【摘要】：面臨紛繁復(fù)雜的宏觀環(huán)境,隨著利率市場化不斷深入,互聯(lián)網(wǎng)金融壯大,商業(yè)銀行仍然只依靠傳統(tǒng)利差業(yè)務(wù)作為銀行利潤驅(qū)動的馬車,已顯乏力。如果商業(yè)銀行想要在新形勢下求生存求發(fā)展,必須加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,尋找新增長點。而中間業(yè)務(wù)憑借其成本低、風(fēng)險小、收益高、范圍廣、產(chǎn)品種類多的特點成為當(dāng)下商業(yè)銀行的必然選擇。目前,與外國商業(yè)銀行相比較,我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入占營業(yè)收入比重仍然較低,中間業(yè)務(wù)仍存在很大的發(fā)展空間。由于宏觀環(huán)境不斷變化,包括互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展、脫媒現(xiàn)象越來越嚴(yán)重、利率市場化深化、國家普惠金融扶持政策及扶貧政策實施等,W分行存貸業(yè)務(wù)創(chuàng)收的空間變窄,僅僅依賴其為銀行增效越來越艱難,分行迫切需要開拓新的增收渠道。本文以郵儲銀行W分行為研究對象,探索其中間業(yè)務(wù)發(fā)展問題。文章采用比較分析、理論聯(lián)系實際的研究方法。通過對W分行自身分析以及與當(dāng)?shù)仄渌虡I(yè)銀行之間的對比分析,發(fā)現(xiàn)W分行在發(fā)展中間業(yè)務(wù)過程中存在中間業(yè)務(wù)發(fā)展重視度不足、缺乏有效的管理、考核激勵機制不健全、中高端人才匱乏、公司機構(gòu)類中間業(yè)務(wù)發(fā)展乏力、差異化競爭力弱、缺乏有效的市場營銷、信息資源使用價值低等諸多問題。通過借鑒同行業(yè)其他商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的經(jīng)驗,結(jié)合當(dāng)前的形勢及W分行的實際情況提出適合W分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的對策,概括為“三個核心力,一個基本點”,三個核心力是動力、能力、合力,一個基本點是合規(guī)經(jīng)營,通過考核激勵機制來注入發(fā)展動力,通過開展培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)開拓力來提升發(fā)展能力,通過機構(gòu)管理、部門聯(lián)動來打造發(fā)展合力,通過風(fēng)險管理機制建設(shè)來實現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營。拓展中間業(yè)務(wù)勢在必行,W分行應(yīng)正視業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題,緊緊圍繞“三個核心力,一個基本點”采取有效措施,打破W分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展僵局,提升中間業(yè)務(wù)收入占比,縮短與其他商業(yè)銀行的差距,創(chuàng)造新的利潤增長點。
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F618.3;F832.33
【圖文】：

■以資擬公屮：、丨ｋ泠收入■丨ｔ他１１｜丨；：＊１１／．芩收＼逡逑１００．００％邐－ｔ＾邐琴冠逡逑１１１１逡逑0．00％逡逑２０１１邐２０１２邐２０１３邐２０１４邐２０１５邐２０１６邐２０１７逡逑圖３－２邋２０１１年－２０１７年Ｗ分行中間業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)逡逑Ｆｉｇ３－２邋Ｒｅｖｅｎｕｅ邋Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ邋ｏｆ邋ｌｎｔｅｎｎｅｄｉａｎ邋Ｂｕｓｉｎｅｓｓ邋ｏｆＷ邋Ｂｒａｎｃｈ邋ｆｒｏｍ邋２０１１邋ｔｏ邋２０１７逡逑如圖３－３，從２０１７年Ｗ分行中間業(yè)務(wù)各個產(chǎn)品收入分布情況來看，個人結(jié)算業(yè)務(wù)、逡逑業(yè)務(wù)是中間業(yè)務(wù)的主要組成部分，占中間業(yè)務(wù)總收入的８７．邋８１％。可見，現(xiàn)階段的中間業(yè)務(wù)仍以日常結(jié)算性質(zhì)業(yè)務(wù)為主。逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2778997