近年來,在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的推動(dòng)下,網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的繁榮發(fā)展對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)造成了巨大影響。目前我國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)無論是銷售額、營(yíng)業(yè)收入還是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都處于下降的趨勢(shì),零售產(chǎn)業(yè)急需轉(zhuǎn)型進(jìn)行自救。當(dāng)今的中國(guó)經(jīng)濟(jì)較過去10年是在高速發(fā)展的,人民的生活水平也有所提高,然而受到全球大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,人工成本、房屋租金等卻在不斷攀升。不可否認(rèn)人類日益依賴手機(jī)帶來的便利,手機(jī)成了人類的新器官,然而手機(jī)市場(chǎng)趨近飽和,2017年手機(jī)市場(chǎng)由賣方向買方市場(chǎng)加速轉(zhuǎn)變,為了搶占市場(chǎng),各大手機(jī)廠商之間展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。廠商為了提升自身產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,采用產(chǎn)品更新、加大宣傳、降低售價(jià)等方式,致使手機(jī)市場(chǎng)的利潤(rùn)隨著價(jià)格的降低而日益減少,甚至有些廠商出現(xiàn)了零利潤(rùn)的狀況,手機(jī)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遭遇到重大的瓶頸。在行業(yè)內(nèi)大部分虧損的背景下,一些手機(jī)零售店不斷的尋求其他發(fā)展之路。轉(zhuǎn)型是必由之路。A企業(yè)是中國(guó)北京地區(qū)為數(shù)不多的通訊連鎖公司,經(jīng)過10余年的發(fā)展,目前已經(jīng)成為同行業(yè)其他公司的晴雨表。隨著移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,尤其是隨著4G網(wǎng)絡(luò)的廣泛商用,各手機(jī)品牌用戶總數(shù)達(dá)到近6億之多,面對(duì)如此龐大的和廣闊的市場(chǎng),通訊行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中生產(chǎn)商展開了激烈的市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng),再加之,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低成本介入式營(yíng)銷,大大降低了傳統(tǒng)手機(jī)零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),導(dǎo)致流向市場(chǎng)的手機(jī)利潤(rùn)慘不忍睹,A企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的困境,企業(yè)急需主動(dòng)轉(zhuǎn)型,降低轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn),使得成功的幾率增大。在新零售轉(zhuǎn)型熱潮的背景下,本文對(duì)全國(guó)手機(jī)連鎖行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究,深刻研究通訊連鎖A企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展特征,對(duì)A企業(yè)近三年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)其經(jīng)營(yíng)中存在的問題,得出A企業(yè)近三年發(fā)展停滯不前,急需轉(zhuǎn)型;通過DEA模型測(cè)算20家企業(yè)在2013-2017年綜合效率變化,觀察到新零售轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的綜合效率有明顯提升,并使企業(yè)有更好的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,為A企業(yè)轉(zhuǎn)型為新零售的必要性提供實(shí)證基礎(chǔ)。探索A企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境,對(duì)A企業(yè)所處宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,對(duì)A企業(yè)重新定位。最后,通過對(duì)小米和蘇寧新零售轉(zhuǎn)型路徑的分析,總結(jié)通訊零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素,并據(jù)此提出了A企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案和實(shí)施策略。
【學(xué)位單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F721
【部分圖文】：

可行性從而制定出“新零售”模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案�？傮w結(jié)構(gòu)包括引言、外部環(huán)境逡逑分析、內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探索、新零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案的制定和結(jié)論幾個(gè)部逡逑分。本文框架如圖２所示：逡逑Ａ企業(yè)向新零售轉(zhuǎn)邋邐邋向新零售轉(zhuǎn)型邐提出Ａ企業(yè)逡逑型的必要性分析邋｜對(duì)Ａ企業(yè)｜邐的探索邐轉(zhuǎn)型建議逡逑（Ａ企業(yè)轉(zhuǎn)型必要性一＾進(jìn)行重新一＂＾邋（典型企業(yè)分析一＾邋（戰(zhàn)略方案制逡逑ＣＡ止業(yè)轉(zhuǎn)安ｆ生邐＇邐并總結(jié)企業(yè)轉(zhuǎn)型邐定、戰(zhàn)略實(shí)施措逡逑分析和ＤＥＡ模型驗(yàn)證邐．邐邋關(guān)鍵因素）邐施）逡逑轉(zhuǎn)型新零售的必要性）邐邐＊邐逡逑外部環(huán)境分析邐｜內(nèi)部環(huán)境分析逡逑（對(duì)Ａ企業(yè)的宏邐（對(duì)Ａ企業(yè)的零逡逑觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)邐售資源優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)逡逑境進(jìn)行分析）邐行分析）逡逑圖２論文框架逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋２邋Ｔｈｅｓｉｓ邋ｆｒａｍｅｗｏｒｋ逡逑１．２．３研究方法逡逑（１）

京交通大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文邐相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)３邋Ａ企業(yè)向新零售轉(zhuǎn)型的必要性分析逡逑．１邋Ａ企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性分析逡逑．１．１對(duì)Ａ企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析逡逑利用２０１５－２０１７年３年Ａ企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（單位：萬元），從投入產(chǎn)出角度企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行描述性分析，總結(jié)其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。逡逑（１）投入角度逡逑

Ａ企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行描述性分析，總結(jié)其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。逡逑（１）投入角度逡逑９０００逡逑８０００逡逑７０００邐＊一一邐一逡逑６０００逡逑５０００逡逑４０００邐＿邐＿…一．逡逑３０Ｄ０邐一一逡逑２０００邐￣酬丨＇邐邐邐—一逡逑１０００逡逑０逡逑２０１５邐２０１６邐２０１７逡逑—？—貨幣資金一一資產(chǎn)總額—？?jī)糍Y產(chǎn)逡逑圖５資產(chǎn)變化圖逡逑Ｆｉｇｕｒｅ５邋Ａｓｓｅｔ邋ｃｈａｎｇｅ邋ｃｈａｒｔ逡逑由圖可知，Ａ企業(yè)２０１５年－２０１７年的資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)和貨幣資金都有增長(zhǎng)，但２０１６年至２０１７年資產(chǎn)總額和凈資產(chǎn)基本持平，沒有進(jìn)一步發(fā)展。來說，Ａ企業(yè)近三年經(jīng)營(yíng)面臨瓶頸，發(fā)展停滯不前。逡逑

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本文編號(hào)：2812572