M制藥集團公司(以下簡稱M制藥公司)是一家大型綜合現(xiàn)代化的制藥企業(yè)。公司成立于1958年,經(jīng)過60年風風雨雨,目前已經(jīng)成長為山東省的龍頭制藥企業(yè),其生產(chǎn)的抗腫瘤仿制藥在國內(nèi)具有較高的知名度和品牌影響力。當前面對著國家政策的密集調(diào)整以及國內(nèi)抗腫瘤制藥企業(yè)的激烈競爭,公司急需通過分析抗腫瘤仿制藥業(yè)務的內(nèi)外部環(huán)境,制定出適合自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。不僅有利于企業(yè)立足國內(nèi)、走向世界,也能提高腫瘤患者用藥可及性。本文通過調(diào)查研究,在相關戰(zhàn)略理論的基礎上,運用分析工具對公司抗腫瘤仿制藥的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行了詳細的剖析、總結(jié),得出了公司當前所面臨的外部機會與威脅,以及內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢。公司的外部機會有:限抗令有利于輔助類抗腫瘤仿制藥銷量;國家鼓勵仿制藥研發(fā),多方政策傾斜;GDP穩(wěn)定增長,醫(yī)療消費潛力大;醫(yī)療衛(wèi)生投入穩(wěn)步增長,抗腫瘤藥市場前景看好;人口基數(shù)大、老齡化以及城鎮(zhèn)化;抗腫瘤藥進入靶向藥時代;原料藥自給自足,不存在供方議價風險。公司面臨的威脅有:抗腫瘤仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價;抗癌藥加速納入醫(yī)保及集中帶量采購;醫(yī)�？刭M系列政策限制抗腫瘤仿制藥使用;兩票制對企業(yè)藥品銷售流通產(chǎn)生影響;進口抗癌藥零關稅及增值稅下調(diào);國內(nèi)抗腫瘤仿制藥占主導但質(zhì)量普遍堪憂;購買方議價能力強,議價空間小;抗腫瘤仿制藥替代品威脅大;行業(yè)現(xiàn)有市場競爭激烈。公司的內(nèi)部優(yōu)勢有:抗腫瘤原料藥自供,保證低成本采購;生產(chǎn)專業(yè),產(chǎn)能強大;與國際接軌的質(zhì)量保障體系;營銷網(wǎng)絡健全,合規(guī)銷售,精耕市場;仿制藥研發(fā)及一致性評價國內(nèi)領先;人才隊伍專業(yè)齊全、結(jié)構合理;抗腫瘤仿制藥有市場競爭力,財務表現(xiàn)穩(wěn)健;信息管理能力不斷優(yōu)化,水平不斷提高。公司的內(nèi)部劣勢有:管理人員及管理方法存在問題;安全事故環(huán)境污染問題偶發(fā);營銷體系變革及銷售合規(guī)化帶來風險;企業(yè)文化滲透基層不足。在以上分析的基礎上,本文總結(jié)了公司的外部機會及威脅,內(nèi)部優(yōu)勢及劣勢,并分別對三種基本競爭戰(zhàn)略進行對比分析,使用QSPM矩陣進行戰(zhàn)略決策,最終選擇成本領先戰(zhàn)略為公司的最佳競爭戰(zhàn)略。M制藥公司應在價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)進行優(yōu)化,包括提升研發(fā)技術水平,加快研發(fā)速度;優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié),降低生產(chǎn)成本;壓縮營銷費用,降低營銷成本。同時,通過加強企業(yè)文化建設、調(diào)整組織結(jié)構、加強人力資源管理、加強財務管理、完善信息化管理的方式為戰(zhàn)略實施提供保障。
【學位單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F426.72;F272
【部分圖文】：

圖１－２邋２０１２－２０１８年中國抗腫瘤藥市場規(guī)模及增長率逡逑我國腫瘤藥市場多數(shù)被進口藥企所壟斷，究其原因，除了治療觀念和治療手逡逑段的差距，用藥后生存率的懸殊對比直接表明了進口抗腫瘤藥的質(zhì)量及療效遠超逡逑國產(chǎn)藥。然而進口抗癌藥的高價且醫(yī)保不可報銷，令病患們欲哭無淚。與此同時，逡逑國內(nèi)企業(yè)對進口抗癌藥的仿制藥往往質(zhì)量療效不盡人意。而海外代購原研藥或者逡逑仿制藥又是中國法律所不允許的。總的說來，中國的抗癌藥正面臨著買不起專利逡逑６逡逑

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本文編號：2813775