【摘要】：在我國(guó)目前的金融體系中,農(nóng)村商業(yè)銀行已經(jīng)成為必不可少的組成部分。早在上個(gè)世紀(jì)初期,我國(guó)就產(chǎn)生了由農(nóng)民入股、社員民主管理,為社員提供金融服務(wù)的地方性金融組織,它主要是為農(nóng)民提供服務(wù),目的是為了促進(jìn)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)地方的社會(huì)穩(wěn)定。特別是新中國(guó)成立后,農(nóng)村信用社已經(jīng)經(jīng)歷了長(zhǎng)期洗禮,不斷壯大,但是政府制定的各種政策及制度對(duì)農(nóng)信社的各個(gè)發(fā)展時(shí)期都有一定的限制,使其在經(jīng)營(yíng)中也遇到了很多挫折。農(nóng)村信用社的初衷就是服務(wù)于三農(nóng),隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,農(nóng)村地區(qū)對(duì)資金的需求也不斷增長(zhǎng)。2003年,我國(guó)選取了8個(gè)省份開(kāi)展農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作,建立起以省聯(lián)社為管理主體,其他監(jiān)管部門(mén)協(xié)同監(jiān)管的管理體制,并獲得急劇發(fā)展。2010年以后,政府為了適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)農(nóng)村信用社又提出了一系列新要求,并明確了農(nóng)村信用社的發(fā)展原則,要求農(nóng)信社優(yōu)化內(nèi)控制度,建立科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮其對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用。2013年7月,山東P農(nóng)村信用合作聯(lián)社經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)正式更名為山東P農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司。山東P農(nóng)商行是一家地方性法人金融機(jī)構(gòu),自成立以來(lái)一直堅(jiān)持以服務(wù)三農(nóng)和中小企業(yè)為基礎(chǔ),為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。但近年來(lái),隨著國(guó)家宏觀審慎評(píng)估框架的出臺(tái)和穩(wěn)健中性貨幣政策的實(shí)施,銀行以前那種粗放經(jīng)營(yíng)、盲目擴(kuò)張的模式已經(jīng)一去不復(fù)返;利率的市場(chǎng)化改革,存貸款利差收益收窄,一直以存貸款利差收入為主的山東P農(nóng)商行面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力;普惠金融體系的建立,社會(huì)資本開(kāi)始進(jìn)入銀行業(yè),縣域內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)數(shù)量不斷增多,銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;加之互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,擠占了銀行的部分市場(chǎng)份額,使山東P農(nóng)商行面臨前所未有的困境。鑒于以上種種問(wèn)題,山東P農(nóng)商行如何走出困境,提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,能在日趨激烈的銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,能夠在將來(lái)更好的服務(wù)三農(nóng)和中小企業(yè),已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的重要問(wèn)題。面對(duì)山東P農(nóng)商行的困境,作者大量研讀了有關(guān)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的文獻(xiàn)資料,在深入了解國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家在此領(lǐng)域的研究成果的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性的提出了山東P農(nóng)商行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型構(gòu)思,運(yùn)用SWOT模型,從山東P農(nóng)商行的主要優(yōu)勢(shì)、主要劣、發(fā)展機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)等四個(gè)方面進(jìn)行分析,并得出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案:山東P農(nóng)商行應(yīng)抓住當(dāng)前經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型契機(jī),提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)現(xiàn)代化社區(qū)銀行,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文共分六個(gè)部分:第一部分,闡述本文研究的選題背景與意義、國(guó)內(nèi)外研究綜述、技術(shù)路線(xiàn)和研究?jī)?nèi)容與方法等內(nèi)容;第二部分,闡述了農(nóng)商行發(fā)展的理論基礎(chǔ);第三部分,闡述了農(nóng)村商業(yè)銀行的歷史沿革,并對(duì)山東P農(nóng)商行的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)狀況、盈利模式及存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析;第四部分,從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等四個(gè)方面對(duì)山東P農(nóng)商行的外部環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用SWOT模型,得出山東P農(nóng)商行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化方向;第五部分,對(duì)山東P農(nóng)商行制定了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),并從經(jīng)營(yíng)理念、盈利模式、業(yè)務(wù)發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)等四方面提出轉(zhuǎn)型思路。同時(shí)為保障戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的正確實(shí)施,本文從完善公司治理、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、創(chuàng)新體系建設(shè)、梳理流程體系等五個(gè)方面提出了具體措施。第六部分,結(jié)論與展望,對(duì)全文進(jìn)行總結(jié),指出本文研究的不足和未來(lái)的研究方向。希望本文的研究成果能夠應(yīng)用到實(shí)踐中去,并對(duì)我國(guó)中小銀行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能夠起到借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F832.35

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2743624