目前,我國的律師事務(wù)所以律師10人以下的小型所為主。受限于規(guī)模,小型律師事務(wù)所往往存在缺乏分工、管理混亂、人員結(jié)構(gòu)不合理等共性問題;另一方面,小型律師事務(wù)所涉及的業(yè)務(wù)范圍較小,難以向客戶提供全面的法律服務(wù),從而使其在競爭中處于劣勢。規(guī)模化發(fā)展是解決上述問題的有效途徑之一。因此,對律師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的動因、主要路徑及其運用進行研究,是具有現(xiàn)實意義和理論價值的。本文運用規(guī)模經(jīng)濟理論和產(chǎn)業(yè)集中度理論,剖析了律師事務(wù)所進行規(guī)模化發(fā)展的主要原因,具體包括:追求規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)、提升行業(yè)中的競爭力、受市場環(huán)境和政府政策對行業(yè)產(chǎn)生的影響等幾方面。本文進而對律師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的途徑進行提出,涵蓋有內(nèi)部擴展發(fā)展,合并發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟發(fā)展、律師集團發(fā)展及拓展互聯(lián)網(wǎng)渠道等幾類。本文通過對H律師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展案例的分析,對律師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的路徑進行了驗證,并就這一規(guī)�；l(fā)展的成功案例總結(jié)經(jīng)驗。最后,本文還就H律師事務(wù)所的規(guī)�；l(fā)展提出了對策,包括組織架構(gòu)重組、市場營銷策略、人力資源管理策略等。
【學(xué)位單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：D926.5
【文章目錄】：
Abstract of Thesis
論文摘要
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究意義
    1.4 研究方法
2 規(guī)�；l(fā)展相關(guān)理論綜述
    2.1 規(guī)模經(jīng)濟理論
        2.1.1 內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟
        2.1.2 外部規(guī)模經(jīng)濟
        2.1.3 規(guī)模不經(jīng)濟理論
    2.2 產(chǎn)業(yè)集中度理論
        2.2.1 影響產(chǎn)業(yè)集中度的主要因素
        2.2.2 低產(chǎn)業(yè)集中度行業(yè)中企業(yè)的發(fā)展途徑
        2.2.3 成熟行業(yè)中企業(yè)的發(fā)展途徑
    2.3 實施規(guī)�；l(fā)展的方法
        2.3.1 橫向一體化
        2.3.2 縱向一體化
        2.3.3 內(nèi)部成長
        2.3.4 同心多元化
3 律師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的動因及主要路徑
    3.1 律師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的動因
        3.1.1 追求規(guī)模效益
        3.1.2 實施競爭策略的需求
        3.1.3 外部環(huán)境的影響
    3.2 律師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的主要路徑
        3.2.1 內(nèi)部擴張
        3.2.2 合并
        3.2.3 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟
        3.2.4 律師集團
        3.2.5 互聯(lián)網(wǎng)渠道
4 H律師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展案例分析
    4.1 案例背景
        4.1.1 市場概述
        4.1.2 H律師事務(wù)所宏觀環(huán)境分析
        4.1.3 H律師事務(wù)所競爭環(huán)境分析
    4.2 H律師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的過程
        4.2.1 前期籌備
        4.2.2 合并的過程
        4.2.3 規(guī)�；l(fā)展的效果
    4.3 H律師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展后存在的問題
        4.3.1 管理理念落后問題
        4.3.2 有效管理幅度問題
        4.3.3 風(fēng)險控制機制問題
        4.3.4 市場競爭問題
5 H律師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的對策
    5.1 進行充分的前期論證
        5.1.1 對市場環(huán)境的充分論證
        5.1.2 對發(fā)展前景的充分論證
        5.1.3 對合并方案的充分論證
    5.2 完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
        5.2.1 實行公司化管理
        5.2.2 實行內(nèi)部權(quán)力制衡
    5.3 健全風(fēng)險管理機制
        5.3.1 管理風(fēng)險的控制
        5.3.2 律師執(zhí)業(yè)風(fēng)險的控制
    5.4 市場營銷策略
        5.4.1 發(fā)掘客戶需求
        5.4.2 提升服務(wù)體驗
        5.4.3 開展網(wǎng)絡(luò)營銷
        5.4.4 加強內(nèi)部營銷
    5.5 人力資源管理策略
        5.5.1 公平的績效考核
        5.5.2 合理的分配制度
        5.5.3 完備的培訓(xùn)體系
6 結(jié)論
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2858251