聯(lián)想集團(tuán)從2008年開始智能手機(jī)的研發(fā),發(fā)展至今已經(jīng)十個(gè)年頭。在這十年之中,曾孵化出樂Phone、VIBE、樂檬以及ZUK四大自有品牌。2013年底聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的全球市場(chǎng)份額位居第四,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額位居第二。隨著2014年運(yùn)營(yíng)商對(duì)定制手機(jī)補(bǔ)貼力度變小,聯(lián)想手機(jī)開始走下坡路。于是聯(lián)想試圖通過收購(gòu)摩托羅拉,重振聯(lián)想移動(dòng)的雄風(fēng)。經(jīng)歷了品牌的拆分和合并,聯(lián)想移動(dòng)的業(yè)績(jī)并沒有實(shí)現(xiàn)良性增長(zhǎng),反而每況愈下。在掉出“中華酷聯(lián)”陣營(yíng)后,如今聯(lián)想智能手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)影響力越來越小。一邊是不斷下滑的市場(chǎng)份額,一邊是不斷前進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如何拯救失守的市場(chǎng),在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的智能手機(jī)市場(chǎng)如何站穩(wěn)腳跟,已經(jīng)成為聯(lián)想移動(dòng)迫在眉睫的大事。曾經(jīng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的老大,到底經(jīng)歷了什么,能否重新回到一線手機(jī)廠商陣營(yíng)。本文以聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)為研究對(duì)象,結(jié)合當(dāng)前智能互聯(lián)終端的市場(chǎng)背景和發(fā)展趨勢(shì),通過PEST分析法和波特五力分析模型對(duì)當(dāng)前智能手機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析。運(yùn)用SWOT分析法對(duì)聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了較為深入的分析。最后,對(duì)聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略提出了如下幾點(diǎn)建議:第一,聯(lián)想目前核心業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新;第二,打造智能手機(jī)國(guó)際化品牌;第三,發(fā)力軟件和云服務(wù);第四,布局下一代5G領(lǐng)域。
【學(xué)位單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.63
【部分圖文】：

圖３－１邋２０１７年拉美市場(chǎng)手機(jī)價(jià)位分布逡逑資料來源：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心丨ＤＣ逡逑３．２．３聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)面臨的問題逡逑從上一節(jié)聯(lián)想業(yè)績(jī)我們可以看到，智能手機(jī)業(yè)務(wù)一直在持續(xù)走低，在２０１７逡逑財(cái)年甚至要跌出國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商ＴｏｐｌＯ的趨勢(shì)。逡逑聯(lián)想手機(jī)潰畋的導(dǎo)火索是２０１４年的運(yùn)營(yíng)商攤銷�！爸腥A酷聯(lián)”的形成得益于逡逑運(yùn)營(yíng)商對(duì)定制機(jī)的補(bǔ)貼，但這本身就是飲鴆止渴。這場(chǎng)攤銷行為中，四家廠商均逡逑有不同程度的虧損，其中華為因及時(shí)完成了中高端機(jī)型的轉(zhuǎn)型，損失相對(duì)較小。逡逑當(dāng)然，聯(lián)想智能手機(jī)唱衰的根源還是在于其傳統(tǒng)零售策略，運(yùn)用在手機(jī)中強(qiáng)調(diào)單逡逑機(jī)利潤(rùn)，而現(xiàn)在早己是“單客利潤(rùn)”的時(shí)代。另外，所有最終瓦解的公司幾乎都逡逑源于產(chǎn)品的失敗。如果產(chǎn)品有問題，那么什么都會(huì)出問題。逡逑聯(lián)想的大企業(yè)病越來越嚴(yán)重了，最大的毛病就是‘反復(fù)’。２０１３至２０１６財(cái)逡逑年，聯(lián)想移動(dòng)集團(tuán)總裁就換了三位，分別是劉軍，陳旭東和喬健。而在２０１７年，逡逑聯(lián)想又宣布重新召回劉軍負(fù)責(zé)移動(dòng)業(yè)務(wù)。聯(lián)想手機(jī)始終存在融合問題，融合的根逡逑源無外乎是“折騰”。人員的折騰造成的戰(zhàn)略隨意性，從而牽連到業(yè)務(wù)的開展。逡逑

聯(lián)想在收購(gòu)摩托手機(jī)之后，吸收了很多資源管理與開發(fā)流程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逡逑摩托手機(jī)研發(fā)豐富的經(jīng)驗(yàn)與強(qiáng)大的技術(shù)力量，能夠支撐手機(jī)產(chǎn)品的快速創(chuàng)新與上逡逑市。聯(lián)想手機(jī)有一個(gè)管理方式是將后端和前端共同統(tǒng)一管理，研發(fā)與市場(chǎng)部分能逡逑夠有效預(yù)測(cè)未來上市產(chǎn)品的銷量。根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)，聯(lián)想管理系統(tǒng)推算出所需的成逡逑本物料等投入。這種方式能夠比較有效地減少庫(kù)存，節(jié)約成本。逡逑５．２聯(lián)想手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析逡逑５．２．邋１品牌關(guān)注度不夠逡逑聯(lián)想品牌從創(chuàng)立之初發(fā)展到現(xiàn)在，在個(gè)人電腦領(lǐng)域，己經(jīng)打造了全球品牌的逡逑知名度。但是聯(lián)想手機(jī)在國(guó)際市場(chǎng)上的品牌認(rèn)知度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如蘋果、三星、華為等。逡逑而且這個(gè)品牌劣勢(shì)直接帶來了應(yīng)用整合的難度。包括聯(lián)想手機(jī)品牌在內(nèi)，國(guó)內(nèi)手逡逑機(jī)品牌無論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外大多給人低端、跟隨者的印象。在這方而很難和國(guó)逡逑外品牌競(jìng)爭(zhēng)。因此聯(lián)想手機(jī)需要考慮的絕不僅僅是如何提升市場(chǎng)占有率，更要考逡逑慮如何肩負(fù)起塑造中國(guó)手機(jī)產(chǎn)品形象的任務(wù)。逡逑

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 張潔;;影響中國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的因素分析[J];經(jīng)濟(jì)視角(下);2011年01期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 高華;我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析與對(duì)策研究[D];云南財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

2 李曼;國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇研究[D];南昌大學(xué);2008年

本文編號(hào)：2827580