【摘要】：自改革開放以來,各類金融機(jī)構(gòu)迅速擴(kuò)張。作為地方性金融機(jī)構(gòu),X農(nóng)信社面臨著沖擊和挑戰(zhàn)。對(duì)外面臨監(jiān)管趨嚴(yán)、競(jìng)爭激烈、經(jīng)濟(jì)增速緩慢的嚴(yán)峻形勢(shì),對(duì)內(nèi)面臨資產(chǎn)質(zhì)量下滑、不良資產(chǎn)處置難度大、監(jiān)管指標(biāo)難達(dá)標(biāo)、利率市場(chǎng)化后存貸利差減小、業(yè)務(wù)營銷拓展緩慢等現(xiàn)狀,“二次創(chuàng)業(yè)”勢(shì)在必行,如何激發(fā)客戶經(jīng)理積極主動(dòng)的拓展業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)X農(nóng)信社的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)成為X農(nóng)信社急需解決的問題。X農(nóng)信社客戶經(jīng)理根據(jù)崗位不同,分類為三類:個(gè)貸客戶經(jīng)理、公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理和同業(yè)客戶經(jīng)理,根據(jù)崗位特征X農(nóng)信社制定了差異化的薪酬體系,薪酬改革初見成效,初步形成了較傳統(tǒng)考核方式更為科學(xué)的薪酬體系。本文通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談、結(jié)合理論分析等方法,對(duì)X農(nóng)信社各類客戶經(jīng)理的薪酬體系進(jìn)行了深入的分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的各類客戶經(jīng)理薪酬體系仍存在一定的問題。首先,X農(nóng)信社各類客戶經(jīng)理薪酬體系中均存在的共性問題包括:(1)績效考核內(nèi)部公平性存在問題;(2)薪酬水平缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭力。其次,各類客戶經(jīng)理薪酬體系也存在問題,如:個(gè)貸客戶經(jīng)理僅有短期激勵(lì),同業(yè)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理缺乏短期激勵(lì)且薪酬差異較小,公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理考核缺乏內(nèi)部公平性等問題。針對(duì)上述問題,X農(nóng)信社需要采取針對(duì)性的措施優(yōu)化各類客戶經(jīng)理薪酬體系,并采取相應(yīng)的保障措施。針對(duì)各類客戶經(jīng)理的共性問題,建議引入寬帶薪酬理念,并增設(shè)單項(xiàng)產(chǎn)品營銷計(jì)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)各類客戶經(jīng)理薪酬體系中存在的問題,建議分別進(jìn)行優(yōu)化,增加個(gè)貸客戶經(jīng)理中期及團(tuán)隊(duì)激勵(lì),增加同業(yè)客戶經(jīng)理的短期考核及工作量化打分,重新優(yōu)化公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理薪酬體系等。希望通過這些改進(jìn)建議提升客戶經(jīng)理的薪酬公平性和薪酬水平,對(duì)X農(nóng)信社“二次創(chuàng)業(yè)”、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮推進(jìn)作用。
【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F832.35;F272.92
【圖文】：

圖 1-1 技術(shù)路線圖二、創(chuàng)新點(diǎn)（1）以 X 農(nóng)信社客戶經(jīng)理薪酬體系為研究對(duì)象,通過調(diào)查問卷和實(shí)地訪談、查閱資料等方法尋找 X 農(nóng)信社客戶經(jīng)理薪酬體系存在的問題，結(jié)合 X 農(nóng)信社的客

布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系

圖 2-3 布朗的薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值分析——四葉模型四葉模型認(rèn)為市場(chǎng)、崗位、能力、績效是薪酬涉及價(jià)值分析的四大重要因素，市場(chǎng)因素是指通過市場(chǎng)薪酬調(diào)查，了解企業(yè)同行業(yè)、同區(qū)域、同崗位的薪酬，為設(shè)定薪酬提供參考標(biāo)準(zhǔn)；崗位因素是指通過崗位價(jià)值評(píng)估，根據(jù)責(zé)任大相對(duì)重要性及風(fēng)險(xiǎn)來確定相應(yīng)崗位的薪酬；能力因素是指需要通過對(duì)員工進(jìn)

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3 李貞e

本文編號(hào)：2799381