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互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究

發(fā)布時(shí)間:2021-03-20 23:03
  隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用,網(wǎng)絡(luò)已滲透到了人們生活中的方方面面,影響并改變了人們的生活和行為方式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時(shí)代下,金融服務(wù)行業(yè)更應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新,包括但不限于手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行和社交媒體銀行等工具。移動(dòng)支付的出現(xiàn),搜索引擎的普及,社交網(wǎng)絡(luò)的推廣,云計(jì)算的應(yīng)用,這些新技術(shù)正在慢慢的改變著金融服務(wù)模式,互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)運(yùn)而生;ヂ(lián)網(wǎng)金融可有效提升資源配置效率,降低交易成本,減少中間繁瑣環(huán)節(jié),促進(jìn)金融行業(yè)發(fā)展,最重要的一點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)金融是普惠金融,客戶作為金融市場(chǎng)的主導(dǎo)者參與到金融市場(chǎng)中來(lái)。然而科技創(chuàng)新是一把雙刃劍,往往會(huì)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)造成一定的沖擊,對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)金融徹底顛覆了傳統(tǒng)銀行固有的經(jīng)營(yíng)模式。本文選取商業(yè)銀行作為研究對(duì)象。首先介紹了本論文的研究背景和研究意義,闡述了研究目的和方法,對(duì)國(guó)內(nèi)外研究情況進(jìn)行了歸納整理,提出了本文研究思路及創(chuàng)新點(diǎn)。其次,闡述了商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的涵義及特點(diǎn),重點(diǎn)概括了互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響,并闡述了國(guó)外商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型特點(diǎn)和趨勢(shì)。再次,立足我國(guó)實(shí)際,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并總結(jié)了我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題。再次,以較為成功的招商銀行為例,對(duì)招商銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行案例分析,闡述了招商銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型模式與方法,零售業(yè)務(wù)新模式的經(jīng)驗(yàn)借鑒和啟示。最后,針對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題,提出了互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)策,從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】:天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F832.2
文章目錄
內(nèi)容摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的和方法
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究綜述
        1.3.1 國(guó)外研究綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.4 研究思路和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型概述
    2.1 商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的涵義和特點(diǎn)
        2.1.1 商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的涵義
        2.1.2 商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
        2.1.3 商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性
    2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響
        2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展因素和運(yùn)行機(jī)制
        2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的沖擊
        2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)背景下我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性
    2.3 國(guó)外商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型特點(diǎn)和趨勢(shì)
        2.3.1 國(guó)外商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
        2.3.2 國(guó)外商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展特征
        2.3.3 國(guó)外商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
        2.3.4 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)國(guó)外商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的影響
第3章 互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
    3.1 互聯(lián)網(wǎng)帶給商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的機(jī)遇
        3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)銀行合作實(shí)現(xiàn)互利共贏
        3.1.2 拓寬銀行客戶和業(yè)務(wù)范圍
    3.2 互聯(lián)網(wǎng)背景下我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
        3.2.1 我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型歷程
        3.2.2 我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
    3.3 互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題
        3.3.1 客戶服務(wù)與管理水平掣肘銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展
        3.3.2 營(yíng)銷機(jī)制不夠健全
        3.3.3 品牌意識(shí)較為薄弱
        3.3.4 人力資源匱乏
        3.3.5 線下渠道落后于線上渠道
        3.3.6 產(chǎn)品開發(fā)和銷售水平落后于世界先進(jìn)水平
第4章 招商銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型案例分析
    4.1 招商銀行零售業(yè)務(wù)概況
    4.2 招商銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型模式與方法
        4.2.1 招商銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型模式
        4.2.2 招商銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方法
    4.3 招商銀行零售業(yè)務(wù)新模式的經(jīng)驗(yàn)借鑒與啟示
        4.3.1 加大營(yíng)銷力度,優(yōu)化服務(wù)方式
        4.3.2 加快信息化融合速度
        4.3.3 提高內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控能力
第5章 互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)策研究
    5.1 推動(dòng)線上線下業(yè)務(wù)融合,構(gòu)建新金融服務(wù)平臺(tái)
        5.1.1 全面升級(jí)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
        5.1.2 實(shí)現(xiàn)社區(qū)銀行從無(wú)到有、從少到多
        5.1.3 引入高科技技術(shù)打造智慧網(wǎng)點(diǎn)
    5.2 利用大數(shù)據(jù)改變商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式
        5.2.1 大數(shù)據(jù)引領(lǐng)銷售渠道多元化進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷
        5.2.2 大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷促進(jìn)銀行精細(xì)化管理
    5.3 打造品牌文化,打破商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)形象
        5.3.1 采用多樣化的傳播渠道建設(shè)商業(yè)銀行品牌
        5.3.2 品牌、產(chǎn)品和客戶經(jīng)營(yíng)三者息息相關(guān)
        5.3.3 構(gòu)建統(tǒng)一的品牌標(biāo)準(zhǔn)體系
    5.4 開拓商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)高端市場(chǎng),探索零售業(yè)務(wù)發(fā)展新模式
        5.4.1 建立專業(yè)化從業(yè)隊(duì)伍
        5.4.2 完善私人銀行風(fēng)控體系
        5.4.3 堅(jiān)持因地制宜,與國(guó)情相適應(yīng)
        5.4.4 堅(jiān)持分類管理,與各自行情相適應(yīng)
參考文獻(xiàn)
致謝

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本文編號(hào):2709116

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