本文關(guān)鍵詞：A公司八江口溫泉項(xiàng)目開發(fā)模式優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：溫泉旅游競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,迫使企業(yè)逐漸認(rèn)清形勢(shì),不斷強(qiáng)化自身。本文從A公司角度出發(fā),就如何進(jìn)一步優(yōu)化該公司八江口溫泉項(xiàng)目開發(fā)模式這一問題進(jìn)行了思考和研究,意在為企業(yè)解決實(shí)際問題,同時(shí)也為八江口溫泉項(xiàng)目本身的發(fā)展和其他相似旅游項(xiàng)目今后在開發(fā)模式方面提供一些新的思路。全文內(nèi)容主要包括以下三個(gè)部分:第一、為什么要優(yōu)化開發(fā)模式。八江口溫泉項(xiàng)目本身地?zé)豳Y源優(yōu)良,當(dāng)?shù)匚幕?dú)特且周邊旅游資源豐富,但目前仍停留在就溫泉開發(fā)而開發(fā)的單一開發(fā)模式。由于沒有有效融合當(dāng)?shù)匚幕�、沒有系統(tǒng)利用旅游資源等原因,導(dǎo)致出現(xiàn)溫泉開發(fā)缺乏個(gè)性特色、單一局限溫泉、水平低雜無(wú)序、管理原始服務(wù)質(zhì)量低下、品牌知名度較低等一系列問題。因此,開發(fā)模式的優(yōu)化有其客觀必要性并且可行。第二、怎么樣優(yōu)化開發(fā)模式。采用“溫泉+”模式,從本土文化挖掘、區(qū)域整體開發(fā)、投資規(guī)劃、人才培養(yǎng)、營(yíng)銷手段等方面入手,改八江口溫泉以往就溫泉開發(fā)而開發(fā)的單一開發(fā)模式,向全方位綜合開發(fā)模式發(fā)展,進(jìn)一步提升溫泉檔次和吸引力。同時(shí),借鑒“異地集錦”策略并有所提升變化,以此作為“溫泉+文化”模式實(shí)施的開發(fā)路徑,從而推動(dòng)全方位綜合開發(fā)模式的整體推進(jìn)。第三、優(yōu)化開發(fā)模式的保障措施。從組織保障、管理機(jī)制保障、人力資源保障、投入保障等四個(gè)方面思考,確保八江口溫泉項(xiàng)目開發(fā)模式的優(yōu)化進(jìn)程順利推進(jìn)。
【關(guān)鍵詞】：旅游開發(fā) 開發(fā)模式優(yōu)化 異地集錦路徑
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F592.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Summary6-7
• 1 前言7-13
• 1.1 研究背景與意義7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述10-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法11-13
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容11
• 1.3.2 研究方法11-13
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)與成功模式經(jīng)驗(yàn)13-22
• 2.1 理論基礎(chǔ)13-19
• 2.1.1 旅游開發(fā)13-15
• 2.1.2 旅游開發(fā)模式15-18
• 2.1.3 旅游開發(fā)模式的相關(guān)理論18-19
• 2.2 旅游開發(fā)成功模式經(jīng)驗(yàn)啟示19-22
• 2.2.1 旅游開發(fā)與文化保護(hù)互動(dòng)模式19-20
• 2.2.2 異地集錦旅游開發(fā)模式20-21
• 2.2.3 主題公園開發(fā)模式21-22
• 3 A公司八江口溫泉項(xiàng)目現(xiàn)有開發(fā)模式分析22-34
• 3.1 A公司八江口溫泉項(xiàng)目概況22-27
• 3.1.1 區(qū)域概況22-24
• 3.1.2 項(xiàng)目概況24-26
• 3.1.3 開發(fā)模式現(xiàn)狀26-27
• 3.2 八江口溫泉項(xiàng)目現(xiàn)有開發(fā)模式的存在問題27-31
• 3.2.1 溫泉開發(fā)缺乏個(gè)性特色27-28
• 3.2.2 項(xiàng)目開發(fā)單一局限溫泉28-29
• 3.2.3 旅游建設(shè)水平低雜無(wú)序29
• 3.2.4 管理原始服務(wù)質(zhì)量低下29-30
• 3.2.5 八江口品牌知名度較低30-31
• 3.3 八江口溫泉項(xiàng)目現(xiàn)有開發(fā)模式存在問題的原因31-34
• 3.3.1 項(xiàng)目開發(fā)沒有有效融合當(dāng)?shù)匚幕?/span>31
• 3.3.2 項(xiàng)目開發(fā)沒有系統(tǒng)利用旅游資源31-32
• 3.3.3 項(xiàng)目開發(fā)投入不足規(guī)劃未能先行32
• 3.3.4 重開發(fā)而忽視管理和人才的培養(yǎng)32-33
• 3.3.5 重開發(fā)而營(yíng)銷意識(shí)不強(qiáng)渠道不廣33-34
• 4 A公司八江口溫泉項(xiàng)目開發(fā)模式優(yōu)化方案34-56
• 4.1 A公司八江口溫泉項(xiàng)目開發(fā)模式優(yōu)化依據(jù)34-36
• 4.1.1 八江口溫泉項(xiàng)目SWOT分析34-35
• 4.1.2 A公司八江口溫泉項(xiàng)目開發(fā)模式優(yōu)化依據(jù)35-36
• 4.2 A公司八江口溫泉項(xiàng)目開發(fā)模式優(yōu)化的整體思路36-40
• 4.3 A公司八江口溫泉項(xiàng)目開發(fā)模式優(yōu)化的具體方案40-50
• 4.3.1 溫泉+規(guī)劃投資=旅游開發(fā)戰(zhàn)略40-43
• 4.3.2 溫泉+文化=景區(qū)定性43
• 4.3.3 溫泉+營(yíng)銷=營(yíng)銷策略43-48
• 4.3.4 溫泉+N=旅游產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃48-50
• 4.4 A公司八江口溫泉項(xiàng)目開發(fā)模式優(yōu)化的相關(guān)評(píng)估50-56
• 4.4.1 旅游資源調(diào)查50-52
• 4.4.2 景區(qū)主要單體旅游資源簡(jiǎn)介52-53
• 4.4.3 旅游資源評(píng)價(jià)53-56
• 5 A公司八江口溫泉項(xiàng)目開發(fā)模式優(yōu)化的路徑選擇56-63
• 5.1 A公司八江口溫泉項(xiàng)目開發(fā)模式優(yōu)化的路徑選擇依據(jù)56-57
• 5.2 A公司八江口溫泉項(xiàng)目開發(fā)模式優(yōu)化路徑選擇的可行性分析57-58
• 5.3 公司八江口溫泉項(xiàng)目開發(fā)模式優(yōu)化路徑的階段性實(shí)施方案58-63
• 5.3.1 植入期：近期（2016年—2018年）--核心區(qū)建設(shè)期59-60
• 5.3.2 融合期：中期（2019年—2025年）——景區(qū)營(yíng)業(yè)和全面建設(shè)期60-61
• 5.3.3 共生期：遠(yuǎn)期（2026年—2030年）——旅游成熟期61-63
• 6 相關(guān)保障措施63-66
• 6.1 組織保障63-64
• 6.2 管理機(jī)制保障64
• 6.3 人力資源保障64-65
• 6.4 投入保障65-66
• 7 結(jié)論和討論66-67
• 致謝67-68
• 主要參考文獻(xiàn)68-71

【相似文獻(xiàn)】

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