【摘要】：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大具有深刻的影響。煙臺(tái)博士達(dá)集團(tuán)自2001年注冊(cè)起,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展成為一家涉農(nóng)綜合性企業(yè)集團(tuán),目前是集脫毒苗木的研發(fā)推廣、農(nóng)藥化肥的生產(chǎn)銷售、普通蘋果的收購(gòu)儲(chǔ)存、高檔有機(jī)蘋果研發(fā)與銷售、高檔山泉水的生產(chǎn)銷售為一體的當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)。煙臺(tái)博士達(dá)集團(tuán)將自身定位于“做蘋果全產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者”,不斷在蘋果產(chǎn)業(yè)上作文章,力圖拉伸企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈條增加企業(yè)利潤(rùn),并爭(zhēng)取獲得更大的市場(chǎng)以及行業(yè)占有率。近年來(lái),博士達(dá)集團(tuán)力求突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸,興建蘋果產(chǎn)業(yè)園區(qū)、發(fā)展精品園,但在加大資產(chǎn)類投入的同時(shí),企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略卻相互制約或不匹配,難以與自身的投入形成互動(dòng)。究其原因在于公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不清晰,因此制定科學(xué)合理、因地適宜的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成為煙臺(tái)博士達(dá)集團(tuán)當(dāng)前的重要任務(wù)。本文結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論以煙臺(tái)博士達(dá)集團(tuán)為研究對(duì)象,運(yùn)用PEST分析工具對(duì)煙臺(tái)博士達(dá)集團(tuán)目前所處的外部環(huán)境進(jìn)行了深入細(xì)致的分析。通過(guò)對(duì)國(guó)家大政方針以及當(dāng)?shù)卣畬?duì)企業(yè)的支持力度、當(dāng)前蘋果產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口狀況、目前蘋果產(chǎn)業(yè)總體上種植面積變化、品牌建設(shè)難點(diǎn)、技術(shù)管理成本以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等利益相關(guān)方的分析,識(shí)別出煙臺(tái)博士達(dá)集團(tuán)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。通過(guò)對(duì)煙臺(tái)博士達(dá)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源、企業(yè)文化、營(yíng)銷能力、生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析,識(shí)別出煙臺(tái)博士達(dá)企業(yè)內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。進(jìn)一步通過(guò)SWOT分析、CPM分析以及QSMP分析對(duì)煙臺(tái)博士達(dá)集團(tuán)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃,在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理后,得出了營(yíng)銷差異化戰(zhàn)略,服務(wù)模式差異化戰(zhàn)略,產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,成立戰(zhàn)略發(fā)展部,研發(fā)訂單化戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)實(shí)際,針對(duì)性地提出了可行性措施。希望通過(guò)對(duì)博士達(dá)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究能夠?qū)υ摷瘓F(tuán)改善自身存在的問(wèn)題以及增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力起到積極效果。
【學(xué)位授予單位】：山東科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F324;F271
【圖文】：

圖１．邋１技術(shù)路線圖逡逑Ｆｉｇ邋１．１邋Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ邋Ｒｏａｄｍａｐ逡逑ＩＩ逡逑

圖２．邋１競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理模型逡逑Ｆｉｇ邋２．１邋Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ邋ｓｔｒａｔｅｇｉｃ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ邋ｍｏｄｅｌ逡逑企業(yè)戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵在于盡可能的獲得有價(jià)值的信息。企業(yè)要根據(jù)自身的逡逑使命與目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略分析做到知己知彼，需要清楚的掌握內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。逡逑

逑略逡逑圖２．邋１競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理模型逡逑Ｆｉｇ邋２．１邋Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ邋ｓｔｒａｔｅｇｉｃ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ邋ｍｏｄｅｌ逡逑企業(yè)戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵在于盡可能的獲得有價(jià)值的信息。企業(yè)要根據(jù)自身的逡逑使命與目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略分析做到知己知彼，需要清楚的掌握內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。逡逑從企業(yè)周遭存在的紛繁復(fù)雜的信息中挑選出適合制定企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵信息，并逡逑對(duì)信息進(jìn)行加工處理，使之成為決策的有力支撐。進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析的常用模逡逑型有ＳＷＯＴ分析法、ＰＥＳＴ分析法、波特的五力模型分析法、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣等。逡逑戰(zhàn)略是由管理、組織、環(huán)境三者之間相互作用形成的企業(yè)戰(zhàn)略的制定逡逑過(guò)程是一個(gè)戰(zhàn)略的選擇及決策的過(guò)程，在制定過(guò)程中需要考慮各種因素。從狹逡逑義上講，戰(zhàn)略的制定是根據(jù)分析結(jié)果得出的各種備選戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的選杼是從備逡逑１３逡逑

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4 康t

本文編號(hào)：2781027