互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與金融業(yè)的完美結(jié)合正以不可抵擋的勢(shì)頭加速?zèng)_擊著傳統(tǒng)的金融發(fā)展模式。在強(qiáng)烈的沖擊下與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,農(nóng)村信用社作為服務(wù)民生的農(nóng)村基礎(chǔ)金融,只有號(hào)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)金融變革的脈搏,發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,祛除傳統(tǒng)金融低效發(fā)展的病根,才能夠在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)技場(chǎng)上立于不敗之地。而作為昭蘇縣農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)信社應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展,擺脫被新型模式的金融行業(yè)淘汰的命運(yùn),迎接互聯(lián)網(wǎng)金融變革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),成為重要的研究課題,對(duì)其互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略的研究更是迫在眉睫。本文基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和戰(zhàn)略分析工具,從宏觀戰(zhàn)略層面對(duì)昭蘇縣農(nóng)信社互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行探討。首先,昭蘇縣農(nóng)信社內(nèi)外部環(huán)境分析。運(yùn)用PEST理論對(duì)其宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,選取波特五力模型對(duì)其所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行探討,從而得出昭蘇縣農(nóng)信社整體的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境;同時(shí)通過分析資源價(jià)值狀況和業(yè)務(wù)能力狀況研究其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,進(jìn)而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展進(jìn)行SWOT分析。其次,昭蘇縣農(nóng)信社互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略選擇。主要從昭蘇縣農(nóng)信社互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的戰(zhàn)略方面進(jìn)行分析,分別介紹了企業(yè)的發(fā)展愿景和使命、發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展戰(zhàn)略思路,最終進(jìn)行重點(diǎn)戰(zhàn)略的定位和選擇。再次,昭蘇縣農(nóng)信社互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施。分別從產(chǎn)品、客戶、營(yíng)銷以及管理四個(gè)方面對(duì)昭蘇縣農(nóng)信社互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施展開探討。最后,昭蘇縣農(nóng)信社互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略保障。主要從昭蘇縣聯(lián)社金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施所需的保障措施進(jìn)行全面分析,以促進(jìn)農(nóng)信社針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。通過以上研究,得出如下主要結(jié)論:(1)選用PEST理論與波特五力模型介紹了昭蘇縣農(nóng)信社互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的宏觀外部環(huán)境以及行業(yè)外部環(huán)境情況。發(fā)現(xiàn)宏觀環(huán)境下昭蘇縣農(nóng)信社互聯(lián)網(wǎng)金融迎來(lái)了諸多發(fā)展優(yōu)勢(shì),同時(shí)也迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇與市場(chǎng)潮流,為互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過對(duì)昭蘇縣農(nóng)信社所處的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看。商業(yè)銀行整個(gè)行業(yè)均面臨著巨大的發(fā)展阻力及挑戰(zhàn)。(2)分別從資源價(jià)值和業(yè)務(wù)能力兩方面探討昭蘇縣農(nóng)信社內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,發(fā)現(xiàn)其作為縣域性銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu),資源價(jià)值狀況處于地域性良好,但是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)能力上還存在諸如:較同業(yè)發(fā)展滯后、創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)品使用率低、客戶定位范圍窄等諸多問題。(3)通過分析宏觀戰(zhàn)略中SWOT矩陣,得出昭蘇縣農(nóng)信社應(yīng)選用SO戰(zhàn)略(增長(zhǎng)型戰(zhàn)略),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化創(chuàng)新,以低成本低風(fēng)險(xiǎn)為依托開發(fā)出適用范圍更廣的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,在維護(hù)現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)之上拓展新客戶群體。(4)通過結(jié)合對(duì)前文的分析,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)具體金融發(fā)展重點(diǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行定位,即應(yīng)重點(diǎn)定位于支持國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、綜合服務(wù)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略四方面,完善農(nóng)信社互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,改善發(fā)展缺陷,促進(jìn)昭蘇縣農(nóng)信社互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F832.35
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻(xiàn)分析法
        1.3.2 訪談?wù){(diào)查法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 發(fā)展戰(zhàn)略理論
    2.3 現(xiàn)代金融中介理論
    2.4 互聯(lián)網(wǎng)金融理論
    2.5 簡(jiǎn)要評(píng)述
第3章 昭蘇縣農(nóng)信社內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.1.3 外部環(huán)境的綜合評(píng)價(jià)
    3.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 昭蘇縣農(nóng)信社概況
        3.2.2 資源價(jià)值分析
        3.2.3 業(yè)務(wù)能力分析
    3.3 SWOT分析
        3.3.1 機(jī)會(huì)
        3.3.2 威脅
        3.3.3 優(yōu)勢(shì)
        3.3.4 劣勢(shì)
        3.3.5 SWOT分析矩陣
第4章 昭蘇縣農(nóng)信社互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 發(fā)展愿景與使命
        4.1.1 發(fā)展愿景
        4.1.2 發(fā)展使命
    4.2 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.1 總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略思路
        4.3.1 堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略
        4.3.2 堅(jiān)持產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
        4.3.3 堅(jiān)持合作發(fā)展戰(zhàn)略
    4.4 互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略重點(diǎn)
        4.4.1 支持國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略--堅(jiān)守服務(wù)三農(nóng)初心
        4.4.2 綜合服務(wù)戰(zhàn)略--搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)
        4.4.3 合作戰(zhàn)略--加強(qiáng)本土銀行間合作
        4.4.4 營(yíng)銷戰(zhàn)略--發(fā)展主動(dòng)式營(yíng)銷
第5章 昭蘇縣農(nóng)信社互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施
    5.1 產(chǎn)品方面
        5.1.1 依據(jù)產(chǎn)品價(jià)值提升服務(wù)
        5.1.2 創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品
        5.1.3 施行產(chǎn)品差異化價(jià)格
    5.2 客戶方面
        5.2.1 提供互聯(lián)網(wǎng)化的客戶服務(wù)體驗(yàn)
        5.2.2 精簡(jiǎn)客戶互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)辦理流程
    5.3 營(yíng)銷方面
        5.3.1 實(shí)施精準(zhǔn)化細(xì)分營(yíng)銷
        5.3.2 創(chuàng)新營(yíng)銷渠道
    5.4 管理方面
        5.4.1 布局專業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)金融人才隊(duì)伍
        5.4.2 持續(xù)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融變革
        5.4.3 提升員工工作體驗(yàn)與滿意度
        5.4.4 為員工晉升提供可能的通道
第6章 昭蘇縣農(nóng)信社互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    6.1 加快互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)的整體部署
        6.1.1 增強(qiáng)全社員工對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)的緊迫感
        6.1.2 加強(qiáng)全社員工對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的認(rèn)知
    6.2 完善互聯(lián)網(wǎng)金融管理水平
        6.2.1 構(gòu)建科學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)金融決策體系
        6.2.2 專業(yè)化內(nèi)部組織管理體系
        6.2.3 簡(jiǎn)約化互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)辦理流程
    6.3 增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新能力
        6.3.1 重視互聯(lián)網(wǎng)金融人才的引進(jìn)
        6.3.2 增加互聯(lián)網(wǎng)金融研發(fā)投資
        6.3.3 完善互聯(lián)網(wǎng)金融研發(fā)機(jī)制
    6.4 加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融營(yíng)銷力度
        6.4.1 增加特色化的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品
        6.4.2 優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品價(jià)格
        6.4.3 加強(qiáng)對(duì)客戶互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)引導(dǎo)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 論文存在的不足及進(jìn)一步改進(jìn)的方向
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表

【參考文獻(xiàn)】

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