2015年以來(lái),經(jīng)濟(jì)的下行導(dǎo)致銀行對(duì)公不良貸款率不斷攀升,銀行業(yè)增收進(jìn)入瓶頸期,而風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占比低、流動(dòng)性大、產(chǎn)品期限靈活、業(yè)務(wù)范圍廣的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品成為了銀行業(yè)務(wù)發(fā)展新的且比較穩(wěn)固的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。漢口銀行作為武漢市第一家具有獨(dú)立法人資格的股份制商業(yè)銀行,自1997年成立以來(lái),為推動(dòng)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新及發(fā)展,進(jìn)行了多方面的研究及探索,但與業(yè)內(nèi)發(fā)展較好的商業(yè)銀行相比,仍然存在不小的差距。因此,如何根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn),探索出合理有效的發(fā)展策略,是漢口銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展所必須考慮的重要問(wèn)題。本文以漢口銀行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展為研究對(duì)象,在梳理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)和相關(guān)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,闡述了漢口銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,并對(duì)存在的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行分析,如市場(chǎng)細(xì)分與客戶分層標(biāo)準(zhǔn)單一導(dǎo)致理財(cái)客戶結(jié)構(gòu)不合理,理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,銀行自身經(jīng)營(yíng)方式落后導(dǎo)致理財(cái)營(yíng)銷收入較低,理財(cái)經(jīng)理培養(yǎng)考核方式落后導(dǎo)致專業(yè)人才缺乏等。然后運(yùn)用SWOT分析法對(duì)漢口銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合性分析�；谝陨戏治�,提出漢口銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)策,即改變營(yíng)銷策略以創(chuàng)造品牌效應(yīng)、明確市場(chǎng)細(xì)分和客戶分層、提升個(gè)人理財(cái)創(chuàng)新力度、拓展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷渠道以及完善理財(cái)經(jīng)理的培養(yǎng)和考核方式,從而促進(jìn)其個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F832.2
【部分圖文】：

18圖 3-1 漢口銀行組織架構(gòu)圖3.2 漢口銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀3.2.1 漢口銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)通過(guò)對(duì)漢口銀行運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在銀行各職能部門中，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)被劃歸于零售部門，而在這個(gè)部門中不但需要進(jìn)行理財(cái)產(chǎn)品專業(yè)部門的設(shè)置，同時(shí)還需要進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置，這樣可以對(duì)總行
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本文編號(hào)：2861125