【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快,企業(yè)面對的競爭也越來越激烈。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向指引,它決定了企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑,做好企業(yè)戰(zhàn)略工作對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的意義。 近年來,由于煤炭資源日益匱乏,使得電煤價格持續(xù)上漲,而國家為引導(dǎo)電源項目的合理投資和建設(shè),實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,對火力發(fā)電廠實施同網(wǎng)同價政策,即同一電網(wǎng)內(nèi)的火電廠執(zhí)行統(tǒng)一上網(wǎng)電價,導(dǎo)致眾多火力發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)了大面積虧損,經(jīng)營狀況持續(xù)惡化。 KM公司是H集團2003年出資成立的國有獨資公司,一期工程建設(shè)2×300MW燃煤發(fā)電機組,是云南電網(wǎng)昆明負(fù)荷中心的骨干電源點,KM公司的建成對調(diào)整電源結(jié)構(gòu)、緩解枯期缺電,保證負(fù)荷中心的用電安全可靠有著重要的意義。但從2008年開始,由于發(fā)電成本得不到有效疏導(dǎo),KM公司陷入了虧損。與之同時,隨著國家對環(huán)保問題的高度重視,風(fēng)電、水電、核電、太陽能發(fā)電等清潔能源得以迅速發(fā)展。云南省水資源豐富,近年來水電大量投產(chǎn),特別是大型可調(diào)節(jié)龍頭水電的建成,導(dǎo)致云南省火電企業(yè)發(fā)展受到進一步擠壓,上網(wǎng)份額減少,發(fā)電量急劇下降,營銷任務(wù)重,環(huán)保壓力大,KM公司經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。 本文通過運用PEST模型、波特五力模型和SWOT分析法,對KM公司的內(nèi)外部環(huán)境、優(yōu)勢劣勢等進行了全面的分析。KM公司內(nèi)部管理完善,主要生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)異,但由于長期政策性虧損,生產(chǎn)成本不能得到有效疏導(dǎo)成為制約KM公司發(fā)展的主要問題。通過本文的研究,KM公司要改變局面扭虧為盈,就應(yīng)該以扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為主,多元化戰(zhàn)略為輔。一方面努力降低發(fā)電成本,在云南省實施橋頭堡戰(zhàn)略,有意加快改革躉售電價機制,鼓勵用電大戶與發(fā)電企業(yè)簽訂電力購銷合同以及爭取實施節(jié)點電價,豐枯,峰谷電價的大好機會下,抓住機遇,在電價及政策方面取得突破；另一方面充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢,利用地處安寧工業(yè)園區(qū)的有利條件,努力成為工業(yè)園區(qū)的能源支撐點(供電、供熱、供汽)使KM公司在激烈多變的競爭環(huán)境中有立足之地。
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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1 ;云南省能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2009—2015年)[J];楚雄政報;2009年06期

本文編號：2714834