【摘要】：在我國目前的金融體系中,農(nóng)村商業(yè)銀行已經(jīng)成為必不可少的組成部分。早在上個世紀(jì)初期,我國就產(chǎn)生了由農(nóng)民入股、社員民主管理,為社員提供金融服務(wù)的地方性金融組織,它主要是為農(nóng)民提供服務(wù),目的是為了促進地方的經(jīng)濟發(fā)展和維護地方的社會穩(wěn)定。特別是新中國成立后,農(nóng)村信用社已經(jīng)經(jīng)歷了長期洗禮,不斷壯大,但是政府制定的各種政策及制度對農(nóng)信社的各個發(fā)展時期都有一定的限制,使其在經(jīng)營中也遇到了很多挫折。農(nóng)村信用社的初衷就是服務(wù)于三農(nóng),隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,農(nóng)村地區(qū)對資金的需求也不斷增長。2003年,我國選取了8個省份開展農(nóng)村信用社改革試點工作,建立起以省聯(lián)社為管理主體,其他監(jiān)管部門協(xié)同監(jiān)管的管理體制,并獲得急劇發(fā)展。2010年以后,政府為了適應(yīng)地方經(jīng)濟的發(fā)展,對農(nóng)村信用社又提出了一系列新要求,并明確了農(nóng)村信用社的發(fā)展原則,要求農(nóng)信社優(yōu)化內(nèi)控制度,建立科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮其對經(jīng)濟的促進作用。2013年7月,山東P農(nóng)村信用合作聯(lián)社經(jīng)銀監(jiān)會批準(zhǔn)正式更名為山東P農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司。山東P農(nóng)商行是一家地方性法人金融機構(gòu),自成立以來一直堅持以服務(wù)三農(nóng)和中小企業(yè)為基礎(chǔ),為推動地方經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。但近年來,隨著國家宏觀審慎評估框架的出臺和穩(wěn)健中性貨幣政策的實施,銀行以前那種粗放經(jīng)營、盲目擴張的模式已經(jīng)一去不復(fù)返;利率的市場化改革,存貸款利差收益收窄,一直以存貸款利差收入為主的山東P農(nóng)商行面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力;普惠金融體系的建立,社會資本開始進入銀行業(yè),縣域內(nèi)銀行機構(gòu)數(shù)量不斷增多,銀行業(yè)競爭日趨激烈;加之互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,擠占了銀行的部分市場份額,使山東P農(nóng)商行面臨前所未有的困境。鑒于以上種種問題,山東P農(nóng)商行如何走出困境,提高自身的核心競爭力,能在日趨激烈的銀行業(yè)競爭中占有一席之地,能夠在將來更好的服務(wù)三農(nóng)和中小企業(yè),已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的重要問題。面對山東P農(nóng)商行的困境,作者大量研讀了有關(guān)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的文獻資料,在深入了解國內(nèi)外專家在此領(lǐng)域的研究成果的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性的提出了山東P農(nóng)商行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型構(gòu)思,運用SWOT模型,從山東P農(nóng)商行的主要優(yōu)勢、主要劣、發(fā)展機遇和面臨的挑戰(zhàn)等四個方面進行分析,并得出優(yōu)化設(shè)計方案:山東P農(nóng)商行應(yīng)抓住當(dāng)前經(jīng)營轉(zhuǎn)型契機,提高自己的核心競爭力,建設(shè)現(xiàn)代化社區(qū)銀行,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文共分六個部分:第一部分,闡述本文研究的選題背景與意義、國內(nèi)外研究綜述、技術(shù)路線和研究內(nèi)容與方法等內(nèi)容;第二部分,闡述了農(nóng)商行發(fā)展的理論基礎(chǔ);第三部分,闡述了農(nóng)村商業(yè)銀行的歷史沿革,并對山東P農(nóng)商行的經(jīng)營理念、經(jīng)營狀況、盈利模式及存在的主要問題進行分析;第四部分,從政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等四個方面對山東P農(nóng)商行的外部環(huán)境進行分析,運用SWOT模型,得出山東P農(nóng)商行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的優(yōu)化方向;第五部分,對山東P農(nóng)商行制定了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),并從經(jīng)營理念、盈利模式、業(yè)務(wù)發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)等四方面提出轉(zhuǎn)型思路。同時為保障戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的正確實施,本文從完善公司治理、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強機制建設(shè)、創(chuàng)新體系建設(shè)、梳理流程體系等五個方面提出了具體措施。第六部分,結(jié)論與展望,對全文進行總結(jié),指出本文研究的不足和未來的研究方向。希望本文的研究成果能夠應(yīng)用到實踐中去,并對我國中小銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能夠起到借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.35

【參考文獻】

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本文編號：2743624