【摘要】：隨著全球工業(yè)經(jīng)濟向信息化經(jīng)濟的過渡,市場秩序的進一步規(guī)范化,工業(yè)品的品牌定位在購買決策中發(fā)揮著越來越重要的作用,樹立品牌形象,提升核心競爭力,建立行之有效的品牌定位策略對于工業(yè)品企業(yè)來說顯得尤為重要。本文采用個案分析法,以防浪涌保護行業(yè)工業(yè)品企業(yè)S公司為研究對象,根據(jù)工業(yè)品特殊的產(chǎn)品特性和營銷傳播模式,從品牌定位、品牌傳播、整合營銷傳播以及品牌核心價值、品牌忠誠度、品牌差異化等理論入手。首先對S公司及防浪涌保護行業(yè)概況進行了介紹,利用五力模型來分析該行業(yè)的競爭環(huán)境,然后結(jié)合S公司的營銷現(xiàn)狀,指出S公司面臨的品牌傳播體系、產(chǎn)品體系、價格體系、營銷模式以及管理體制等方面的問題,并結(jié)合企業(yè)實際情況進行簡要分析。最后通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析、SWOT理論、STP理論以及品牌資產(chǎn)理論等營銷管理理論,指出差異化戰(zhàn)略調(diào)整的可行性及必要性,并具體提出了差異化戰(zhàn)略各要素的優(yōu)化方案。本文的創(chuàng)新點為:以S公司品牌定位現(xiàn)狀為出發(fā)點,利用創(chuàng)新品牌傳播理論,打破了工業(yè)品只注重直接客戶人際溝通,忽略品牌溝通的桎梏,將傳播觸角擴展向終端消費者,豐富了工業(yè)品品牌定位策略。同時,目前工業(yè)品企業(yè)面臨“低價競爭”、產(chǎn)品趨同化等問題使得市場競爭日趨激烈,諸多企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。本文也希望能以S公司的品牌定位戰(zhàn)略為例,進行有效的研究分析,以期能給其他類似工業(yè)品企業(yè)在品牌定位提升方面提供些許的參考和借鑒。
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F273.2;F416.6

【參考文獻】

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本文編號：2700748