【摘要】：隨著2016年的中央一號文件中提出要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施和市場的建設(shè),對農(nóng)產(chǎn)品營銷公共服務(wù)平臺的建設(shè)要大力支持,要針對農(nóng)產(chǎn)品物流成本較高的問題開展降低的活動,促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)快速發(fā)展,以便形成線上和線下相融合的營銷模式�！笆濉币�(guī)劃以及2017年的中央一號文件也提到要創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品的流通方式,使農(nóng)產(chǎn)品的營銷得到了廣泛的關(guān)注。稻米是我國第一大糧食產(chǎn)品,也是我國居民最主要的口糧,全國有一半以上的居民以稻米為主食。黑龍江省是水稻的主產(chǎn)區(qū),五常的主要糧食作物也是稻米,而且五常稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)成為五常市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱,近年來,隨著管理水平的不斷進(jìn)步,水稻種植面積不斷增加,且標(biāo)準(zhǔn)化種植面積的不斷擴(kuò)大,產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量都不斷提升,五常稻米的知名度也不斷提高,五常稻米的營銷也逐漸被政府及各個稻米企業(yè)重視起來。五常近年來的稻米企業(yè)數(shù)量不斷增加,但是稻米企業(yè)營銷中的投入-產(chǎn)出效率是否有效,目前的營銷情況是否能為稻米企業(yè)帶來最大收益,因此,本文通過BCC和CCR模型、Malmquist指數(shù)模型對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行績效評價(jià),看稻米企業(yè)目前的投入-產(chǎn)出效率是否有效,應(yīng)如何調(diào)整。本文以五常市稻米企業(yè)營銷為研究核心,對32家市級規(guī)模以上的稻米企業(yè)營銷績效進(jìn)行了評價(jià)。首先,本文對稻米營銷、稻米企業(yè)以及稻米營銷績效的概念進(jìn)行了界定,研究的理論基礎(chǔ)主要有4P營銷理論、產(chǎn)業(yè)鏈理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、交易費(fèi)用理論、博弈論,對五常市稻米生產(chǎn)加工的現(xiàn)狀、營銷的現(xiàn)狀(銷量現(xiàn)狀、品牌現(xiàn)狀、價(jià)格現(xiàn)狀、營銷模式現(xiàn)狀、銷售渠道現(xiàn)狀)進(jìn)行了描述和分析,發(fā)現(xiàn)五常市稻米營銷過程中存在品牌雜亂、銷售終端市場定位不明確、產(chǎn)品缺乏價(jià)格競爭優(yōu)勢、參與主體利益分配不合理、營銷能力較弱、市場監(jiān)管存在漏洞等問題。其次,通過BCC和CCR模型、Malmquist指數(shù)模型對五常市32家市級規(guī)模以上的稻米企業(yè)營銷績效進(jìn)行了靜態(tài)和動態(tài)的評價(jià),指出稻米企業(yè)目前所處的規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段,并對其投入和產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整。最后,從明確銷售終端市場、品牌整合與管理、優(yōu)化資源配置、協(xié)調(diào)參與主體的利益分配、營造良好營銷環(huán)境五方面提出提高五常稻米企業(yè)營銷績效的對策建議。
【學(xué)位授予單位】：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F324;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2798893