 旅游開發(fā)與文化保護互動模式19-20
• 2.2.2 異地集錦旅游開發(fā)模式20-21
• 2.2.3 主題公園開發(fā)模式21-22
• 3 A公司八江口溫泉項目現有開發(fā)模式分析22-34
• 3.1 A公司八江口溫泉項目概況22-27
• 3.1.1 區(qū)域概況22-24
• 3.1.2 項目概況24-26
• 3.1.3 開發(fā)模式現狀26-27
• 3.2 八江口溫泉項目現有開發(fā)模式的存在問題27-31
• 3.2.1 溫泉開發(fā)缺乏個性特色27-28
• 3.2.2 項目開發(fā)單一局限溫泉28-29
• 3.2.3 旅游建設水平低雜無序29
• 3.2.4 管理原始服務質量低下29-30
• 3.2.5 八江口品牌知名度較低30-31
• 3.3 八江口溫泉項目現有開發(fā)模式存在問題的原因31-34
• 3.3.1 項目開發(fā)沒有有效融合當地文化31
• 3.3.2 項目開發(fā)沒有系統(tǒng)利用旅游資源31-32
• 3.3.3 項目開發(fā)投入不足規(guī)劃未能先行32
• 3.3.4 重開發(fā)而忽視管理和人才的培養(yǎng)32-33
• 3.3.5 重開發(fā)而營銷意識不強渠道不廣33-34
• 4 A公司八江口溫泉項目開發(fā)模式優(yōu)化方案34-56
• 4.1 A公司八江口溫泉項目開發(fā)模式優(yōu)化依據34-36
• 4.1.1 八江口溫泉項目SWOT分析34-35
• 4.1.2 A公司八江口溫泉項目開發(fā)模式優(yōu)化依據35-36
• 4.2 A公司八江口溫泉項目開發(fā)模式優(yōu)化的整體思路36-40
• 4.3 A公司八江口溫泉項目開發(fā)模式優(yōu)化的具體方案40-50
• 4.3.1 溫泉+規(guī)劃投資=旅游開發(fā)戰(zhàn)略40-43
• 4.3.2 溫泉+文化=景區(qū)定性43
• 4.3.3 溫泉+營銷=營銷策略43-48
• 4.3.4 溫泉+N=旅游產品開發(fā)規(guī)劃48-50
• 4.4 A公司八江口溫泉項目開發(fā)模式優(yōu)化的相關評估50-56
• 4.4.1 旅游資源調查50-52
• 4.4.2 景區(qū)主要單體旅游資源簡介52-53
• 4.4.3 旅游資源評價53-56
• 5 A公司八江口溫泉項目開發(fā)模式優(yōu)化的路徑選擇56-63
• 5.1 A公司八江口溫泉項目開發(fā)模式優(yōu)化的路徑選擇依據56-57
• 5.2 A公司八江口溫泉項目開發(fā)模式優(yōu)化路徑選擇的可行性分析57-58
• 5.3 公司八江口溫泉項目開發(fā)模式優(yōu)化路徑的階段性實施方案58-63
• 5.3.1 植入期：近期（2016年—2018年）--核心區(qū)建設期59-60
• 5.3.2 融合期：中期（2019年—2025年）——景區(qū)營業(yè)和全面建設期60-61
• 5.3.3 共生期：遠期（2026年—2030年）——旅游成熟期61-63
• 6 相關保障措施63-66
• 6.1 組織保障63-64
• 6.2 管理機制保障64
• 6.3 人力資源保障64-65
• 6.4 投入保障65-66
• 7 結論和討論66-67
• 致謝67-68
• 主要參考文獻68-71

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