近年來,在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的推動下,網(wǎng)絡零售業(yè)的繁榮發(fā)展對我國傳統(tǒng)零售業(yè)造成了巨大影響。目前我國傳統(tǒng)零售業(yè)無論是銷售額、營業(yè)收入還是營業(yè)利潤都處于下降的趨勢,零售產(chǎn)業(yè)急需轉(zhuǎn)型進行自救。當今的中國經(jīng)濟較過去10年是在高速發(fā)展的,人民的生活水平也有所提高,然而受到全球大經(jīng)濟環(huán)境的影響,人工成本、房屋租金等卻在不斷攀升。不可否認人類日益依賴手機帶來的便利,手機成了人類的新器官,然而手機市場趨近飽和,2017年手機市場由賣方向買方市場加速轉(zhuǎn)變,為了搶占市場,各大手機廠商之間展開了激烈的競爭。廠商為了提升自身產(chǎn)品的市場占有率,采用產(chǎn)品更新、加大宣傳、降低售價等方式,致使手機市場的利潤隨著價格的降低而日益減少,甚至有些廠商出現(xiàn)了零利潤的狀況,手機零售企業(yè)經(jīng)營中遭遇到重大的瓶頸。在行業(yè)內(nèi)大部分虧損的背景下,一些手機零售店不斷的尋求其他發(fā)展之路。轉(zhuǎn)型是必由之路。A企業(yè)是中國北京地區(qū)為數(shù)不多的通訊連鎖公司,經(jīng)過10余年的發(fā)展,目前已經(jīng)成為同行業(yè)其他公司的晴雨表。隨著移動通信產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,尤其是隨著4G網(wǎng)絡的廣泛商用,各手機品牌用戶總數(shù)達到近6億之多,面對如此龐大的和廣闊的市場,通訊行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中生產(chǎn)商展開了激烈的市場份額競爭,再加之,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低成本介入式營銷,大大降低了傳統(tǒng)手機零售企業(yè)的競爭優(yōu)勢,導致流向市場的手機利潤慘不忍睹,A企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的困境,企業(yè)急需主動轉(zhuǎn)型,降低轉(zhuǎn)型風險,使得成功的幾率增大。在新零售轉(zhuǎn)型熱潮的背景下,本文對全國手機連鎖行業(yè)發(fā)展狀況進行研究,深刻研究通訊連鎖A企業(yè)業(yè)務發(fā)展特征,對A企業(yè)近三年經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析,總結其經(jīng)營中存在的問題,得出A企業(yè)近三年發(fā)展停滯不前,急需轉(zhuǎn)型;通過DEA模型測算20家企業(yè)在2013-2017年綜合效率變化,觀察到新零售轉(zhuǎn)型對企業(yè)的綜合效率有明顯提升,并使企業(yè)有更好的盈利能力和抗風險能力,為A企業(yè)轉(zhuǎn)型為新零售的必要性提供實證基礎。探索A企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境,對A企業(yè)所處宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析,對A企業(yè)重新定位。最后,通過對小米和蘇寧新零售轉(zhuǎn)型路徑的分析,總結通訊零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵因素,并據(jù)此提出了A企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案和實施策略。
【學位單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F721
【部分圖文】：

可行性從而制定出“新零售”模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案�？傮w結構包括引言、外部環(huán)境逡逑分析、內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探索、新零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案的制定和結論幾個部逡逑分。本文框架如圖２所示：逡逑Ａ企業(yè)向新零售轉(zhuǎn)邋邐邋向新零售轉(zhuǎn)型邐提出Ａ企業(yè)逡逑型的必要性分析邋｜對Ａ企業(yè)｜邐的探索邐轉(zhuǎn)型建議逡逑（Ａ企業(yè)轉(zhuǎn)型必要性一＾進行重新一＂＾邋（典型企業(yè)分析一＾邋（戰(zhàn)略方案制逡逑ＣＡ止業(yè)轉(zhuǎn)安ｆ生邐＇邐并總結企業(yè)轉(zhuǎn)型邐定、戰(zhàn)略實施措逡逑分析和ＤＥＡ模型驗證邐．邐邋關鍵因素）邐施）逡逑轉(zhuǎn)型新零售的必要性）邐邐＊邐逡逑外部環(huán)境分析邐｜內(nèi)部環(huán)境分析逡逑（對Ａ企業(yè)的宏邐（對Ａ企業(yè)的零逡逑觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)邐售資源優(yōu)劣勢進逡逑境進行分析）邐行分析）逡逑圖２論文框架逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋２邋Ｔｈｅｓｉｓ邋ｆｒａｍｅｗｏｒｋ逡逑１．２．３研究方法逡逑（１）

京交通大學碩士專業(yè)學位論文邐相關理論和國內(nèi)外研究現(xiàn)３邋Ａ企業(yè)向新零售轉(zhuǎn)型的必要性分析逡逑．１邋Ａ企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性分析逡逑．１．１對Ａ企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析逡逑利用２０１５－２０１７年３年Ａ企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)（單位：萬元），從投入產(chǎn)出角度企業(yè)的現(xiàn)狀進行描述性分析，總結其經(jīng)營現(xiàn)狀。逡逑（１）投入角度逡逑

Ａ企業(yè)的現(xiàn)狀進行描述性分析，總結其經(jīng)營現(xiàn)狀。逡逑（１）投入角度逡逑９０００逡逑８０００逡逑７０００邐＊一一邐一逡逑６０００逡逑５０００逡逑４０００邐＿邐＿…一．逡逑３０Ｄ０邐一一逡逑２０００邐￣酬丨＇邐邐邐—一逡逑１０００逡逑０逡逑２０１５邐２０１６邐２０１７逡逑—？—貨幣資金一一資產(chǎn)總額—？凈資產(chǎn)逡逑圖５資產(chǎn)變化圖逡逑Ｆｉｇｕｒｅ５邋Ａｓｓｅｔ邋ｃｈａｎｇｅ邋ｃｈａｒｔ逡逑由圖可知，Ａ企業(yè)２０１５年－２０１７年的資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)和貨幣資金都有增長，但２０１６年至２０１７年資產(chǎn)總額和凈資產(chǎn)基本持平，沒有進一步發(fā)展。來說，Ａ企業(yè)近三年經(jīng)營面臨瓶頸，發(fā)展停滯不前。逡逑

【參考文獻】

相關期刊論文 前5條

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相關重要報紙文章 前1條

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本文編號：2812572