新零售是一種新的零售模式。中國的咖啡市場也具有無限的開發(fā)潛力。星巴克作為美國著名咖啡品牌,遇到新興的強勁競爭對手——瑞幸咖啡,后者的主要銷售手段正是新零售。瑞幸咖啡的勢頭強勁,這與它結(jié)合了跨文化敏感度和文化身份的轉(zhuǎn)變有關(guān)。從跨文化的敏感度角度看,遇到來自另一種文化的咖啡時,中國消費者會經(jīng)歷三個階段:反對、適應(yīng)和接受。身份問題可以解釋不同文化中產(chǎn)生不同情感的原因。身份是動態(tài)的,隨著溝通發(fā)展而變化。因此,可以通過理解我國文化來重新定位咖啡。通過理論、跨文化敏感性和文化身份認(rèn)同,從銷售特征、營銷策略、品牌文化等不同角度對兩個企業(yè)進(jìn)行比較,分析兩者之間的異同,總結(jié)成功經(jīng)驗。在中國,咖啡及其文化必須適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?并要了解中國人的文化身份,并得到消費者的認(rèn)可。
【文章目錄】：
一、新零售模式發(fā)展的背景及原因
    （一）新零售模式
    （二）中國咖啡行業(yè)現(xiàn)狀
    （三）跨文化敏感度和身份認(rèn)同理論
二、瑞幸咖啡和星巴克咖啡的共同點淺析
三、瑞幸咖啡和星巴克咖啡的不同點淺析
四、總結(jié)

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;盤點星巴克的“營銷心計”[J];新農(nóng)業(yè);2019年24期

2 鳳鳴山;;星巴克排隊的秘密[J];思維與智慧;2020年04期

3 劉紫霖;;星巴克:數(shù)字化營銷的戰(zhàn)略分析[J];西部皮革;2019年02期

4 王林;;企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略優(yōu)劣勢的分析——以星巴克為例[J];太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2019年03期

5 呂傳彬;;巴克和羅杰斯的致富術(shù)[J];時代金融;2018年16期

6 劉一覽;;基于市場營銷組合理論(4Ps)的星巴克與咖啡世家比較研究[J];佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報;2016年11期

7 王蕓虹;;星巴克“綠色紅包”:“用星說”祝福[J];銷售與市場(管理版);2017年03期

8 王瑩;李艷紅;;星巴克的文化管理探析[J];現(xiàn)代商業(yè);2017年07期

9 錢麗娜;;星巴克如何孕育“星匠人精神”[J];商學(xué)院;2017年05期

10 梁宵;;星巴克“迭代”[J];中國企業(yè)家;2017年16期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 魏超;星巴克網(wǎng)絡(luò)營銷策略優(yōu)化探討[D];廈門大學(xué);2018年

2 羅琳;星巴克中國市場營銷策略研究[D];西南交通大學(xué);2015年

3 黃寧;星巴克的營銷案例研究[D];北京建筑大學(xué);2015年

4 張辛瑞;星巴克（中國）的市場營銷策略分析[D];吉林大學(xué);2014年

5 賈燦;星巴克的中國市場營銷策略研究[D];華中科技大學(xué);2008年

6 張曄;星巴克（中國）的營銷戰(zhàn)略研究[D];上海交通大學(xué);2008年

7 續(xù)潔;星巴克的微博、微信體驗營銷研究[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2014年

8 于依鳴;星巴克（中國）的跨文化營銷策略分析[D];山東大學(xué);2016年

9 陳思;星巴克的品牌經(jīng)濟分析[D];山東大學(xué);2009年

10 張晴;跨文化背景下的品牌認(rèn)知研究[D];南京林業(yè)大學(xué);2009年

本文編號：2865965