【摘要】：國內(nèi)的公募基金業(yè)近年來快速發(fā)展,基金管理公司所管理的資產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品數(shù)量都快速成長,然而在經(jīng)歷一段時間的快速發(fā)展后,基金行業(yè)同時也面臨著產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新、資金爭奪及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。尤其是對于中小基金管理公司而言,因受政策及規(guī)模的限制,一般來說產(chǎn)品較為單一化,這已經(jīng)極大地限制了公司的發(fā)展,所以如何進(jìn)行產(chǎn)品的多元化已經(jīng)成為中小基金管理公司面臨的抉擇之一。本文以在中小基金公司內(nèi)具有典型代表意義的DH基金管理公司的多元化策略作為研究對象,重點探討該公司的多元化產(chǎn)品策略。在研究內(nèi)容與流程方面,首先,本文在探討多元化產(chǎn)品策略的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,以DH基金管理公司作為案例背景進(jìn)行理論程序基礎(chǔ)上的建立與導(dǎo)入,其次,針對DH基金管理公司目前存在的定增專戶業(yè)務(wù)規(guī)模受限和其它業(yè)務(wù)相對薄弱的現(xiàn)狀,進(jìn)行了公司內(nèi)部資源分析及外部環(huán)境分析,同時以五力分析了解該公司之前的產(chǎn)業(yè)所面臨的五股競爭力量,再以SWOT分析了解企業(yè)外部及內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅,認(rèn)為DH基金管理公司因其具有一定的研發(fā)能力和營銷網(wǎng)絡(luò),故可以進(jìn)行相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇;最后,通過調(diào)查其多元化發(fā)展策略提升的核心競爭力的影響因素,并通過行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成功案例借鑒與差距比較,根據(jù)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的原則指引,對于其產(chǎn)品策略的實施及其保障措施進(jìn)行了論述。本文的研究結(jié)論為,DH基金管理公司要在之前定增專戶業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,逐步走向產(chǎn)品相關(guān)多元化的發(fā)展道路,要以多拓展公募基金為突破口,同時在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的多個產(chǎn)品板塊布局。在具體的戰(zhàn)略實施上,還要對于目前公司發(fā)展的短板,如產(chǎn)品的組合規(guī)劃、產(chǎn)品的創(chuàng)新、品牌營銷和人才保障方面予以彌補(bǔ),最終充分發(fā)揮其核心競爭力。
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.39
【圖文】：

008-2017年中國私募基金增長情況

圖 3-2 中國基金管理公司主要分布區(qū)域情況從權(quán)益規(guī)模排名來看， 雖然與整體規(guī)模排名差異較大，但權(quán)益規(guī)模排 的公司同樣全部成立于 2005 年之前。所以，整體來看，無論是固收還是權(quán)發(fā)優(yōu)勢對于規(guī)模的貢獻(xiàn)均極大。

DH基金公司的職能型組織結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2804013