【摘要】：在日本,獨立書店一直作為知識傳播與獲取的媒介而為大眾所熟知,其發(fā)展盛極一時。然而,上世紀90年代以降,由于電子媒介和網絡書店的強勢崛起,原本繁榮的日本實體書店市場逐漸萎靡、疲態(tài)盡現(xiàn),而與之鮮明對比的是復合型獨立書店的蓬勃發(fā)展。日本復合型獨立書店緣何能在網絡書店和連鎖書店的夾縫中逆境生還,值得深思。當下,中國實體書店同樣面臨發(fā)展不暢的問題,且形勢更為嚴峻,改良迫在眉睫。因此,文章旨在通過探究日方的成功經驗,進而從書業(yè)發(fā)展的內部要素中為我國獨立書店破冰前行尋求突破口,從而使其更好地服務于經濟發(fā)展、文化傳播和社會主義精神文明建設。該研究主要采用文獻研究、定性分析和比較分析的方法。文章認為日本復合型獨立書店的成功主要得益于三個方面:第一,經營模式上的多元化經營使得日本復合型獨立書店不僅增加了盈利點、分散了經營風險,還有效實現(xiàn)了資源共享,降低了經營成本;第二,服務設計上日本復合型獨立書店致力于營銷推廣的線上化、空間設計的本地化、書籍服務的人性化、休閑服務的區(qū)塊化等多個方面,在提升讀者消費體驗的同時,增強了書店與讀者間的粘性,使書店在服務上獨具一格;第三,發(fā)展理念上的主動引導消費和社區(qū)化定位,有利于培育出適宜書店產業(yè)生長的市場土壤,并使書店充分融入當?shù)丨h(huán)境,做到贏取市場、服務民眾。最后結合國內書業(yè)發(fā)展的實際,文章提出了開展多元化經營、豐富營銷手段、掌握出版主動、完善服務體系、注重專業(yè)人才培養(yǎng)等適合我國獨立書店發(fā)展的若干建議。因此,本文認為,中國獨立書店要想打破發(fā)展僵局,必須充分知悉自身發(fā)展條件,趨利避害,借助國家政策的東風和時代機遇,積極發(fā)揮書業(yè)主體的主觀能動性,從行業(yè)內部尋找突破口,努力打造創(chuàng)新多元化經營、服務兼具人性化與個性化的復合型獨立書店,才是我國獨立書店未來的發(fā)展方向。
【學位授予單位】：蘭州財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：G239.313
【圖文】：

2.3 中國獨立書店的發(fā)展情況2.3.1 中國獨立書店的發(fā)展現(xiàn)狀據統(tǒng)計，我國實體書店在 2007 到 2014 年間，大約減少 15 000 家，全國 2011年上半年停業(yè)的中小型書店在 12 000 家以上，中華全國工商聯(lián)合會書業(yè)商會在一份調查中指出，在過去十年里，有近五成的民營書店（基本為獨立書店）倒閉，而倒閉趨勢還在加劇。①除了書店數(shù)量在急劇減少外，書店的經營績效也呈現(xiàn)出下降趨勢，盈利情況不容樂觀，從圖 1-1 可以看出，2009 年到 2016 年中國實體書店銷售碼洋的增長率整體在下滑，多個年度還出現(xiàn)了負增長的情況，尤其是2016 年同比增長為-2.33%。由此可見，實體書店正在經歷經營與轉型的困頓期。自 2010 年以來，國內許多書業(yè)人士逐漸開始探索獨立書店的轉型之路，雖有諸多嘗試，但收效甚微，經營疲態(tài)仍是困擾中國書店行業(yè)發(fā)展的一大難題。

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本文編號：2793302