J銀行B支行國際業(yè)務(wù)拓展策略研究
【學(xué)位單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F832.2;F125
【部分圖文】:
36圖 5.1 J 銀行國際業(yè)務(wù)“全量客戶”營銷目標(資料來源:J 銀行總行國際業(yè)務(wù)內(nèi)部分析報告)5.2.2 做好客戶需求分析首先,建立重要客戶信息數(shù)據(jù)庫,整理客戶交易情況、營銷臺賬、需求要點、業(yè)務(wù)潛力等,做好客戶業(yè)務(wù)承接;其次,認真梳理客戶,對客戶進行分類,按層級針對各自的目標客戶采取營銷攻關(guān)措施,分析、挖掘、引導(dǎo)客戶需求;再次,支行在信貸、授信、資金交易等方面全力配合,提高資源分配比重,必要時應(yīng)向上級行尋求營銷支持;最后,定期分析回顧,盡早突破,拓展優(yōu)質(zhì)客戶群體。
圖 5.3 J 銀行進口貿(mào)易融資產(chǎn)品(資料來源:J 銀行國際業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)教材)傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)相比,貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風險較低、資本占用低、交叉營的效益,包括貿(mào)易融資利息收入、融資結(jié)算的手續(xù)費、沉淀資金收入等等。表 5.1 傳統(tǒng)信貸與貿(mào)易融資比較型差異 傳統(tǒng)信貸 貿(mào)易融資貸理念 企業(yè)主體準入、側(cè)重基本面 貿(mào)易短流程審核、物流款來源 經(jīng)營利潤、日,F(xiàn)金流、新債 單筆交易(衍生)現(xiàn)金限周期 較長 較短場競爭力 較弱 較強風險控制 貸前風險控制、風險較大 貸中控制判斷、風險較來源:J 銀行國際業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)教材)
供直接調(diào)用;3.全面的業(yè)務(wù)查詢統(tǒng)計功能,可查看全息查詢,具有業(yè)務(wù)報表統(tǒng)計功能;4.支持單一與群組,也支持集團客戶及子公司以客戶樹方式統(tǒng)一簽約。(四)第三方支付公司根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)最新研究報告《2015 年中國分析》的數(shù)據(jù)顯示,2015 年中國跨境電子商務(wù)交易額比增長 30% 。根據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù),2015 年中國進出人民幣,跨境電子商務(wù)滲透率將達到 22%。隨著跨境電商的迅猛發(fā)展,眾多第三方支付機構(gòu)占跨境電商領(lǐng)域的先機。截至 2017 年 6 月,共有 30業(yè)務(wù)試點資格,其中杭州就有 4 家,跨境支付正在成略布局點。而銀行與跨境支付機構(gòu)合作,將帶來國際收入、存款四大方面質(zhì)的提升,銀行和支付機構(gòu)之間
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本文編號:2824586
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