【摘要】：隨著新媒體時(shí)代的到來,世界各國(guó)的期刊出版行業(yè)開始面臨動(dòng)蕩,智能媒介的多終端化、閱讀方式的多樣化、信息傳播的交互化使得傳統(tǒng)期刊發(fā)行量大大下滑、廣告客戶迅速流失,尤其是最近兩三年間,智能移動(dòng)手機(jī)終端的廣泛普及,已經(jīng)導(dǎo)致很多著名的老牌雜志�？Ｒ虼�,如何擁抱新媒體時(shí)代潮流,在新媒體環(huán)境中找到適合自己的生存發(fā)展之道,并成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,便成為了各國(guó)出版集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理中的頭等大事。美國(guó)康泰納仕出版集團(tuán)作為世界雜志行業(yè)的領(lǐng)軍人物,近幾年以來一直在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面開展積極的探索與嘗試,并且該集團(tuán)開展的很多數(shù)字化策略都具有很強(qiáng)的前沿性和示范性意義。因此,本文以康泰納仕集團(tuán)作為主要的研究對(duì)象,從其本身的發(fā)展歷程與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀入手,研究該集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略、發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展問題,以期為我國(guó)出版行業(yè)提供一些可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。目前,康泰納仕出版集團(tuán)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著很嚴(yán)峻的背景,傳統(tǒng)雜志發(fā)行量下降,印刷類廣告收入減少,廣告主數(shù)字化遷移明顯,紙質(zhì)雜志全面收縮,一些老牌的雜志或網(wǎng)站甚至停止運(yùn)營(yíng),企業(yè)內(nèi)部離職裁員的風(fēng)波也一直不斷,為了盈利雜志編輯要同時(shí)負(fù)責(zé)內(nèi)容與廣告,這讓過去康泰納仕很多權(quán)威的雜志在專業(yè)性上受到了質(zhì)疑。為此,康泰納仕出版集團(tuán)從自身實(shí)際情況出發(fā),借助自己經(jīng)營(yíng)百年沉淀下來的優(yōu)勢(shì),包括最具影響力的雜志品牌資源,雄厚的資本與強(qiáng)勁的兼并收購(gòu)能力、完善的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、全面的推廣發(fā)行渠道與海量的社交用戶,把握數(shù)字技術(shù)帶來的全新內(nèi)容與市場(chǎng)機(jī)遇,制定了一系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略,比如在內(nèi)容方面,發(fā)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)、拓展新型數(shù)字化內(nèi)容產(chǎn)品、創(chuàng)新內(nèi)容編輯加工方式,加快技術(shù)與內(nèi)容的結(jié)合速度;在數(shù)據(jù)資源方面,建立專門的數(shù)據(jù)服務(wù)機(jī)構(gòu)并基于數(shù)據(jù)資源開拓新型的數(shù)字化廣告服務(wù)模式;在轉(zhuǎn)型目標(biāo)的制定上確立了數(shù)字引領(lǐng)、移動(dòng)優(yōu)先,拓展多種業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型方向;在組織架構(gòu)與人才引進(jìn)培養(yǎng)方面,康泰納仕出版集團(tuán)力圖將過去分散的品牌組織架構(gòu)變?yōu)榧谢墓芾砟Ｊ?通過裁員重組,大力引進(jìn)數(shù)字媒體人才,同時(shí)還制定了一系列培養(yǎng)復(fù)合化人才的措施。當(dāng)然在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之中,康泰納仕不僅時(shí)刻面臨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手赫斯特集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)威脅,也常常歷經(jīng)一些挫折,比如過去分散化的運(yùn)營(yíng)模式與現(xiàn)在改革的數(shù)字集約化管理之間的矛盾、企業(yè)架構(gòu)重組、企業(yè)文化重塑引發(fā)的改革阻力、電商化轉(zhuǎn)型存在基因不足的天然阻礙,以及真正的復(fù)合型高素質(zhì)人才依舊缺乏的現(xiàn)狀,這些挫折也為我國(guó)雜志出版行業(yè)提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。他山之石可以攻玉,康泰納仕出版集團(tuán)對(duì)于數(shù)字化的探索,為我國(guó)出版行業(yè)帶來諸多啟示,比如借助“平臺(tái)思維”進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打造平臺(tái)型媒體,讓雜志出版商向平臺(tái)型媒介轉(zhuǎn)變,建立數(shù)據(jù)中心,圍繞用戶需求、廣告客戶需求形成新的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),豐富產(chǎn)品組合與數(shù)字出版營(yíng)銷方式,加強(qiáng)與新興技術(shù)接軌能力,大力引進(jìn)培養(yǎng)新型數(shù)字化復(fù)合型人才等等�？傊�,希望通過本文的研究能夠?yàn)橹袊?guó)出版行業(yè)改革帶來一些新鮮思路。
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：G230.7
【圖文】：

康泰納仕核心競(jìng)爭(zhēng)力

圖 2 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)圖①（來源康泰納仕集團(tuán)官網(wǎng)）2.1.4 全面的推廣發(fā)行渠道,海量的社交用戶數(shù)字出版物的主要發(fā)行推廣渠道主要有三種。第一種是通過康泰納仕官網(wǎng)及其各品牌雜志的官方網(wǎng)站訂閱發(fā)行，一般方式為通過訂閱紙質(zhì)版雜志打包附送其雜志電子

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2781395